RNCP39121RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme pour cadres dirigeants et entrepreneurs

Diplôme visé grade de master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2024
Fin d'enregistrement: 31/08/2025
Délivrable jusqu'au: 31/08/2026
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL	78370706000068
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (7)

RNCP39121BC01Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur

- décrypter et utiliser les états financiers - maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière - évaluer et valoriser une entreprise - mettre en oeuvre les orientations stratégiques -piloter les plans d'action - évaluer les résultats

Modalités d'évaluation : Examen individuel Cas réels

RNCP39121BC02Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie

- décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise; - Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques - mener une analyse prospective et concurrentielle - formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités - animer la mise en oeuvre d'une stratégie

Modalités d'évaluation : Etude de cas, rapports et présentations

RNCP39121BC03Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international

- analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles - comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance - déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
312 · Commerce, vente
313 · Finances, banque, assurances, immobilier

ROME

M1205 · Direction administrative et financière
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
G1403 · Gestion de structure de loisirs ou d'hébergement touristique

Formacode

32145 · Management transversal
32006 · Gestion entreprise internationale
32654 · Gestion financière comptabilité
34052 · Marketing

Objectifs et contexte

L’Executive MBA (EMBA) est un parcours conçu pour les professionnels expérimentés, les décideurs et les entrepreneurs qui visent une transformation personnelle et professionnelle. Ce programme a pour objectif d'affiner les compétences et les ambitions, à développer de nouveaux points de vue, ainsi qu’à consolider les connaissances des aspects clés de la prise de décision stratégique. Il répond aux besoins d'entreprises de toutes tailles, de tous secteurs, tant nationales qu'internationales, de cadres expérimentés et de haut niveau.

Activités visées

1. Définir la stratégie de l’entreprise 2. Prendre des décisions avec discernement, dans le respect des valeurs de leur entreprise et de la communauté en général 3. Animer des processus de diagnostic, de construction de trajectoires stratégiques, de conception et de pilotage d’un modèle économique 4. Articuler les différentes expertises dévolues à une bonne gestion identification des leviers commerciaux, financiers, opérationnels, etc.; maîtrise de la création de valeur, efficience des opérations, etc.

Compétences attestées

Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur * décrypter et utiliser les états financiers * maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière * évaluer et valoriser une entreprise * mettre en oeuvre les orientations stratégiques * piloter les plans d'action * évaluer les résultats Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie * décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise; * Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques * mener une analyse prospective et concurrentielle * formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités * animer la mise en oeuvre d'une stratégie Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international * analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles * comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance * déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise Manager les hommes et les organisations * coopérer et travailler en équipe * gérer les conflits * donner du sens à ses responsabilités * décider librement * contribuer à ce qui fait sens Construire une stratégie marketing * maîtriser les concepts-clés et outils * résoudre des problèmes * prendre des décisions * argumenter et évaluer * maîtriser les options de développement stratégique de marché Maîtriser les processus clefs de conduite des opérations et d'insertion institutionnelle * gérer les flux physiques et informationnels de l'entreprise * identifier et comprendre les trais majeurs de l'environnement juridique * décider en connaissance de cause S'ouvrir aux nouveaux enjeux de la vie des affaires * comprendre les clefs des nouveaux enjeux technologiques: transformation digitale, blockchain, etc. * détenir les clefs pour la bonne conduite d'un projet entrepreneurial * approfondir les clefs du leadership et de la gestion responsable d'une entreprise

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.