Décrypter l’environnement socio-économique de l’entreprise, en mettant en œuvre les méthodologies d’analyse de terrain, pour identifier les freins, les leviers, les opportunités et les risques présents ou à venir Participer à l’analyse des informations de la concurrence et du marché, en conduisant une veille concurrentielle continue alimentée par une analyse de données quantitatives et qualitatives, structurées ou non structurées et en appliquant les méthodologies de benchmark, pour identifier et caractériser les différentes stratégies possibles Apporter une expertise technique sur les aspects management de la chaine logistique, en identifiant les interlocuteurs pertinents et en élaborant des scénarios adaptés à chaque interlocuteur, pour éclairer les choix stratégiques Identifier la stratégie Supply Chain la plus efficiente et la mieux adaptée, en tenant compte des objectifs stratégiques et des enjeux socio-économiques actuels, afin de garantir la performance de la Supply Chain Argumenter et justifier ses choix auprès d’un COMEX, en mobilisant les approches de négociation et d’argumentation et en identifiant les points clés pour son auditoire, pour établir un consensus et adopter des modèles logistiques performants alignés sur les objectifs stratégiques Modéliser de manière dynamique et systémique l’ensemble des flux physiques, informationnels et financiers, en mobilisant les approches de modélisation et de simulation basées sur des jeux de rôle multi-agents, pour concevoir une stratégie logistique innovante Simuler différents schémas de transport depuis le lieu de production jusqu’à l’utilisateur final, en utilisant les logiciels métiers d’aide à la décision, pour détecter et caractériser les risques associés à des ruptures de flux physiques Déterminer les meilleurs modes de transport, mettant en œuvre une approche technico-économique et en tenant compte des différentes contraintes du projet et en poursuivant des objectifs de sobriété, pour réaliser l’arbitrage le plus efficient et responsable Simuler différentes modalités de réapprovisionnement, en comparant des scénarios de localisation et de relocalisation de l’activité industrielle, pour concevoir une politique pertinente adaptée de gestion des stocks Intégrer les critères liés au business et à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale de l’entreprise, en intégrant systématiquement les données issues des rapports extra-financiers ainsi que le reporting CSRD dans les analyses, et en intégrant les évolutions les plus récentes de réglementation dans ce domaine, pour concevoir une organisation logistique durable Piloter une démarche d’intelligence économique, en mettant en place une veille technologique et socio-économique et en réalisant un benchmark des pratiques innovantes, pour identifier et caractériser les modalités les plus compétitives Intégrer les situations de crise à la chaine logistique, en réalisant une analyse de stratégie logistique et en définissant et concevant les mutations de processus organisationnels nécessaires, afin de préserver la résilience et l’agilité de la supply chain et assurer la continuité de l’activité Evaluer les performances de différents systèmes d’information dédiés au management de la chaine logistique, en mettant en place des tableaux de bord structurés autour des indicateurs clés pertinents et en les alimentant à l’aide de données standards appliquées à l’entrepôt, pour formuler des recommandations d’éventuel changement de système d’information et faciliter l’interfaçage entre applications informatiques Etablir le lien entre les activités commerciales et le planning des opérations, en analysant la demande client et son évolution à travers les prévisions de vente et tenant compte des contraintes opérationnelles, afin d’aboutir au meilleur compris entre les prévisions de demandes et capacités industrielles Adapter le schéma logistique retenu, en localisant les fournisseurs potentiels et en sélectionnant les fournisseurs et partenaires entreprises tout en intégrant les enjeux de performance environnementale, pour intégrer l’ensemble des achats effectués par l’entreprise et leurs contraintes Intégrer la fonction production à la chaîne logistique globale, en mobilisant des concepts et des outils techniques de planification et en adoptant une vision des flux plutôt que silotée par activités, pour une meilleure performance logistique Mesurer l’impact financier et extra-financier sur la supply chain des différents partenariats, en recensant les différentes formes de partenariat et en développant des outils d’analyse dédiés au contrôle de la qualité des produits entrants et utilisant des approches d’audit logistique de la chaîne de valeur, afin de garantir la performance de ces partenariats Auditer les process d’achat, de ventes et de production ainsi que les processus logistiques existants, par l’analyse des dimensions ESG (économiques, sociaux et de gouvernance) pour identifier les sources potentielles de création de valeur pour les différentes parties prenantes Intégrer les activités d’e-commerce à la supply chain, en mettant en œuvre une approche en mode projet, et en synchronisant et coordonnant les différentes étapes de mise en œuvre du schéma de supply Chain, pour garantir un taux de service optimal Définir la procédure complète de rappel des produits, en mobilisant les approches de type Lean 6 Sigma, pour optimiser la gestion des flux provenant du consommateur en direction du fabricant Monitorer les flux physiques à travers l’ensemble de la chaîne, en sélectionnant et implémentant des systèmes d’information dédiés au management de la chaine logistique, afin d’assurer une meilleure gestion des stocks et des livraisons Elaborer un schéma d’ordonnancement des tâches, en utilisant les techniques avancées de modélisation, optimisation et les approches d’intelligence artificielle propres aux métiers de la supply chain, afin d’améliorer la performance globale de la chaîne logistique Améliorer continument le schéma directeur de transport des flux de marchandises depuis le lieu de production jusqu’à l’utilisateur final, en mobilisant les techniques d’analyse économique et environnementale, afin d’aller vers une chaîne logistique durable et soutenable Mobiliser des Indicateurs de Performance Clés par business unit, en mobilisant des score-cards, pour monitorer et améliorer la productivité et la profitabilité des activités logistiques Proposer des solutions opérationnelles, en réalisant un diagnostic et en chiffrant les écarts entre les objectifs arrêtés avec la direction générale et les résultats atteints afin de corriger les dysfonctionnements identifiés et réduire les écarts par rapport à la cible Implémenter des outils de planification et de pilotage opérationnel de la chaine d’approvisionnement globale, en mettant en œuvre une méthode de value based supply chain ou DDMRP , pour optimiser les taux de service logistique Etablir le reporting de l’activité logistique auprès de la direction générale, en analysant les taux de service et évaluant les meilleures pratiques du benchmark, et en utilisant des outils spécifiques de visualisation, afin de prévenir les risques de dérive et de non atteinte des cibles affichées par la direction Identifier les gains de productivité induits par le déploiement d’une nouvelle organisation de la chaine d’approvisionnement, en réalisant des analyses des processus métiers à l’appui des données de performances, une analyse des performances individuelle et la méthode des objectifs et indicateurs clés, pour faire adhérer les équipes au projet Diriger les projets de conception et d’implantation de nouvelles organisations logistiques, en s’appuyant sur les méthodes de supply chain design et de l’analyse des risques, pour atteindre les objectifs de taux de service en respectant les contraintes de coûts Arbitrer les choix tactiques pour attribuer des ressources financières, humaines ou techniques en s’appuyant sur une analyse multicritère, une analyse multi-objectif prenant en compte les objectifs préalablement définis, afin de garantir la soutenabilité de la supply chain et l’atteinte des meilleurs compromis possibles Concevoir un cahier des charges fonctionnel et technique, en traduisant une expression de besoin de services logistiques afin d’apporter des solutions technologiques et organisationnelles innovantes Donner du sens à l’action, en construisant les objectifs individuels ou collectifs à travers le dialogue et le consensus et en adoptant une approche d’inclusivité, pour fédérer et motiver les équipes Solliciter la production et le service marketing, en mettant en œuvre les processus S&OP , pour établir un plan d’investissement Supply Chain pluriannuel Proposer des plans de formation et de développement des compétences aux collaborateurs, en tenant compte des nouveaux enjeux du secteur transport et logistique et des prérequis de leur poste de travail, pour sensibiliser les salariés au processus d’amélioration continue et à la démarche d’assurance qualité Problématiser une situation managériale, en mobilisant les techniques de détection des problèmes et signaux faibles, notamment en cas de situation de crise, et en envisageant les solutions à mettre en œuvre, en vue de construire un questionnement de nature stratégique adapté à la crise managériale rencontrée Formuler des recommandations managériales, en collectant et analysant des données qualitatives ou quantitatives, afin d’adapter la composition des équipes et les niveaux de performance attendus Etayer ses démonstrations auprès des commanditaires internes ou parties prenantes externes, en mobilisant l’ensemble du vocabulaire technique et scientifique de la supply chain et en adaptant le discours à son interlocuteur, afin de les convaincre de la pertinence des orientations décidées Construire des dossiers d’aide à la décision managériale, en mobilisant des revues de littératures professionnelles et scientifiques, en réactualisant l’information sur la réglementation en vigueur ainsi que les bonnes pratiques d’inclusion, pour orienter le recrutement de profils adaptés et planifier les formations nécessaires à la montée en compétences, notamment sur les technologies actuelles Développer une attitude analytique réflexive par rapport à ses propres actions managériales, en s’appuyant sur des auto-évaluations et des évaluations à 360°, de manière à en mesurer les limites et à en améliorer l’impact