Certificat Ecole du Management - Cycle Responsable d’équipe

La certification concerne les domaines suivants : conception, industrialisation, méthodes, production, fabrication, exploitation, maintenance, logistique, direction... Les écoles UIMM proposent 6 certifications au total : - Certificat Ecole du Management – cycle « Animateur d'équipe » - Certificat Ecole du Management – cycle « Responsable d'équipe » - Certificat Ecole du Management – cycle « Responsable d'unité, de service, de projet » - Référent Prévention SSE - Animateur prévention SSE - Coordinateur prévention SSE Attester des compétences professionnelles du candidat à piloter son équipe, à mettre en œuvre et à améliorer tous les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs de production de qualité, de sécurité, et de management des Hommes, dans un secteur complexe et changeant.

Compétences fondamentales * Mettre en œuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l’environnement changeant de l’activité de son entreprise * Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur * Rassembler les hommes autour des objectifs et des projets * Organiser (délèguer) les missions en fonction des compétences de chacun * Evaluer les compétences des collaborateurs * Transmettre des propositions d’actions d’accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité,…) * Evaluer l’organisation de son secteur et l’impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en œuvre des plans d’action * Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires et en anticipant son process et les évolutions de son environnement * Détecter les risques (psycho-sociaux, QSE, pénibilité, ,,,) * Appliquer les consignes en vigueur (communication à sa hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate, …) Compétences comportementales Moi & Moi : * Assurer son développement personnel * Se connaître * Identifier ses principaux points d’appui et points de vigilance * [Re]Connaître son style de relation à l’autre Moi et les autres : * Etre un manager reconnu : expliquer, rassurer, entraîner, accompagner * Accueillir la critique et susciter le feed-back * Faire preuve d'ouverture d'esprit et d’impartialité en étant factuel. * Développer l’empathie et l’écoute positive * Entretenir des relations assertives avec les différents interlocuteurs. Moi et mon environnement : * S’adapter aux changements, à l’incertitude et à la complexité * Identifier les enjeux relationnels et de pouvoir en entreprise * Prendre en compte plusieurs paramètres à la fois dans ses analyses et ses décisions * Se montrer agile et proactif dans ses démarches Compétences additionnelles * Expliquer la vision stratégique de son entreprise * Associer son équipe à la mise en œuvre des plans d’actions en cohérence avec la stratégie de l’entreprise * Adapter les ressources compétences/hommes à l’activité de son secteur * Appliquer régulièrement la gestion prévisionnelle des compétences de son entreprise à son secteur * Evaluer les impacts des changements stratégiques sur son périmètre (organisationnel, économique, humain) pour adapter les plans d’action * Proposer des actions d’amélioration dans son secteur (Nouveaux indicateurs, transfert à d’autres secteurs) * Collaborer avec les services ressources à la définition et à la mise en œuvre des plans d’action de prévention L’ensemble des compétences fondamentales et comportementales sont évaluées.