* Se projeter dans un avenir positif et mobilisateur, pour donner du sens à ses actions et être en capacité de motiver son équipe. * Définir la Mission, le cadre dans lequel sont conduites les actions de son équipe, afin de garantir la cohérence de l’ensemble des actions. * Définir des Valeurs sur lesquelles chacun pourra compter afin de réaliser sa mission, pour atteindre ses objectifs alignés avec la Vision. * Définir des objectifs alignés avec sa vision dans le cadre de sa mission, pour conduire les actions de son équipe. * Définir un plan d’action par étapes, pour avoir des activités quotidiennes précises et atteindre ses objectifs. * Anticiper les difficultés potentielles et prévoir des étapes alternatives, afin de respecter au mieux le plan d’action. * Contrôler les résultats à chaque étape afin de mesurer les écarts avec le plan. * Mettre en œuvre les nouvelles actions de correction afin de revenir sur le plan et atteindre ses objectifs. * S’organiser pour mettre en place un dialogue constructif avec son équipe afin d’obtenir son engagement * Construire la collaboration par des réunions efficaces et participatives, afin d’utiliser l’intelligence collective et mettre en œuvre les meilleures solutions. * Créer des opportunités de feedback pour dialoguer. * Valoriser les réussites pour développer la motivation. * Coacher positivement les écarts pour aider ses collaborateurs à atteindre leurs objectifs. * Identifier les facteurs de motivation et les freins de ses interlocuteurs, pour travailler en harmonie avec eux et mieux les motiver. * Créer ou maintenir les motivations individuelles et collectives, afin de favoriser une atmosphère de travail épanouissante et l’atteinte des résultats. * Gérer les erreurs de façon constructive, afin de maintenir la responsabilité et donner de l’autonomie * Documenter les attentes de performance d’un poste donné afin de répondre aux objectifs de l’entreprise. * Identifier les connaissances nécessaires par rapport au poste, afin de prévoir les actions nécessaires. * Identifier les compétences nécessaires par rapport au poste, afin de prévoir les actions nécessaires. * Traduire les objectifs en principales tâches à accomplir pour atteindre le niveau de performance attendu. * Vérifier avec régularité les résultats obtenus pour mettre en place, le cas échéant, des actions correctives. * Conduire un entretien individuel de façon méthodique et juste, pour rassurer et faire grandir ses collaborateurs. * Comprendre les attentes mutuelles de chaque personne de son entourage, afin de définir la gestion de ses priorités et ressources. * Choisir ses actions quotidiennes à conduire, afin de piloter l'efficience collective. * Déléguer pour donner de l’autonomie, faire monter en compétences et augmenter l'efficacité collective * Susciter l’innovation afin d’instaurer une culture d’amélioration permanente, pour anticiper plutôt que subir les changements. * Créer un environnement ouvert aux échanges et aux nouvelles idées, afin de fédérer son équipe et d’encourager la prise de risque. * Prendre des décisions raisonnées et participatives, pour développer le sens des responsabilités et faire monter en autonomie ses collaborateurs. Par rapport à leur fonction actuelle, leur expérience, et leur évolution potentielle, les candidats sont évalués sur les points suivants : * Se projeter dans un avenir positif et mobilisateur, pour donner du sens à ses actions et être en capacité de motiver son équipe. * Définir la Mission, le cadre dans lequel sont conduites les actions de son équipe, afin de garantir la cohérence de l’ensemble des actions. * Définir des Valeurs sur lesquelles chacun pourra compter afin de réaliser sa mission, pour atteindre ses objectifs alignés avec la Vision. * Définir des objectifs alignés avec sa vision dans le cadre de sa mission, pour conduire les actions de son équipe. * Définir un plan d’action par étapes, pour avoir des activités quotidiennes précises et atteindre ses objectifs. * Anticiper les difficultés potentielles et prévoir des étapes alternatives, afin de respecter au mieux le plan d’action. * Contrôler les résultats à chaque étape afin de mesurer les écarts avec le plan. * Mettre en œuvre les nouvelles actions de correction, afin de revenir sur le plan et atteindre ses objectifs. * S’organiser pour mettre en place un dialogue constructif avec son équipe, afin d’obtenir plus engagement. * Construire la collaboration par des réunions efficaces et participatives, afin d’utiliser l’intelligence collective et mettre en œuvre les meilleures solutions. * Créer des opportunités de feedback pour dialoguer. * Valoriser les réussites pour développer la motivation. * Coacher positivement les écarts pour aider ses collaborateurs à atteindre leurs objectifs. * Identifier les facteurs de motivation et les freins de ses interlocuteurs, pour travailler en harmonie avec eux et mieux les motiver. * Créer ou maintenir les motivations individuelles et collectives afin de favoriser une atmosphère de travail épanouissante et l’atteinte des résultats. * Gérer les erreurs de façon constructive, afin de maintenir la responsabilité et donner de l’autonomie. * Documenter les attentes de performance d’un poste donné, afin de répondre aux objectifs de l’entreprise. * Identifier les connaissances nécessaires par rapport au poste, afin de prévoir les actions nécessaires. * Identifier les compétences nécessaires par rapport au poste, afin de prévoir les actions nécessaires, * Traduire les objectifs en principales tâches à accomplir, pour atteindre le niveau de performance attendu. * Vérifier avec régularité les résultats obtenus pour mettre en place, le cas échéant, des actions correctives. * Conduire un entretien individuel de façon méthodique et juste, pour rassurer et faire grandir ses collaborateurs. * Comprendre les attentes mutuelles de chaque personne de son entourage, afin de définir la gestion de ses priorités et ressources. * Choisir ses actions quotidiennes à conduire, afin de piloter l'efficience collective. * Déléguer pour donner de l’autonomie, faire monter en compétences et augmenter l'efficacité collective. * Susciter l’innovation afin d’instaurer une culture d’amélioration permanente, pour anticiper plutôt que subir les changements. * Créer un environnement ouvert aux échanges et aux nouvelles idées, afin de fédérer son équipe et d’encourager la prise de risque. * Prendre des décisions raisonnées et participatives, pour développer le sens des responsabilités et faire monter en autonomie ses collaborateurs.