Project Management Professional (Professionnel en Management de Projet)

Le métier couvert par cette certification est par essence, l'organisation de toute démarche ou chantier dans l’entreprise qui dispose d’un objectif, d’un délai et de ressources pour le mener à bien. Les domaines qui font le plus appel à la certification PMP sont ceux cités ci-dessus. Cependant toutes les entreprises, quelque soit leur taille ou leur secteur, sont susceptibles d'être attentives à une certification PMP pour recruter un professionnel compétent. Selon que l’entreprise est importante ou fortement sectorisée, une certaine expérience est requise, contribuant opérationnellement dans un contexte de métier, de service, ou de stratégie…Dans le cas de services complexes, tels que rencontrés dans l’IT, cette expérience peut revêtir les métiers suivants avec des responsabilités en crescendo : * Chef de projet : organise et mène le projet pour délivrer un produit ou service donné, * Un chef de projet PMP manage des projets au sein d’une cellule appelée PMO (Project Management Officer : organisation de la gestion des projets) * Directeur de projet : encadre plusieurs projets, et constitue le garant de leur déroulement envers le client (externe) ou sponsor (interne) du projet L'objectif principal de la certification porte sur l'acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet : * Définition du périmètre du projet * Estimation et planification * Suivi du respect des objectifs dont délais, coûts et qualité * Communication envers les parties intéressées Selon la taille de l’entreprise, la fonction de chef de projet se spécialise : production, ventes, RH, Système d’Information… Un chef de projet doit disposer d’un cursus qui lui a fait connaître et maîtriser des secteurs ou pratiques tels que ceux énumérés ci-dessus.

1. Compétences en matière de conduite et démarche de projet * Initier un projet * Planifier un projet * Exécuter un projet * Gérer (suivre, contrôler et anticiper) un projet * Clore un projet 2. Compétences en matière de techniques de projet * Etablir le périmètre du projet * Gérer le temps, les imprévus et les urgences * Gérer les coûts * Gérer les rôles et responsabilités * Gérer la qualité * Etablir le plan de communication et le suivre * Gérer les risques * Gérer les approvisionnements * Gérer les parties prenantes * Intégrer la gestion de projet 3. Compétences personnelles * Communiquer de façon adaptée * Animer une équipe en instaurant un climat de confiance * Mener le projet : prendre des décisions, gérer les conflits * Négocier et influencer * Rechercher l'efficacité et accompagner l'excellence * Se conformer envers une conduite exemplaire en gestion de projet Contrôle d’expérience professionnelle * le dossier est constitué par le candidat sur le site web pmi.org * l’expérience fait l’objet d’une collecte d’information sur projets réalisés, activités menées, livrables produits, et interlocuteurs pouvant être consultés * Le retour d’éligibilité se fait sous 1 semaine Epreuve de 4h sans documents : * 200 questions * Vérification des réponses aux questions posées selon 6 axes : 1. 5 phases projet : initialisation, planification, exécution, suivi et contrôle, clôture 2. Responsabilité professionnelle et sociétale