Optimiser la production au quotidien et atteindre les objectifs fixés par le conducteur de travaux ou le chef de chantier Assumer que la mission du chef d'équipe dans le processus de réalisation d'une affaire c'est d'assurer la performance de l'équipe. * Comprendre ce qu'est la performance dans le Bâtiment et les TP et qu'elle n'est possible qu'en maîtrisant les temps d'exécution. * Identifier les composantes des temps d'exécution : temps de production, temps associés et temps gaspillés. Détecter et s'approprier l'ensemble des enjeux et des particularités du chantier dès la réunion de transmission de l'affaire * Exploiter les informations contenues dans le dossier chantier (CCTP, plans, fiches technique, calendrier d'exécution). * Préconiser des variantes pour optimiser les ressources et/ou les délais lors du lancement puis de la réalisation du chantier. * Apprécier les ressources planifiées pour les 3 à 4 prochaines semaines. Réaliser effectivement un lancement de chantier structuré et efficace * Installer, "zoner" au mieux le chantier en profitant des opportunités de l'environnement. * Transmettre les enjeux liés à la réalisation du chantier (délais, ouvrage à réaliser, limites de prestation, coordination avec les autres corps d'état, temps d'exécution prévus). * Transmettre collectivement le plan d'action prévu et pour la phase à venir affecter les taches et objectifs de chaque membre de l'équipe. Exécuter l'ouvrage et rendre compte des évènements * Contrôler les approvisionnements sur le chantier. * Contrôler et faire controler les ouvrages réalisés. * Mesurer l'impact et le coût des dysfonctionnements, proposer/réaliser des actions correctives. * Tracer, retranscrire, synthétiser les essentiels relatifs aux évènements du chantier et en rendre compte au supérieur. Impliquer les hommes, les diriger * Identifier les cadres qui régissent les règles de vie en collectivité. * Transmettre des objectifs, faire progresser les hommes et avoir de la reconnaissance les piliers pour obtenir une saine autorité. * Ecouter pour s'adapter au mieux aux différents profils des membres de l'équipe. En fin et tout au long de la formation, notre organisme évaluera les acquis des stagiaires sur la base des compétences majeures et globales suivantes : * Capacités à prendre connaissance du dossier chantier, à échanger avec son supérieur sur les points critiques de l'affaire. * Capacités à collecter les informations nécessaires à la mise en œuvre du chantier avec la méthode des 5M (Milieu, Méthode, Matière, Matériel, Main d'oeuvre). * Capacités à s'approprier l'objectif fixé, l'analyser et le contextualiser. * Capacités à lancer son chantier en impliquant les hommes autour d'objectifs contextualisés. * Capacités à être rigoureux pour suivre, anticiper ses besoins tout au long de la réalisation. * Capacités à suivre et faire remonter les temps d'exécutions par semaine et/ou par phase. * Capacité à tracer et mesurer les dysfonctionnements rencontrés sur le terrain. * Capacités à rendre compte des évènements. * Capacités à cadrer lors de l'accueil d'un nouveau membre de l'équipe. * Capacités à transmettre efficacement des consignes. * Capacités à recadrer individuellement et collectivement. * Capacités à faire preuve de reconnaissance, à valoriser pour faire progresser. Les compétences seront évaluées à partir des progrès constatés en matière de connaissances, d’aptitudes et d’attitudes. Les évaluations auront lieu tout au long de la formation sous forme d’études de cas, de mises en situation, de soutenances thématiques, de QCM, d’exercices écrits et de restitutions individuelles et collectives par orale.