RNCP37650RNCPNiveau 6ActiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Contrôleur de gestion

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 31/05/2028
Délivrable jusqu'au: 31/05/2032
Certificateurs: 1 +10 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2020

Certifiés

91 %

Insertion globale 6 mois

91 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2020	88	0	91 %	91 %
2019	101	0	97 %	71 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ECOLE SUPERIEURE DE VENTE ET DE MANAGEMENT - CCI PARIS ILE-DE-FRANCE EDUCATION88930797100024

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Blocs de compétences (3)

RNCP37650BC01Réaliser la procédure budgétaire en coordination avec la direction et les responsables opérationnels de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet

* Définir les étapes et le calendrier de réalisation de la construction, de la validation et de la révision du budget de l’entreprise, d’un service ou d’un projet * Identifier les méthodes et outils de construction budgétaire adaptés à la stratégie de l’entreprise et aux spécificités de son activité * Participer à la définition des objectifs opérationnels assignés aux différentes fonctions de l’entreprise * Consulter les responsables opérationnels au sujet de leurs bilans et de leurs perspectives d’activité * Elaborer en lien avec chaque responsable opérationnel le budget associé à son activité * Chiffrer les orientations budgétaires de l’entreprise selon la méthode requise * Identifier les arbitrages à opérer concernant les choix budgétaires de l’entreprise * Produire le document de synthèse budgétaire * Argumenter les différentes options budgétaires retenues dans la synthèse * Mettre en place une procédure de suivi et de révision des budgets * Contrôler périodiquement l’exécution des budgets

Modalités d'évaluation : 1. Un budget N+1 consolidé accompagné d'une note de synthèse - Conditions de réalisation pour un candidat issu de la formation : étude d'un cas professionnel - travail individuel - production écrite inviduelle 2. Une analyse commentée des écarts entre prévu/réalisé et l'élaboration de préconisations - Conditions de réalisation pour un candidat issu de la formation : étude d'un cas professionnel - travail individuel, production orale dans le cadre d'une mise en situation

RNCP37650BC02Réaliser les études et opérations de contrôle et d’analyse de la conformité et de la rentabilité de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet

Nomenclatures

NSF

314r · Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable

ROME

M1204 · Contrôle de gestion

Formacode

32652 · Contrôle gestion
31641 · Contrôle gestion production

Objectifs et contexte

Le Contrôleur de gestion intervient en appui des directions stratégiques et opérationnelles d’une organisation, afin de leur fournir les éléments d’analyse permettant d’éclairer leurs décisions en vue d’en optimiser l’activité sur le plan financier, fonctionnel et extra-financier (qualité, social, environnemental…). Il est donc un spécialiste des données chiffrées, dont il doit assurer la collecte en interne, la vérification de la qualité ainsi que l'exploitation. Il s’appuie sur des éléments objectifs et chiffrés, lesquels sont principalement d’ordres budgétaires et financiers, mais peuvent également intégrer d’autres dimensions (qualité, RSE…). Il se situe donc à la fois dans l’évaluation du réalisé et dans la projection, à travers la fourniture de données prévisionnelles quant à l’activité de l’entreprise ou de l’organisation. Le Contrôleur de gestion est donc chargé de vérifier l'adéquation des moyens mobilisés en vue de l'atteinte des objectifs (mesure de la pertinence), de s'assurer de l'alignement des résultats obtenus avec les objectifs visés (mesure de l'efficacité) et d'émettre les préconisations permettant d'améliorer le dimensionnement des moyens affectés au regard des résultats attendus (mesure de l'efficience). En ce sens, il est un acteur et un contributeur de la performance de son organisation. En raison de sa fonction et de sa mission, le contrôleur de gestion apporte sa contribution à tout type d'entreprises, dans tout secteur d'activités.

Activités visées

Réalisation de la procédure budgétaire en coordination avec la direction et les responsables opérationnels de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet 1. Préparation du processus budgétaire sur les plans organisationnel et méthodologique 2. Collaboration à l’élaboration de plans prévisionnels d’activité à court et moyen termes, en lien avec la direction et les responsables opérationnels de l’entreprise 3. Construction des budgets en lien avec les responsables opérationnels 4. Structuration, formalisation et présentation de la proposition budgétaire à la direction et aux responsables opérationnels de l’entreprise 5. Suivi de la réalisation des budgets et conseil en vue de leur maîtrise et de leur révision Réalisation des études et opérations de contrôle et d’analyse de la conformité et de la rentabilité de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet 1. Mesure et analyse des coûts liés à aux différents centres de responsabilité de l’entreprise, d’une activité ou d’un projet 2. Participation à la clôture et à l’analyse des comptes de l’entreprise 3. Conduite d’études d’aide à la décision à la demande et à destination de la direction de l’entreprise ou d’un responsable opérationnel 4. Réalisation de procédure de contrôle interne sur un centre de responsabilité, un processus ou un projet Participation à l’amélioration de la performance de l’entreprise 1. Elaboration d’outils de suivi et d’évaluation de l’activité selon des critères économiques et extra-financiers 2. Collecte, traitement et analyse des données de suivi et d’évaluation de l’activité selon des critères économiques et extra-financiers 3. Contribution aux programmes d’amélioration continue (qualité, productivité et réduction des coûts, optimisation des processus) de l’entreprise ou d’un centre de responsabilités 4. Pilotage de l’optimisation du système d’information en lien avec le contrôle de gestion

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.