RNCP37968RNCPNiveau 6ActiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Diplôme d'Etudes Supérieures en Gestion

Diplôme visé

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: 01/09/2023
Fin d'enregistrement: 31/08/2027
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 3

Financement

Éligible CPF

Oui, mobilisable au CPF

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (3)

Organisme	SIRET
IPAG	78428080200041
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040
IPAGHabilitation inactive	78428080200017

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Blocs de compétences (4)

RNCP37968BC01Maîtriser les savoirs et socles de la gestion ainsi que les spécificités métier

- Appréhender la culture et le fonctionnement de l’entreprise et de son environnement pour mieux s’adapter aux attentes. - Optimiser et piloter des flux d’information et de marchandises à l’aide d’outils ainsi que les reportings. - Mobiliser des savoirs et techniques spécialisés, afin de réaliser les missions inhérentes à son champ de compétences, à son métier et/ou à sa fonction.

Modalités d'évaluation : * Travail individuel et/ou ateliers collaboratifs autour de cas réels provenant d’entreprise * Note de synthèse individuelle sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise * Business Game où l’étudiant doit expliciter les enjeux et proposer des solutions à partir des outils métiers.

RNCP37968BC02Evaluer et piloter la performance de la stratégie

- Maîtriser et mobiliser les méthodes, techniques et outils adéquats pour évaluer la rentabilité d’un projet et superviser les procédures de gestion financière mises en place. - Maitriser et superviser les indicateurs et procédures au pilotage de la performance. - Elaborer un plan de progrès indiquant de manière argumentée et pertinente les axes d’améliorations.

Modalités d'évaluation : * Travail individuel et/ou ateliers collaboratifs autour de cas réels provenant d’entreprise * Etude de cas individuel de 3h sur la base de l’analyse de situation(s) observée(s) en entreprise. * Business Game où l’étudiant doit expliciter les enjeux et proposer des plans d’actions.

Nomenclatures

NSF

312 · Commerce, vente

ROME

M1705 · Marketing
D1406 · Management en force de vente
E1103 · Communication
M1707 · Stratégie commerciale
N1202 · Gestion des opérations de circulation internationale des marchandises

Formacode

34254 · Commerce international
34554 · Commerce
34052 · Marketing
32054 · Gestion des organisations

Objectifs et contexte

L’objectif est que le titulaire soit en capacité d’être un responsable opérationnel polyvalent avec une culture internationale et une expertise spécifique (digital marketing, management du luxe, commerce international). Pour ce faire, l’étudiant doit pouvoir suivre et actualiser un système d’indicateurs permettant de piloter la performance d’un projet. Il est capable de détecter les problèmes rencontrés dans son métier et d’élaborer un plan d’action approprié. Ce plan d’action est partagé de manière responsable et inclusif avec les équipes et les parties prenantes.

Activités visées

* Elaborer un diagnostic de l’environnement de l’entreprise ; * Participer aux activités de commercialisation en lien avec la stratégie marketing pour optimiser la satisfaction client ; * Assurer un management opérationnel d’un projet ou d’une entité et proposer de plans d’action ; * Incarner un management responsable et inclusif d’une équipe ; * Élaborer une stratégie de communication interne et externe ; * Piloter et superviser la performance (opérationnelle et financière) du projet ou de l’entité à travers des outils adéquats ;

Compétences attestées

Compétences transversales - Décliner des choix stratégiques en termes de rôles et missions. - Animer une équipe en formalisant des parcours d'intégration et développement des collaborateurs. - Fixer des objectifs ambitieux et atteignables pour challenger les équipes. - Animer une équipe en s'appuyant sur des méthodes de communication managériale interpersonnelle et de groupe afin d'assurer la cohésion d'équipe - Analyser le marché et ses opportunités pour mieux identifier sa cible. - Définir le message - Etablir un plan de communication Compétences spécifiques - Appréhender la culture et le fonctionnement de l’entreprise et de son environnement pour mieux s’adapter aux attentes. - Optimiser et piloter des flux d’information et de marchandises à l’aide d’outils ainsi que les reportings. - Mobiliser des savoirs et techniques spécialisés, afin de réaliser les missions inhérentes à son champ de compétences, à son métier et/ou à sa fonction. - Maîtriser et mobiliser les méthodes, techniques et outils adéquats pour évaluer la rentabilité d’un projet et superviser les procédures de gestion financière mises en place. - Maitriser et superviser les indicateurs et procédures au pilotage de la performance. - Elaborer un plan de progrès indiquant de manière argumentée et pertinente les axes d’améliorations.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.