RNCP35436RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager de la communication

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 20/12/2023
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2018

Certifiés

86 %

Insertion globale 6 mois

72 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2018	14	86 %	72 %
2017	23	87 %	74 %
2016	24	71 %	71 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

ASSOCIATION SAINTE ANNE32949147600019

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Blocs de compétences (4)

RNCP35436BC01Analyser les déterminants stratégiques d’une organisation en rapport avec son environnement

C1. Identifier les parties prenantes internes et externes en comprenant leurs enjeux et leurs articulations de manière à déterminer les opportunités et risques pour son organisation C2. Déterminer les éléments de la culture d’entreprise en s’appropriant les codes, pratiques et références culturelles afin de les véhiculer aux collaborateurs tout en donnant du sens au travail C3. Analyser les axes stratégiques, les enjeux et perspectives d’évolution d’une l’entreprise en déterminant sa création de valeur afin de contribuer au choix et à la définition de la stratégie d’entreprise C4. Réaliser une veille sur les concurrents en analysant des indicateurs budgétaires, de pratiques, d’innovation et d’orientation en vue d’identifier leurs stratégies et ajuster le positionnement de son organisation C5. Réaliser une veille économique, sociale, technique et culturelle en identifiant les tendances en termes d’outils, de canaux de communication et de vision afin d’adapter ses services aux besoins et attentes du consommateur cible

Modalités d'évaluation : Mémoire professionnel + revue de presse

RNCP35436BC02Concevoir la stratégie de communication globale

C6. Elaborer un diagnostic de la stratégie de communication globale de l’entreprise en analysant les éléments des campagnes antérieures et en déterminant les forces et faiblesses de la politique de communication afin d’identifier une problématique à résoudre C7. Fixer les orientations stratégiques de la communication de l’entreprise en déterminant le positionnement, les objectifs, les cibles, les canaux de distribution et les messages à faire passer de manière à soutenir la stratégie globale de l’entreprise C8. Déﬁnir le mix-stratégique médias et hors médias afin d’atteindre la cible déterminée C9. Elaborer une stratégie de création en déterminant les éléments clés à prendre en considération par les équipes créatives internes ou externes afin de décliner de manière opérationnelle les orientations stratégiques de la communication C10. Élaborer un plan de communication en déterminant un budget, en évaluant les besoins en ressources humaines, matérielles et financières de manière à réaliser une prestation dans un calendrier déterminé

Nomenclatures

NSF

320n · Conception

ROME

E1402 · Élaboration de plan média
E1103 · Communication

Formacode

46341 · Communication externe
46311 · Communication interne

Objectifs et contexte

Afin de répondre aux enjeux économiques et sociétaux, les organisations ont besoin de managers de la communication capables de : - favoriser la cohésion entre les personnes - soutenir la coordination du travail au service de la mission de la structure - faire connaitre la qualité de l’offre proposée Cette certification professionnelle permet de passer de la maitrise des techniques à la réflexion stratégique pour permettre aux candidats de devenir d’authentiques managers de projets de communication capables de prendre des décisions responsables et éclairées.

Activités visées

Analyser des déterminants stratégiques d’une organisation en rapport avec son environnement Concevoir la stratégie de communication globale Piloter la mise en œuvre des projets de communication Manager les intervenants internes des projets de communication

Compétences attestées

C1. Identifier les parties prenantes internes et externes en comprenant leurs enjeux et leurs articulations de manière à déterminer les opportunités et risques pour son organisation C2. Déterminer les éléments de la culture d’entreprise en s’appropriant les codes, pratiques et références culturelles afin de les véhiculer aux collaborateurs tout en donnant du sens au travail C3. Analyser les axes stratégiques, les enjeux et perspectives d’évolution d’une l’entreprise en déterminant sa création de valeur afin de contribuer au choix et à la définition de la stratégie d’entreprise C4. Réaliser une veille sur les concurrents en analysant des indicateurs budgétaires, de pratiques, d’innovation et d’orientation en vue d’identifier leurs stratégies et ajuster le positionnement de son organisation C5. Réaliser une veille économique, sociale, technique et culturelle en identifiant les tendances en termes d’outils, de canaux de communication et de vision afin d’adapter ses services aux besoins et attentes du consommateur cible C6. Elaborer un diagnostic de la stratégie de communication globale de l’entreprise en analysant les éléments des campagnes antérieures et en déterminant les forces et faiblesses de la politique de communication afin d’identifier une problématique à résoudre C7. Fixer les orientations stratégiques de la communication de l’entreprise en déterminant le positionnement, les objectifs, les cibles, les canaux de distribution et les messages à faire passer de manière à soutenir la stratégie globale de l’entreprise C8. Déﬁnir le mix-stratégique médias et hors médias afin d’atteindre la cible déterminée C9. Elaborer une stratégie de création en déterminant les éléments clés à prendre en considération par les équipes créatives internes ou externes afin de décliner de manière opérationnelle les orientations stratégiques de la communication C10. Élaborer un plan de communication en déterminant un budget, en évaluant les besoins en ressources humaines, matérielles et financières de manière à réaliser une prestation dans un calendrier déterminé C11. Piloter la mise en œuvre des campagnes de communication internes et/ou externes en délivrant des orientations aux équipes afin de se conformer aux orientations du plan de communication C12. Évaluer le retour sur investissement des actions de communication en mettant en œuvre des outils de mesure afin d’effectuer les arbitrages nécessaires en fonction du cahier des charges C13. Participer aux choix pris par les instances décisionnaires en les conseillant, en jouant un rôle d’interface entre les directions, en accompagnant les changements liés à la communication C.14 Accompagner l’organisation à s’adapter à son environnement à court et à long terme en proposant un plan d’action adapté afin de faciliter l’appropriation individuelle et collective du changement = scénario de crise C15. Manager les membres de l’équipe projet en fixant les objectifs et les indicateurs collectifs et individuels et en veillant aux dimensions constitutives du travail C.16 Mettre en œuvre une communication convaincante en proposant des canaux de communication adaptés aux profils des membres de son équipe afin d’impliquer les parties prenantes internes de l’entreprise dans la réalisation d’un projet commun C17. Mener une analyse réflexive de la pratique managériale en entreprise en identifiant le type de management, les leviers personnels de motivation et les modes de communication afin de proposer un plan d’action permettant d’optimiser la pratique managériale

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.