RNCP41137RNCPNiveau 6ActiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

CQP Coordonnateur Lean et amélioration continue

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 18/07/2030
Délivrable jusqu'au: 18/07/2034
Certificateurs: 2 +36 part.

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2023

Certifiés

94 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2023	94	0	94 %	—
2022	104	0	100 %	—

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
UNION DES INDUSTRIES ET DES METIERS DE LA METALLURGIE (UIMM)	78471719100018
Commission Paritaire Nationale de l'Emploi de la Métallurgie	—

+ 36 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (3)

RNCP41137BC01Diagnostic et préconisation de la performance d’un processus

Diagnostiquer la performance d’un processus de délivrance produit ou de service Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean Proposer les leviers ou actions d’amélioration les plus pertinents

Modalités d'évaluation : ÉVALUATION EN SITUATION PROFESSIONNELLE RÉELLE. L’évaluation des compétences professionnelles s’effectue dans le cadre d’activités professionnelles réelles réalisées en entreprise ou en centre de formation habilité, ou tout autre lieu adapté. Celle-ci s’appuie sur : 1. une observation en situation de travail. 2. des questionnements avec apport d’éléments de preuve sur les activités professionnelles réalisées en entreprise par le candidat. PRÉSENTATION DES PROJETS OU ACTIVITÉS RÉALISÉS EN MILIEU PROFESSIONNEL. Le candidat transmet un rapport à l’UIMM territoriale centre de certification, dans les délais et conditions préalablement fixés, afin de montrer que les compétences professionnelles à évaluer selon cette modalité ont bien été mises en œuvre en entreprise à l’occasion d’un ou plusieurs projets ou activités. La présentation de ces projets ou activités devant une commission d’évaluation permettra au candidat de démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites. et AVIS DE L’ENTREPRISE L’entreprise (tuteur, responsable hiérarchique ou fonctionnel…) donne un avis au regard du référentiel d’activité.

RNCP41137BC02Accompagnement des équipes et coordination de l’amélioration continue

Accompagner les équipes aux méthodes et outils d’amélioration continue Coordonner les acteurs et piloter les actions d’amélioration continue

Nomenclatures

NSF

200 · Technologies industrielles fondamentales

ROME

H1402 · Management et ingénierie méthodes et industrialisation
H1404 · Intervention technique en méthodes et industrialisation

Formacode

31637 · Organisation travail
15099 · Résolution problème
31652 · Gestion production

Objectifs et contexte

Le coordonnateur Lean et amélioration continue intervient dans le cadre de l’amélioration des performances destinée à tous types d’entreprises de la PME à la multinationale. Les missions et activités du coordonnateur Lean et amélioration continue sont centrées sur l’amélioration continue de la performance des processus de délivrance produits ou services, sur le déploiement des bonnes pratiques Lean (Kaizen, 5S, Six Sigma, ...) pour éliminer les inefficacités en agissant sur la chasse aux gaspillages générés par les tâches ou activités à non-valeur ajoutée, sur les irrégularités de fabrication ou de travail dues à des attentes non prévues et également aux surproductions ou suractivité générant des stocks ou de la fatigue. Le coordonnateur Lean et amélioration continue applique une observation globale des chaines de valeur pour identifier les sources de gaspillage, la formulation d'axes de progrès prioritaires, l'accompagnement des équipes dans l'application des méthodes d'amélioration continue et de création de valeur, l’analyse des indicateurs technico- économiques de performance de l’entreprise afin d’élaborer un plan d’actions permettant de décliner la démarche. Le coordonnateur Lean et amélioration continue assure le pilotage des groupes d’amélioration continue ainsi que le déploiement des bonnes pratiques de travail en favorisant le travail d’équipe et collaboratif. Il veille également à la formalisation et au suivi permanent des actions engagées.

Activités visées

* Le diagnostic et la préconisation de la performance d’un processus ; Cette activité a pour finalité de mettre en évidence les gaspillages, pertes de productivité, irritants ou dérives (stocks, temps d’attente, non qualité, …) liés à un processus de fabrication ou de service (Bureau d’étude, service achats) pour les supprimer et rendre le processus plus performant. * L’accompagnement des équipes et la coordination de l’amélioration continue ; Cette activité a pour finalité l’élaboration et à la mise en place des projets d’amélioration continue dans le but d’assurer la performance optimale de l’entreprise. * Le déploiement de la performance des processus ; Cette activité a pour finalité, dans le cadre du pilotage à réaliser sur la base d’un plan d’actions à mener et d’objectifs à atteindre, de définir des indicateurs assimilables par tous, qui mettent en évidence de manière visuelle les évolutions et les écarts tout au long de la démarche de déploiement.

Compétences attestées

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.