RNCP28228RNCPInactiveCadre européen · Sans niveau – le positionnement dans le cadre de national des certifications professionnelles est non déterminé· Publiée

CQP Animateur(trice) de la démarche lean (CQPM)

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: —
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 21/04/2022
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2 +88 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM)	78471719100018
Commission paritaire nationale de l’emploi (CPNE) de la métallurgie – Union des industries et métiers de la métallurgie (UIMM)	—

+ 88 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (3)

RNCP28228BC01Diagnostic et préconisation de la performance des processus

Descriptif : Ce bloc de compétences reprend les capacités professionnelles suivantes : C1 Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou de service C2 Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean C3 Proposer les leviers ou actions d’amélioration les plus pertinents Modalités d’évaluation : Evaluation en situation professionnelle réelle : L’évaluation des capacités professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles. Cette évaluation s’appuie sur : – une observation en situation de travail ; – des questionnements avec apport d’éléments de preuve par le candidat. Ou Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre d’examen, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les capacités professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion de projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Ou Evaluation à partir d’une situation professionnelle reconstituée : Si nécessaire, la commission d’évaluation pourra mettre en œuvre une évaluation en situation professionnelle reconstituée. L’évaluation des capacités professionnelles s’effectue dans des conditions représentatives d’une situation réelle d’entreprise : – par observation avec questionnements ; – ou avec restitution écrite et/ou orale par le candidat. Et Avis de l’entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable fonctionnel ou hiérarchique...) donne un avis au regard du référentiel de certification (capacités professionnelles et/ou critères) sur les éléments mis en œuvre par le candidat lors de la réalisation de projets ou activités professionnels. Attestation : Chaque bloc est certifié, il donne lieu à une évaluation et une

RNCP28228BC02

Nomenclatures

NSF

200 · Technologies industrielles fondamentales

ROME

H1401 · Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
H1402 · Management et ingénierie méthodes et industrialisation
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

32012 · Gestion processus

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le (la) titulaire de la qualification « Animateur de la démarche Lean (amélioration de la performance et des processus » intervient dans le cadre de l’amélioration des performances destinée à tous types d’entreprises de la PME à la multinationale, tant au niveau du service que de la production. Dans ce cadre il (elle) a en charge sous les directives du dirigeant de l’entreprise ou d’un responsable hiérarchique de déployer les démarches d’améliorations continues concourant à la réduction permanente des dysfonctionnements et à la création de valeur ajoutée liés aux processus mis en oeuvre par les entreprises. Outre sa vision globale de la chaine de la valeur, ses capacités d’observation « terrain » et son approche pratique, le (la) candidat(e) doit développer des compétences d’animation d’équipes pluridisciplinaires chargés de résoudre les problèmes rencontrés sur le terrain et concourant à l’optimisation du processus mis en oeuvre. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d’exemples non exhaustifs sur : •L’observation globale des chaines de valeur pour identifier les sources de gaspillage et de création de valeur : •L’analyse des indicateurs technico-économiques de performances de l’entreprise ; •La définition de plans d’actions permettant de décliner la démarche ; •Le pilotage des groupes d’amélioration continue ; •Le déploiement des bonnes pratiques de travail Lean ; •La formalisation et le suivi permanent des actions engagées. A1- Définition des axes et leviers de performance ; A2- Pilotage de la performance ; A3- Amélioration continue.

Compétences attestées

Les capacités attestées : C1- Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou de service C2- Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean C3- Proposer les leviers ou actions d’amélioration les plus pertinents C4- Préparer les équipes aux méthodes et outils d’amélioration Lean C5- Piloter les actions d’amélioration de la performance des processus C6- Mesurer la performance des processus C7- Détecter et mettre en oeuvre des actions correctives C8- Standardiser les bonnes pratiques C9- Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en oeuvre

Titres proches

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (3)

RNCP28228BC01Diagnostic et préconisation de la performance des processus

Descriptif : Ce bloc de compétences reprend les capacités professionnelles suivantes : C1 Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou de service C2 Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean C3 Proposer les leviers ou actions d’amélioration les plus pertinents Modalités d’évaluation : Evaluation en situation professionnelle réelle : L’évaluation des capacités professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles. Cette évaluation s’appuie sur : – une observation en situation de travail ; – des questionnements avec apport d’éléments de preuve par le candidat. Ou Présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel : Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre d’examen, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les capacités professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion de projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. Ou Evaluation à partir d’une situation professionnelle reconstituée : Si nécessaire, la commission d’évaluation pourra mettre en œuvre une évaluation en situation professionnelle reconstituée. L’évaluation des capacités professionnelles s’effectue dans des conditions représentatives d’une situation réelle d’entreprise : – par observation avec questionnements ; – ou avec restitution écrite et/ou orale par le candidat. Et Avis de l’entreprise : L’entreprise (tuteur, responsable fonctionnel ou hiérarchique...) donne un avis au regard du référentiel de certification (capacités professionnelles et/ou critères) sur les éléments mis en œuvre par le candidat lors de la réalisation de projets ou activités professionnels. Attestation : Chaque bloc est certifié, il donne lieu à une évaluation et une

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