Certificat Leadership et Management Complexe

Compétence n°1 : Organiser et piloter son activité : - Décliner le plan d'action stratégique pour l'entité en lien avec la politique globale de l'entreprise - Construire et suivre le budget de l'entité - Produire des indicateurs pour évaluer la performance Compétence n° 2 : Manager et animer ses équipes : - Mobiliser ses équipes en vue d'atteindre les objectifs de l'entité - Développer les compétences de ses équipes - Favoriser l'expression de l'innovation au sein de ses équipes - Gérer les conflits et instaurer un climat social favorable Compétence n° 3 : Conduire des projets : - Définir les axes et la méthodologie du projet - Définir le niveau d'intervention des différents acteurs - Animer et assurer la mise en œuvre du projet - Mesurer le retour sur investissement du projet Compétence n° 4 : Conduire le changement : - Etablir un diagnostic précis de l'organisation - Fixer les objectifs et les indicateurs de réussite - Déployer des stratégies de changements adaptées - Sélectionner et mobiliser les parties prenantes - Réaliser des études d'impact Compétence n° 5 : Communiquer en interne et en externe : - Transmettre des informations à sa hiérarchie et à son équipe - Mener des actions de communication auprès des acteurs internes et externes - Argumenter et négocier dans le cadre de projets stratégiques Sur la base des compétences constituant la certification listées ci-dessus, l’épreuve permet d’évaluer les compétences suivantes : Compétence n°1 : Organiser et piloter son activité : Démontrer sa capacité à : • Mettre en perspective les enjeux de son entité au regard de son environnement économique et social. • Développer une vision stratégique de son écosystème • Tenir une posture de veille pour anticiper les risques et les opportunités • Penser de façon analytique et prospective Compétence n°2 : Manager et animer ses équipes : Démontrer sa capacité à : • Assumer ses responsabilités professionnelles et prendre des décisions • Transmettre une vision claire de l’activité de l’entité et construire du sens auprès de ses équipes • Mobiliser les moyens nécessaires pour remporter l'adhésion de ses équipes • Créer les conditions favorables à la collaboration et à l'expression de l'innovation Compétence n°3 : Conduire des projets : Démontrer sa capacité à : • Convaincre des enjeux stratégiques du projet • Organiser les aspects techniques, logistiques et humains du projet • Communiquer sur le projet • Gérer son temps et ses priorités Compétence n°4 : Conduire le changement : Démontrer sa capacité à : • Définir une logique et une stratégie de transformation, alignant organisation et vision stratégique • Comprendre la posture des acteurs clés de la transformation, • Se positionner pour impulser la dynamique collective • Structurer la démarche de transformation dans le temps • Mobiliser les outils de mesure de la performance Compétence n°5 : Communiquer en interne et en externe : Démontrer sa capacité à : • Identifier les acteurs stratégiques en interne et en externe • Adapter son niveau de communication à son interlocuteur • Communiquer clairement à l'écrit et à l'oral sur soi, son activité, son organisation