RNCP27368RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Contrôleur de gestion

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 18/12/2021
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +2 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

INST DE FORMATION COMMERCIALE PERMANENTE77573724000322

+ 2 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (3)

RNCP27368BC01Piloter l'organisation financière de l'entreprise

Descriptif : Recueillir les informations nécessaires à l'élaboration du processus de gestion. Représenter un processus. Evaluer les risques et les bénéfices. Identifier les facteurs de changement afin de concevoir un accompagnement au changement. Gérer la documentation associée. Créer des indicateurs de suivi et suivre le processus de gestion. Concevoir un système de reporting permettant la mise en place d'un processus de contrôle de gestion. Bâtir des tableaux de bord où vont être suivis les indicateurs financiers, les alimenter périodiquement avec les informations comptables de l'entreprise. Mettre en oeuvre tous les éléments permettant la mise en place ou l'amélioration du système d'information de l'entreprise. Modalité d'évaluation : étude de cas portant sur la mise en place d'un processus de contrôle de gestion. Sanction : la réussite à l'épreuve de validation permet la délivrance d'une certification du bloc 1 - validité 5 ans.

RNCP27368BC02Piloter le processus budgétaire

Descriptif : Rassembler les objectifs stratégiques et les plans d'actions déterminés avec la Direction afin de définir les orientations et les hypothèses budgétaires. Définir avec la Direction le type de budget à mettre en place et comment il doit être construit. Réaliser des simulations et faire des prévisions avec des variantes différentes (augmentation du CA, des charges, des effectifs, des dépenses d'investissement et de fonctionnement, des embauches...). Construire les budgets, les faire valider, les diffuser et réaliser la consolidation. Déterminer le découpage annuel du budget. Effectuer des comparaisons entre les résultats réels et le budget définitif de l'année. Actualiser les prévisions jusqu'en fin d'année et analyser les écarts. Modalité d'évaluation : étude de cas portant sur le rôle d'aide à la décision du contrôleur de gestion. Sanction : la réussite à l'épreuve de validation permet la délivrance d'une certification du bloc 2 - validité 5 ans.

Nomenclatures

NSF

314r · Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable

ROME

M1202 · Audit et contrôle comptables et financiers
M1205 · Direction administrative et financière
M1204 · Contrôle de gestion

Formacode

32652 · Contrôle gestion

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le contrôleur de gestion fournit à la direction générale, ou administrative et financière, le résultat de ses analyses économiques et financières, nécessaires au pilotage opérationnel et stratégique de l'entreprise ou de la division à laquelle il est rattaché. Il interprète les données chiffrées fournies par la comptabilité, à des fins de contrôle et de planification. Dans sa mission de contrôle, il met en place des outils de gestion (tableaux de bordfinanciers/repotings d'activité et indicateurs adaptés), qui lui servent à mesurer en permanence l'activité économique et financière de l'entreprise. Dans sa mission de planification, il établit les prévisions budgétaires, fixe les objectifs détaillés et en mesure les résultats. Le contrôleur de gestion peut élaborer ou améliorer des processus de gestion et il peut coordonner une équipe. Le contrôle de gestion est un métier avec une grande part de relationnel. Le contrôleur de gestion est en contact permanent avec les opérationnels et la direction générale. Il est également partie prenante dans les décisions stratégiques.

Compétences attestées

Le titualire de la certification est capable de : Bloc 1 - piloter l'organisation financière de l'entreprise : Mettre en oeuvre une stratégie pour l'entreprise. Créer/améliorer des processus de gestion. Définir le cadre des reportings d'activité et concevoir des indicateurs de suivi par (et pour) les Responsables d'Entités. Concevoir des tableaux de bord et des indicateurs financiers par (et pour) la Direction. Optimiser les flux d'informations financières et du système d'information avec la DSI. Bloc 2 - piloter le processus budgétaire : Définir les processus de construction budgétaire. Elaborer le budget de l'entreprise. Gérer le budget avec les opérationnels et la Direction. Bloc 3 - analyser les résultats et améliorer la performance de l'entreprise : Organiser et contrôler la clôture des comptes. Consolider et analyser les résultats. Préconiser des actions pour améliorer les résultats lors des business reviews. Réaliser des études ponctuelles et anticiper les dérives.

Secteurs d'activité

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.