Diplôme d’études supérieures de management stratégique d’activités internationales

RNCP42671BC02Manager des équipes élargies en contexte international et interculturel en mobilisant des pratiques de leadership responsable

• Développer une connaissance de soi (modes d’actions, de communications...) en engageant régulièrement des pratiques réflexives concernant ses actes professionnels et managériaux et en évaluant ses compétences au regard de l’évolution du métier, de l’organisation, et de la société de manière à définir ses axes de progrès Adapter sa communication, à l‘écrit comme à l’oral, à un auditoire interculturel comme aux différents contextes professionnels (animation de réunions, entretiens, argumentaires en situations interpersonnelles ou de groupe) afin de s’assurer du message transmis et du maintien de la qualité du relationnel souhaité Gérer l’organisation et l’animation des collectifs, en veillant à l’inclusion des différents profils de collaborateurs, dans un contexte international et interculturel, autour des axes stratégiques et leur opérationnalisation de sorte à favoriser l’engagement des équipes et la performance collective Mobiliser ses capacités de leadership responsable auprès de collaborateurs et d’équipes internationales à travers des pratiques de communication, de coordination et d’accompagnement du changement afin de favoriser l’adhésion aux transformations de l’organisation Planifier et piloter un projet multidisciplinaire et interculturel en appliquant les méthodes et outils de gestion de projet adaptés de sorte à fournir le livrable dans les délais prévus Conseiller et négocier avec ses équipes comme avec ses partenaires d'affaires en contexte interculturel en veillant aux principes éthiques et déontologiques de sorte à construire un alignement autour de solutions partagées

Évaluation : Bloc évalué au moyen de : - Rapport(s) d’étude de cas d'entreprises / de situations managériales - Rapport(s) réflexif(s) sur des situations professionnelles managériales ou de leadership - Mise(s) en situation et rapports d’action de négociation, de mises en œuvre d’outils et démarches - Contrôle(s) de connaissances relevant des actions de management des équipes, des démarches et outils Cas réel ou fictif Production écrite et/ou orale, avec 60% d’évaluations individuelles minimum

RNCP42671BC03Définir les axes opérationnels du déploiement de la stratégie internationale sur un périmètre d’activités

• Investiguer de manière plus précise les caractéristiques de l’environnement externe relevant du périmètre d’activité considéré au travers de leurs opportunités et impacts opérationnels et sectoriels de manière à nourrir les options et questionnements stratégiques Identifier les règles et normes spécifiques à l’activité et aux métiers du périmètre considéré afin de définir les vigilances et les modalités de leurs mises en œuvre, avec le cas échéant la ré-interrogation de l’organisation et des process existants, et l’actualisation des compétences nécessaires Organiser les différentes activités opérationnelles et de pilotage de l’exécution de la stratégie, en définissant les processus et les ressources à mettre en œuvre, les méthodes et outils, associés aux objectifs à atteindre, de sorte à traduire sur le périmètre, les orientations et priorités de l’entreprise en plans d’actions

Évaluation : Bloc évalué au moyen de : - Note(s) d’analyse de composantes de l’environnement externe relevant du périmètre d’activité - Rapport(s) (ex post ou ex ante) d’étude(s) de cas d'entreprises / de situations managériales d’opérationnalisation et de plans d’actions, et/ou de leurs composantes - Contrôle(s) de connaissances Cas réel ou fictif Production écrite et/ou orale, avec 60% d’évaluations individuelles minimum

RNCP42671BC04Orienter les choix d’investissements, les performances opérationnelles, et les risques d’activités internationales en visant l’amélioration continue

• Évaluer les possibilités d’investissement en lien avec la stratégie envisagée en mobilisant des analyses financières, des scénarios de développement et des critères de rentabilité et de risque afin d’éclairer les choix d’allocation des ressources Piloter les indicateurs financiers et non financiers afin d’orienter les activités opérationnelles spécifiques aux métiers et aux activités concernés permettant d’apprécier les effets et résultats des plans d’action entrepris, en étant vigilant au parcours client et à l’expérience client Intégrer dans les actions de pilotage les modalités de gestion des risques en mobilisant les démarches, outils et bonnes pratiques pertinents au regard de leur nature afin de réduire l’exposition de l’activité et de l’entreprise à ceux-ci

Évaluation : Bloc évalué au moyen de : - Étude(s) de cas d’entreprise portant sur l’analyse de décisions à partir d’indicateurs financiers et non financiers - Étude(s) de cas d’entreprise concernant des dimensions ou des tendances, facteurs de risques et de possibles impacts sur les performances - Contrôle(s) de connaissances Cas réel ou fictif Production écrite et/ou orale, avec 60% d’évaluations individuelles minimum

RNCP42671BC05Piloter les processus d’innovation sur un périmètre d'activité

• Repérer, en s’appuyant sur un système de veille assurant des résultats qualitatifs, les tendances sectorielles, technologiques et sociétales, afin d’identifier les opportunités ou contraintes d’innovations pour le périmètre en responsabilité Organiser, en s’appuyant sur une caractérisation des technologies et de leurs usages, l’animation des réflexions sur les implémentations possibles de technologiques, numériques et d’automatisation pertinentes pour l’organisation Promouvoir et piloter les processus d’innovation sur son périmètre d’activité en s’appuyant sur des démarches collaboratives et des dispositifs d’expérimentation afin de renforcer la capacité d’adaptation et la compétitivité de l’organisation

Évaluation : Bloc évalué au moyen de : - Étude(s) de cas d’entreprise, concernant des opportunités ou des contraintes d’innovation en termes de produit ou de processus, d’innovations radicales ou incrémentales - Étude(s) de cas d’entreprise ou Rapports réflexifs concernant la définition, la caractérisation, l’implémentation, ou les méthodes concernant les processus et des pratiques d’innovation - Contrôle(s) de connaissances Cas réel ou fictif Production écrite et/ou orale, avec 60% d’évaluations individuelles minimum

RNCP42671BC06Conduire et défendre des études approfondies d’un sujet de management stratégique basé sur un raisonnement scientifique et des savoirs hautement spécialisés

• Identifier, sélectionner et analyser avec esprit critique diverses sources de savoirs hautement spécialisés pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitation Définir et instruire une problématique de management stratégique en mobilisant une démarche, des ressources, des méthodologies et un raisonnement scientifiques afin de formuler un document écrit d’une analyse structurée, approfondie et fiable, permettant de dégager des propositions originales pour l’activité, l’entreprise, ou le secteur Défendre l’analyse proposée et la démarche retenue devant différents publics afin de les convaincre des conclusions et des recommandations formulées, en français ou dans une langue étrangère

Évaluation : Bloc évalué au moyen de : Étude approfondie d’un sujet de management stratégique pertinent en contexte professionnel mobilisant une démarche, un raisonnement, et des références scientifiques, et respectant les normes d’intégrité scientifique et de déontologie académiques et professionnelles Production écrite en binôme, avec oral individuel