RNCP39423RNCPNiveau 7ActiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme en innovation et entrepreneuriat

Diplôme visé

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2024
Fin d'enregistrement: 31/08/2028
Délivrable jusqu'au: 31/08/2032
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS	81775918600023
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (10)

RNCP39423BC01Elaborer des stratégies créatrices de valeur

Identifier les stratégies d’influence en lien avec la prise de décision tout au long du processus d'achat afin de mieux cibler les segments du marché. Mettre en œuvre des stratégies spécifiques afin d’avoir une approche centrée client. Sélectionner les médias / canaux pertinents pour atteindre et interagir avec les parties prenantes en fonction de leurs enjeux et objectifs. Utiliser les outils / solutions adaptés afin d’optimiser le parcours clients (B to B ou B to C).

Modalités d'évaluation : A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : - Des études de cas - Un projet entrepreneurial - Des exercices pratiques Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective

RNCP39423BC02Identifier les enjeux et les opportunités de projet innovant ou entrepreneurial

Appliquer les techniques de créativité et d’idéation pour adopter de nouvelles perspectives et repenser les approches Déployer des concepts, méthodologies et outils centrés sur l’utilisateur, afin de développer un produit / service, au travers de l’expérimentation et du prototypage Gérer le processus de développement de produit / service approprié et performant afin d’augmenter les probabilités de succès

Modalités d'évaluation : A partir de cas d’entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : - Des exercices pratiques - Des études de cas Production écrite et/ou restitution à l’oral, individuelle et/ou collective

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
H1102 · Management et ingénierie d'affaires
M1801 · Administration de systèmes d'information

Formacode

32070 · Innovation entreprise
32016 · Conduite changement technologique
32047 · Création entreprise
32043 · Conseil entreprise

Objectifs et contexte

Le diplôme en Innovation et Entrepreneuriat permet aux managers et dirigeant d’entreprise, ainsi qu’aux entrepreneurs (créateurs / repreneurs d’entreprise) de développer l’innovation, d’optimiser la réussite de projets innovants et/ou entrepreneuriaux et d’assurer la pérennité de l’organisation. Il favorise la création de nouveaux produits / services pour rendre plus agile l’organisation, la prise de hauteur sur le fonctionnement ainsi que sur les enjeux. Il permet aux managers, dirigeants de positionner l’offre de leur structure sur un ou des marchés fortement concurrentiels, de suivre l’évolution de ces derniers et de détecter des signaux faibles afin de satisfaire les attentes des clients et des autres parties prenantes. Il leur permet aussi de susciter l’adhésion des équipes à toutes les étapes de développement grâce à un management et à un leadership adapté et responsable.

Activités visées

Elaboration de stratégies créatrices de valeur Identification des enjeux et des opportunités de projet innovant ou entrepreneurial Négociation avec les parties prenantes dans le cadre de projet innovant ou entrepreneurial Conception, rédaction et présentation de business plan de projet innovant ou entrepreneurial Elaboration d'une stratégie de développement de projet innovant ou entrepreneurial Conception de systèmes de management adaptés au développement de projet innovant ou entrepreneurial Pilotage de la performance de projet innovant ou entrepreneurial Prise en compte des aspects règlementaires, technologiques / techniques, concurrentielles en lien avec le projet innovant ou entrepreneurial Développement d'une culture managériale adaptée aux contextes et enjeux de projet innovant ou entrepreneurial Développement du sens et de la confiance au service de projet innovant ou entrepreneurial

Compétences attestées

Identifier les stratégies d’influence en lien avec la prise de décision tout au long du processus d'achat afin de mieux cibler les segments du marché. Mettre en œuvre des stratégies spécifiques afin d’avoir une approche centrée client Sélectionner les médias / canaux pertinents pour atteindre et interagir avec les parties prenantes en fonction de leurs enjeux et objectifs Utiliser les outils / solutions adaptés afin d’optimiser le parcours clients (B to B ou B to C) Appliquer les techniques de créativité et d’idéation pour adopter de nouvelles perspectives et repenser les approche Déployer des concepts, méthodologies et outils centrés sur l’utilisateur, afin de développer un produit / service, au travers de l’expérimentation et du prototypage* Gérer le processus de développement de produit / service approprié et performant afin d’augmenter les probabilités de succès Préparer et déployer une approche adaptée avec les parties prenantes afin de développer le portefeuille de produit / service Développer les interactions avec les décideurs / prescripteurs afin de générer des partenariats durables ou de transformer plus régulièrement les propositions commerciales. Mobiliser les techniques et stratégies de négociation dans des contextes différents et multiculturels afin d’obtenir les ressources et de désamorcer les conflits ou de créer des solutions gagnant/gagnant. Mettre en œuvre le projet innovant / entrepreneurial auprès de partenaires / pilotes afin de tester sa viabilité Concevoir un plan d’affaires global, viable, reposant sur des métriques clés, fondé sur l’analyse du marché, un avantage concurrentiel clair et un modèle économique afin de convaincre les parties prenantes Communiquer le projet à des investisseurs, des partenaires ou des décideurs afin de les convaincre de la pertinence et de l’attractivité du projet Appliquer les concepts, méthodologies et outils qui combinent stratégie et innovation afin de créer un modèle d’affaires durable Mettre en œuvre un plan stratégique de l’innovation afin d’optimiser les conditions de développement optimales Transformer un projet en un modèle durable afin d’identifier des impacts positifs responsables et mesurables Formuler des systèmes de management (actions et métriques) créateurs de valeur afin d’assurer un suivi précis Elaborer une stratégie d'approvisionnement et de logistique afin qu’elle constitue un avantage stratégique Concevoir et déployer une stratégie financière de permettant d’identifier et de sélectionner le(s) sources de financement appropriées afin de financer le développement de projet innovant ou entrepreneurial Elaborer un système d’incitation adapté afin d’attirer et fidéliser les talent Réaliser le diagnostic financier et stratégique d’un projet entrepreneurial par le calcul des coûts et l’analyse de rentabilité Optimiser la performance financière d’une organisation en croissance et gérer la trésorerie et les liquidités au quotidien Identifier et gérer les contraintes opérationnelles afin de permettre la croissance organisationnelle Mesurer l'impact social, sociétal et environnemental de projet innovant ou entrepreneurial afin de répondre aux attentes des parties prenantes Utiliser la propriété intellectuelle comme un outil stratégique de développement d’une innovation Mesurer et évaluer l’impact d’un contentieux de propriété intellectuelle dans l’activité Mettre en place et suivre une démarche de veille règlementaire, technologique / technique, concurrentielle afin de positionner le projet au regard de la concurrence et des attentes des décideurs / prescripteurs Identifier et concevoir le management d’équipe et les systèmes de gestion appropriés afin de garantir le développement de projet Déployer une structure organisationnelle adaptée afin d’aider au déploiement de la stratégie Mettre en place un système de planification et de suivi afin d'opérer un suivi et de déployer des méthodes agiles. Anticiper et gérer la résistance aux changements afin de préserver un climat favorable et de limiter les conflits. Déployer des outils qualitatifs et quantitatifs pour prendre des décisions face à l'incertitude afin d’évaluer et réduire les risques. Adopter une approche multiculturelle (exemple : présentations) afin de chacun trouve une place active en tant que partie prenante Adopter un style de leadership adapté et mettre en œuvre des techniques de feedback constructives afin de susciter l’adhésion au projet

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (10)

RNCP39423BC01Elaborer des stratégies créatrices de valeur

Identifier les stratégies d’influence en lien avec la prise de décision tout au long du processus d'achat afin de mieux cibler les segments du marché. Mettre en œuvre des stratégies spécifiques afin d’avoir une approche centrée client. Sélectionner les médias / canaux pertinents pour atteindre et interagir avec les parties prenantes en fonction de leurs enjeux et objectifs. Utiliser les outils / solutions adaptés afin d’optimiser le parcours clients (B to B ou B to C).

Diplôme en innovation et entrepreneuriat

Financement

Voies d'accès

Certificateurs (2)

Blocs de compétences (10)

Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

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