Renforcer sa posture et sa pratique de manager de proximité

La certification est constituée des axes de compétence suivants : C1- Organiser et piloter son activité et son unité. C2- Mobiliser son équipe. C3- Assumer avec leadership sa responsabilité, son rôle et son statut. C4- Accompagner la professionnalisation et la mobilité de ses collaborateurs et de son équipe. C5- Dynamiser, responsabiliser et rendre autonome, au service de la performance. C6- Accompagner le changement au niveau de l’organisation et des individus. C7- Gérer les situations difficiles et réguler les tensions C8- Communiquer à l'oral et à l'écrit Partie 1 : Approfondir les fondamentaux du management C1-1- Organiser l’activité selon les objectifs et les ressources existantes. C3-1 Identifier le cadre d’action d’un manager C4-1 Mener un entretien annuel C2-1 Actionner les ressorts de la motivation et les adapter à chaque collaborateur et à son équipe C3-2 Identifier son mode de management C2-2 Adapter son mode de management au niveau de maturité de chaque collaborateur Partie 2 : Adopter la posture manager C3-3 Repérer les talents et points de progression de ses collaborateurs pour fixer les objectifs et communiquer de façon différenciée C1-2 Gérer son temps et les priorités de son équipe C7-Gérer les situations difficiles et réguler les tensions C2-3 Préparer et mener une négociation non commerciale à enjeu managérial C2-4 Préparer et animer des réunions efficaces C8-1 Structurer et Rédiger un texte C8-2 S'exprimer à l'oral C5-1 Assurer à chacun de ses collaborateurs les moyens de son autonomie et les conditions de sa propre réussite. Partie 3 : Manager son équipe en tenant compte de l’évolution de l’activité et de l’environnement C2-5 Développer un esprit d’équipe et de coopération C1-3 Adapter l'activité de l'équipe en fonction de l'évolution des résultats C5-2 Exprimer sa satisfaction ou son mécontentement, reconnaître la contribution de ses collaborateurs, l’encourager et la stimuler C5-3 Optimiser la performance de son équipe en utilisant la délégation à bon escient C4-2 Organiser la délégation au sein de son équipe C6-1 Prévoir et mettre en œuvre les leviers nécessaires pour accompagner le changement dans une équipe C6-2 Planifier la déclinaison d'une orientation stratégique au niveau d'une équipe C6-3 Développer sa capacité à partager une vision et à donner envie et sens pour dynamiser son équipe.