Diplôme d’études supérieures en management avancé des affaires internationales

RNCP38348BC02Contribuer à la transformation de l'organisation en développant des business models éthiques et innovants

• - Conduire un projet de transformation en analysant les différentes étapes et en identifiant les parties prenantes au service de la stratégie de l'organisation - Intégrer les enjeux des dimensions éthique, sociale et responsable dans les pratiques innovantes et la création de nouvelles activités - Communiquer efficacement, en anglais, auprès des parties prenantes afin de les faire adhérer au projet - Développer des stratégies dans chaque domaine fonctionnel de l'entreprise afin de transformer l'organisation et en améliorer sa performance - Identifier les modalités permettant le déploiement d'une activité dans d'autres écosystèmes - Construire un business model autour d'une activité innovante - Utiliser les fondamentaux du design thinking pour développer des innovations

Évaluation : - Etude de cas : analyse de plusieurs modalités de conduite de transformation - Rapport écrit : analyse des challenges RSE d'un secteur d'activité et analyse des pratiques en réponse à ces challenges dans une entreprise - Présentation orale : portant sur le projet de transformation, individuelle – Rapport : diagnostic des domaines fonctionnels et élaboration de recommandations - Rapport écrit : analyse des pratiques favorisant l'entrepreneuriat et l'innovation dans un écosystème d'affaires différent et identification de celles pouvant être déployées dans son propre écosystème - Projet de création de nouveau produit/service/activité, de l'idée au business plan, en groupe - Design d'un nouveau service ou produit au sein d'une entreprise cliente en utilisant la méthodologie du Design Thinking

RNCP38348BC03Evaluer et formuler la stratégie d'une organisation ou d'une unité opérationnelle en considération des principales ruptures socio-économiques, technologiques et écologiques

• - Identifier les impacts des ruptures sociales, économiques, écologiques et technologiques sur les pays, les industries et les entreprises - Utiliser les principaux outils du diagnostic stratégique d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle - Analyser le positionnement concurrentiel d'une entreprise au sein de son secteur de marché - Mobiliser ces informations pour évaluer les décisions stratégiques ou construire des stratégies innovantes

Évaluation : - Expérience immersive : analyse des grandes tendances prospectives, élaboration d'un diagnostic et formulation de recommandations portant sur les impacts prévisibles des ruptures sur l'activité d'une organisation - Etude de cas d'entreprise: Diagnostic et analyse stratégique (diagnostic de l'environnement, de la structure marché, des ressources internes, orientations, impact) et formulation des recommandations associées. Ecrit et oral, en groupe

RNCP38348BC04Implémenter le plan stratégique d'une organisation et en mesurer la performance financière et non financière

• - Comprendre et analyser les états financiers pour évaluer la performance passée de l'entreprise et accompagner la mise en œuvre du plan stratégique - Etablir des indicateurs financiers et non financiers afin de piloter l'implémentation de la stratégie - Évaluer les opportunités d'investissements stratégiques - Organiser la performance future de l'entreprise en prenant en compte l'impact des décisions managériales

Évaluation : – Examen : réalisation d'une analyse financière à partir des états financiers. Ecrit et individuel - Etude de cas : proposition d'indicateurs permettant de piloter l'organisation étudiée - Examen / étude de cas : analyse de choix d'investissements à partir de plusieurs cas. Ecrit et individuel – Examen : analyse de l'impact de différentes décisions opérationnelles sur la performance financière de l’entreprise. Ecrit et individuel

RNCP38348BC05S'assurer de la qualité de la mise en œuvre du projet stratégique

• - Analyser les impacts et les risques liés aux opérations sur les autres services de l'entreprise en tenant compte de leurs attentes et leurs contraintes - Implémenter une organisation de gestion des risques à l'échelle d'une business unit

Évaluation : - Etude de cas : identification des leviers d'optimisation des opérations d'une entreprise - Etude de cas : portant sur la gestion d'un risque organisationnel dans une entreprise. Ecrit et en groupe

RNCP38348BC06Gérer les équipes d'une entreprise ou d'une unité opérationnelle dans un contexte international et de transformation

• - Identifier ses propres leviers de motivation et les leviers d’engagement au sein d'une équipe ainsi que les mécanismes d’influence - Analyser ses actions et s'auto-évaluer pour améliorer sa pratique - Distinguer les facteurs-clés de la gestion d'une équipe internationale, multiculturelle et inclusive - Diagnostiquer et évaluer la politique RH en cohérence avec la stratégie de l'entreprise

Évaluation : - Rapport écrit : analyse sur le style de leadership du candidat en s’appuyant sur les théories de Comportement Organisationnel et synthèse sur la mise en perspective de ses propres pratiques avec les cadres méthodologiques de référence - Cas pratiques : analyse de plusieurs situations de management multiculturel complexes - Etude de cas : réalisation d'un diagnostic de la politique de Ressources Humaines et analyse de son impact sur la stratégie globale de l'organisation. Ecrit et individuel

RNCP38348BC07Comprendre et analyser les choix opérationnels et stratégiques des principales fonctions de l'entreprise, en particulier le marketing et l'organisation de la chaîne logistique

• - Intégrer les fondamentaux du marketing dans sa réflexion stratégique (segmentation, marketing mix, point de vue consommateur) - Construire un plan de marketing opérationnel basé sur une proposition de valeur - Evaluer les enjeux stratégiques de la production, des choix d’internalisation ou d’externalisation des activités et la politique de stock en fonction de la typologie de produits et des attentes clients d'une entreprise - Maîtriser les méthodologies utilisées en consulting pour apporter des conseils business dans une organisation existante

Évaluation : - Etude de cas : analyse d'une problématique marketing donnée et implémentation d’une stratégie marketing cohérente et génératrice de valeur. Ecrit et oral, en groupe et individuel - Etude de cas: portant sur l'analyse d'un plan marketing. Ecrit et individuel - Cas pratique : réalisation d'un diagnostic logistique. Ecrit et en groupe - Projet de conseil : réalisé en équipe, formulation de recommandations stratégiques à une entreprise cliente. Ecrit et oral, en groupe et individuel