Diplôme Gestion stratégique des affaires internationales

RNCP39546BC02Apport de conseil sur les orientations stratégiques dans un contexte international

• * Réaliser des audits: Identifier et prioriser les défis stratégiques auxquels l’entreprise est confrontée & évaluer les compétences et ressources de l’entreprise à mobiliser * Traiter des données primaires et secondaires: Recueillir et organiser l’information afin de définir le contexte social, économique, culturel où se trouve l’entreprise * Formaliser des préconisations stratégiques et opérationnelles: Formuler des recommandations et des modalités opérationnelles d’actions * A partir des préconisations opérationnelles, proposer un accompagnement à leur mise en oeuvre en mobilisant les acteurs concernés des différentes unités de l’entreprise * Contextualiser les appels à mission d’une entreprise afin de rédiger une offre de mission de conseil appropriée

Évaluation : Mission de conseil pour une entreprise – étude de cas Participation à une situation de simulation Markstrat – jeu de simulation Conduite d’un entretien de négociation – jeu de rôle Réalisation d’un audit de la stratégie de gestion de marque internationale – étude de cas

RNCP39546BC03Pilotage des dimensions financières et juridiques des affaires internationales

• * Évaluer l’ensemble des risques pouvant survenir lors de la création d’une entité ou la négociation d’une affaire en déterminant la nature de ceux-ci et leurs impacts * Anticiper les actions à mettre en place afin de sécuriser les affaires à réaliser en veillant à leur rentabilité * Evaluer les investissements à consentir en recherchant des sources de financement complémentaires afin d’alléger le poids incombant à son entreprise * Superviser la mise en place d’une organisation et de procédures permettant de maîtriser l’activité à l’international, en collaborant avec les services juridique et financier de l’entreprise * Analyser les obligations réciproques d’un contrat achat/vente, en tenant compte des réglementations propres au pays concerné afin de sécuriser les démarches de négociation * Piloter les modalités comptable, financière et juridique à mettre en oeuvre afin de sécuriser la démarche commerciale

Évaluation : Rédaction d’un rapport d’analyse financière – étude de cas Participation à une situation de simulation SIMTRADE – jeu de simulation

RNCP39546BC04Accompagnement de la transformation des entreprises dans un contexte international

• * Favoriser la mise en place de nouveaux business models, en lien avec les nouveaux modes de consommations et les nouvelles opportunités technologiques * Proposer des projets technologiques innovants de dimension internationale, en gardant en ligne de mire les problématiques de sécurité des données et de défis humains liés à la mise en oeuvre de la nouveauté * Adopter et mettre en oeuvre les nouvelles pratiques engendrées par la globalisation des marchés afin de rendre son organisation plus adaptable aux nouvelles évolutions * Contribuer à la transformation de l’entreprise afin de créer et produire des produits innovants au rythme des besoins et demandes des marchés * Organiser et systématiser le recueil et l’analyse des données afin d’en extraire les informations pertinentes permettant d’orienter les décisions stratégiques de l’entreprise * Afin de garantir une cohérence et une unicité dans la mise en oeuvre du digital, aider l’entreprise à s’adapter à ces nouveaux modèles, en les déployant dans tous les services * En accompagnant les managers et les collaborateurs, favoriser le développement de l’expertise et des compétences en lien avec le digital afin que tous soient partie prenante de cette évolution

Évaluation : Création d’un nouveau business model – mise en situation Pitch d’expertise – mise en situation face à un public d’entrepreneurs Accompagnement à la gestion humaine – jeux de rôle

RNCP39546BC05Management de projet au sein d’équipes interculturelles

• * Définir les projets en fonction des priorités d’actions définies en concertation avec la direction * Proposer les projets au management en les convaincant de leur utilité pour l’entreprise et de la pertinence de leur mise en oeuvre et de leur suivi * Planifier le projet en évaluant son coût, les ressources à allouer et en fixant le délai de réalisation (diagramme de GANTT) * Définir les règles et les conditions de fonctionnement au sein du groupe projet * Organiser le travail à produire en tenant compte des missions de chacun, des profils de compétences et des facteurs interculturels * Valoriser les ressources et le potentiel de chacun afin de développer l’autonomie et l’esprit d’initiative * Animer et motiver le groupe projet intégrant la dimension multiculturelle tout en créant une base de travail commune afin de collaborer efficacement * Créer et piloter un tableau de bord de suivi du projet afin de pouvoir faire un reporting régulier au management * Superviser le travail produit et les résultats atteints en aidant ses collaborateurs à trouver des solutions adaptées face aux problèmes rencontrés

Évaluation : Gestion d’une situation de management interculturel – étude de cas + jeu de rôle Rédaction d’un rapport d’étonnement suite à un voyage d’étude – analyse écrite d’une situation réelle Participation active à un projet – mise en situation