Diplôme pour Cadres Dirigeants et Entrepreneurs

RNCP41038BC01Mobiliser des savoirs spécialisés en management dans une perspective stratégique

• • Intégrer et articuler le vocabulaire et les concepts de la finance, du marketing, du management humain, de la gestion opérationnelle et du management durable afin de favoriser une compréhension spécialisée, en comparant et appliquant ces notions dans des situations professionnelles concrètes. • Utiliser les outils et méthodologies spécifiques à chaque discipline du management pour optimiser la prise de décision, en sélectionnant la méthode la plus adaptée à chaque contexte. • Assimiler les connaissances de chaque discipline du management et interagir efficacement avec des experts afin d’enrichir le dialogue professionnel, en participant à des simulations et échanges pratiques. • Exploiter de façon autonome les méthodes, outils et données numériques ainsi que les analyses quantitatives et qualitatives pour guider les décisions stratégiques, en menant des recherches approfondies et en interprétant les résultats.

Évaluation : • Etudes de cas ; • Simulation de gestion d’une entreprise à travers un jeu d’entreprise, en groupe ; • Tests ; • Interventions en entreprise.

RNCP41038BC02Développer un esprit d’analyse critique

• • Développer une réflexion critique afin d’évaluer objectivement les situations, en remettant en question et en confrontant les informations recueillies. • Fonder un jugement sur des faits et des données dans le but d’assurer des évaluations pertinentes, en collectant et en analysant systématiquement les informations. • Argumenter ses jugements pour défendre ses analyses et renforcer la crédibilité de ses conclusions, en structurant ses arguments autour de preuves concrètes. • Identifier les limites des données quantitatives et qualitatives ainsi que des outils numériques afin d’adapter l’analyse aux exigences du métier, en évaluant la pertinence et la fiabilité des sources.

Évaluation : • Etudes de cas ; • Simulation de gestion d’une entreprise à travers un jeu d’entreprise, en groupe ; • Tests ; • Interventions en entreprise.

RNCP41038BC03Opérer une transformation responsable de l'entreprise (Profit, Personne, Planète)

• • Identifier les enjeux sociaux, environnementaux et économiques pour orienter la transformation de l’entreprise, en effectuant une analyse des impacts et en hiérarchisant les priorités. • Analyser l’impact des activités de l’entreprise sur ces enjeux afin d’intégrer la dimension sociétale dans la stratégie, en utilisant des études de cas et des données pertinentes. • Évaluer de manière critique les décisions managériales sous l’angle de la soutenabilité pour garantir des choix responsables, en appliquant des indicateurs de durabilité précis. • Piloter des décisions stratégiques durables en prenant en compte les parties prenantes dans le but de concilier profit, personnes et planète, en mobilisant des outils de pilotage adaptés.

Évaluation : • Etudes de cas ; • Simulation de gestion d’une entreprise à travers un jeu d’entreprise, en groupe ; • Tests ; • Interventions en entreprise.

RNCP41038BC04Communiquer en contexte professionnel

• • Exploiter la langue anglaise à l’oral et à l’écrit afin d’assurer une communication professionnelle efficace, en appliquant rigoureusement les règles de syntaxe, de grammaire et d’orthographe. • Structurer un rapport et une présentation de manière logique et convaincante pour faciliter la transmission d’informations, en organisant clairement ses idées et en illustrant ses propos avec des exemples pertinents. • Analyser et dialoguer de façon stratégique pour renforcer la qualité des échanges professionnels, en confrontant différents points de vue et en structurant ses arguments. • Interagir aisément avec des experts afin d’enrichir les discussions et optimiser la collaboration, en participant activement à des échanges structurés et constructifs.

Évaluation : • Etudes de cas ; • Simulation de gestion d’une entreprise à travers un jeu d’entreprise, en groupe ; • Tests ; • Interventions en entreprise.

RNCP41038BC05Maîtriser la gestion des flux financiers et la création de valeur financière

• • Interpréter les états financiers après analyse, afin d’évaluer la santé financière de l’entreprise, en appliquant des méthodes d’analyse financière adaptées. • Assimiler les fondamentaux de la comptabilité et de l’analyse financière pour garantir une gestion rigoureuse, en se formant continuellement et en appliquant ces principes sur des cas pratiques. • Évaluer la santé financière et valoriser l’entreprise dans le but d’orienter les décisions d’investissement, en combinant plusieurs méthodes d’analyse financière. • Traduire les décisions stratégiques en indicateurs financiers afin d’assurer la cohérence entre stratégie et gestion, en modélisant l’impact économique de chaque décision. • Piloter les plans d’action financiers pour garantir leur mise en œuvre efficace, en définissant des objectifs mesurables et en suivant les indicateurs de performance. • Mesurer les résultats financiers et opérationnels afin d’ajuster la stratégie en fonction des performances réelles, en procédant à des bilans réguliers et à des analyses comparatives.

Évaluation : • Etudes de cas ; • Simulation de gestion d’une entreprise à travers un jeu d’entreprise, en groupe ; • Tests ; • Interventions en entreprise.

RNCP41038BC06Définir la stratégie de développement et d’innovation de l’entreprise

• • Décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l’entreprise pour assurer une cohérence globale, en analysant les interrelations entre ces éléments. • Réaliser un diagnostic solide et argumenté de l’entreprise afin d’évaluer ses ressources stratégiques, en utilisant des outils d’analyse tels que SWOT ou PESTEL. • Mener une analyse prospective et concurrentielle pour anticiper les évolutions du marché, en collectant des données et en utilisant des outils de veille stratégique. • Formuler une stratégie d’entreprise en définissant clairement le sens, les indicateurs cibles et les priorités dans le but d’orienter efficacement les actions, en structurant une démarche fondée sur des analyses approfondies. • Mettre en œuvre et piloter les plans d’actions stratégiques pour garantir une exécution efficace de la stratégie, en planifiant les ressources et en suivant des indicateurs précis. • Initier la mise en place de modèles d’affaires innovants et responsables afin de répondre aux défis sociétaux, en expérimentant de nouvelles approches et en adaptant les innovations aux besoins du marché.

Évaluation : • Etudes de cas ; • Simulation de gestion d’une entreprise à travers un jeu d’entreprise, en groupe ; • Tests ; • Interventions en entreprise.

RNCP41038BC07Manager les hommes et les organisations en développant une culture organisationnelle respectueuse de toutes les parties prenantes

• • Analyser ses propres valeurs, forces et faiblesses afin d’optimiser les interactions interpersonnelles et son leadership, en réalisant des auto-évaluations régulières • Renforcer ses compétences en leadership dans le but de guider efficacement les équipes, en participant à des formations et en mettant en pratique les acquis lors d’exercices de simulation. • Optimiser ses relations interpersonnelles pour favoriser une collaboration harmonieuse, en développant l’écoute active et l’empathie dans un contexte professionnel. • Gérer les problèmes complexes liés au leadership afin de trouver des solutions adaptées, en appliquant des méthodes d’analyse structurée et en sollicitant des retours constructifs. • Instaurer un management humain respectueux des parties prenantes pour promouvoir un environnement de travail inclusif, en adoptant des pratiques managériales éthiques et participatives. • Gérer la résistance au changement afin de faciliter les transitions organisationnelles, en identifiant les obstacles et en mettant en place des stratégies de communication et de formation adaptées.

Évaluation : • Etudes de cas ; • Simulation de gestion d’une entreprise à travers un jeu d’entreprise, en groupe ; • Tests ; • Interventions en entreprise.

RNCP41038BC08Optimiser la performance marketing et opérationnelle

• • Intégrer les concepts et outils fondamentaux du marketing, des opérations et de la chaîne d’approvisionnement afin de soutenir la performance de l’entreprise, en se formant et en appliquant ces connaissances dans des cas concrets. • Analyser l’adéquation de la stratégie marketing avec les objectifs de l’entreprise pour assurer leur alignement, en évaluant les résultats et en ajustant les approches en fonction des retours d’expérience. • Concevoir et mettre en œuvre une stratégie marketing visant à attirer et fidéliser la clientèle, en élaborant un plan d’action détaillé et en mobilisant les ressources nécessaires. • Évaluer la performance de la stratégie marketing afin de vérifier l’atteinte des objectifs et d’intégrer les enjeux de soutenabilité, en utilisant des indicateurs de performance réguliers. • Déterminer les systèmes et structures opérationnels nécessaires à l’atteinte des objectifs pour soutenir l’implémentation de la stratégie, en analysant les besoins organisationnels et en planifiant leur intégration. • Apprécier les liens entre les fonctions marketing, opérationnelles et stratégiques afin de favoriser une vision holistique de l’entreprise, en cartographiant les interactions et en

Évaluation : • Etudes de cas ; • Simulation de gestion d’une entreprise à travers un jeu d’entreprise, en groupe ; • Tests ; • Interventions en entreprise.

RNCP41038BC09Discerner les principaux enjeux économiques, juridiques, éthiques, sociétaux et internationaux

• • Identifier les relations et mécanismes économiques fondamentaux impactant l’entreprise pour en saisir les leviers de performance, en analysant les interactions économiques via des études de cas. • Analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles afin d’anticiper les défis du marché, en utilisant des outils d’analyse des marchés précis. • Déterminer les clés de succès pour les actions commerciales internationales dans le but d’optimiser la compétitivité, en identifiant et en analysant les meilleures pratiques du secteur. • Identifier les défis et risques juridiques dans le monde des affaires afin d’anticiper et de mitiger les obstacles, en examinant le cadre légal et les normes en vigueur. • Intégrer les questions éthiques liées aux décisions en entreprise pour promouvoir une conduite responsable, en évaluant l’impact des choix dans le contexte du changement climatique et de l’épuisement des ressources. • Mesurer l’impact social, environnemental et sociétal de l’entreprise afin d’évaluer sa contribution aux enjeux globaux, en appliquant des indicateurs de durabilité et en réalisant des analyses d’impact complètes.

Évaluation : • Etudes de cas ; • Simulation de gestion d’une entreprise à travers un jeu d’entreprise, en groupe ; • Tests ; • Interventions en entreprise.

RNCP41038BC10Conduire un diagnostic stratégique transversal intégrant les enjeux émergents du monde des affaires

• • Analyser de manière intégrée et multidisciplinaire une situation commerciale afin d’identifier les leviers d’amélioration, en mobilisant diverses approches analytiques adaptées. • Déterminer la méthodologie d’analyse et de recherche la plus adéquate pour chaque problème d’entreprise afin de résoudre efficacement les défis, en évaluant les spécificités du contexte. • Prendre des décisions innovantes et impactantes au niveau exécutif dans le but d’assurer une gestion dynamique, en intégrant les résultats des analyses critiques et en adoptant une approche proactive.

Évaluation : • Etudes de cas ; • Simulation de gestion d’une entreprise à travers un jeu d’entreprise, en groupe ; • Tests ; • Interventions en entreprise.