RNCP34608RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme pour cadres dirigeants et entrepreneurs

Diplôme visé grade de master

Suivre ce titre

Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2019
Fin d'enregistrement: 31/08/2024
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2 +2 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2017

Certifiés

97 %

Insertion globale 6 mois

100 %

Dans le métier 2 ans

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ASSOCIATION EDHEC BUSINESS SCHOOL	78370706000068
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

+ 2 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

Télécharger la liste complète (Excel)

Blocs de compétences (7)

RNCP34608BC01Maîtriser les fondamentaux de la finance et de la création de valeur

- décrypter et utiliser les états financiers - maîtriser les fondamentaux de la comptabilités et de l'analyse financière - évaluer et valoriser une entreprise - mettre en oeuvre les orientations stratégiques -piloter les plans d'action - évaluer les résultats

Modalités d'évaluation : Examen individuel Cas réels

RNCP34608BC02Elaborer et mettre en oeuvre la stratégie

- décrypter le rôle de la stratégie et son articulation avec la vision et les valeurs de l'entreprise; - Conduire un diagnostic solide et argumentée, évaluer les ressources stratégiques - mener une analyse prospective et concurrentielle - formuler la stratégie de l'entreprise, le sens, les indicateurs cibles, les priorités - animer la mise en oeuvre d'une stratégie

Modalités d'évaluation : Etude de cas, rapports et présentations

RNCP34608BC03Inscrire l'entreprise et les hommes dans un environnement international

- analyser le cadre économique et les mécaniques concurrentielles - comprendre les principaux mécanismes économiques dont la croissance - déterminer les facteurs clefs de succès d'une stratégie d'entreprise

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

M1205 · Direction administrative et financière
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise

Formacode

32054 · Gestion des organisations

Objectifs et contexte

Permettre au cadre dirigeant ou entrepreneur d'assurer un rôle de pilotage transversal à l’échelle d’une entreprise, d’une division ou d’un centre de profit, à un niveau stratégique et opérationnel, en France comme à l’étranger. Lui permettre d’animer la construction d’une vision stratégique, d’assurer les conditions de sa bonne exécution et d’articuler les différentes facettes de la conduite économique (managériale, commerciale, financière, juridique, etc.) Le cadre dirigeant ou entrepreneur doit anticiper et intégrer les changements fondamentaux de l’environnement national et international, aux plans économique comme sociétal. Il fait preuve d’une maturité personnelle et interpersonnelle, il sait motiver, associer et évaluer les acteurs impliqués, en cohérence avec la vision et les valeurs de l’entreprise.

Activités visées

1. Définir la stratégie de l’entreprise 2. Prendre des décisions avec discernement, dans le respect des valeurs de leur entreprise et de la communauté en général 3. Animer des processus de diagnostic, de construction de trajectoires stratégiques, de conception et de pilotage d’un modèle économique 4. Articuler les différentes expertises dévolues à une bonne gestion identification des leviers commerciaux, financiers, opérationnels, etc.; maîtrise de la création de valeur, efficience des opérations, etc.

Compétences attestées

- maîtrise des techniques et logiques de base des différentes facettes de la conduite d’une entreprise: finance, marketing, management des opérations, droit, etc. - articuler entre elles ces facettes en vue d’assurer un pilotage cohérent - relier la prise de recul, la vue globale et prospective avec la proximité au réel - mobiliser les techniques et outils de diagnostic stratégiques - animer une vision et maîtriser la logique du développement des entreprises - concevoir des modèles économiques, les réinventer si nécessaire, maîtriser les mécanismes clefs de la création de valeur - comprendre l’écosystème de l’entreprise, intégrer les tendances macroéconomiques et sociologiques majeures, situer les nouveaux modèles économiques des zones émergentes - exercer un leadership collaboratif (animer ses équipes, communiquer, arbitrer les conflits, évaluer) - développer une capacité d’exemplarité, une lucidité personnelle et une maîtrise de son projet professionnel - prendre des décisions en situation d’incertitude, en intégrant des enjeux de responsabilités sociale - maîtriser la dimension entrepreneuriale et l’intégrer à son action - communiquer de manière pertinente pour promouvoir un projet économique

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.