Diplôme de Gestion et de Management des Entreprises

RNCP35323BC02Assurer la gestion administrative et financière d’une entité

• C1.2 Élaboration d’un budget prévisionnel en fonction des objectifs fixés, de la situation financière et en utilisant des techniques comptables afin de le faire valider auprès de la direction financière de l’entité C2.2 Suivre un budget en s’appuyant sur une analyse du bilan et du compte de résultat afin de détecter les éventuels écarts budgétaires préconiser des actions correctrices. C3.2 Élaborer les différents types de contrats au regard de la législation en vigueur et de l’accord entre les parties prenantes afin de cadrer les relations de travail ou commerciales.

Évaluation : Mise en situation professionnelleSur la base d’une mise en situation professionnelle portant sur des prévisions budgétaires, le candidat doit élaborer un budget prévisionnel en fonction des objectifs fixés, de la situation financière. Le candidat doit présenter son budget lors d’un entretien. Etude de casA partir d’un budget d’entreprise, le candidat doit détecter les écarts budgétaires et proposer des actions correctrices permettant de les réduire ou de les résoudre. Etude de casSur la base d’un contrat commercial ou de travail, le candidat doit détecter les erreurs présentes et proposer une correction du contrat afin de le rendre conforme à la législation.

RNCP35323BC03Gérer une équipe opérationnelle

• C1.3 Organiser l’activité de l’équipe en déterminant les objectifs individuels et collectifs en attribuant les missions et en validant le travail effectué afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs fixés. C2.3 Communiquer régulièrement avec son équipe en faisant état des avancements, des points positifs et des pistes d’amélioration et en prenant en compte les demandes de l’équipe afin de fédérer autour d’un projet commun. C3.3 Gérer les relations interpersonnelles en choisissant le mode d’intervention adapté à la situation afin de prévenir et résoudre les conflits. C4.3 Évaluer la performance de chaque membre de son équipe à l’aide d’outils et méthodes dédiés afin d’identifier les besoins de montée en compétence.

Évaluation : Mise en situation professionnelle Sur la base d’une mise en situation professionnelle portant sur la réorganisation de l’activité d’une équipe, le candidat doit redéfinir les objectifs individuels et collectifs, attribuer les missions et valider le travail effectué. Le candidat doit communiquer les avancements, les points positifs et les pistes d’amélioration. Jeu de rôle Sur la base d’un scénario portant sur un conflit entre deux salariés, le candidat doit choisir le mode d’intervention adapté à la situation afin de résoudre le différend. Mise en situation professionnelleSur la base d’une mise en situation professionnelle portant sur l’évaluation des compétences d’un membre de l’équipe le candidat devra préparer un entretien afin d’identifier les évolutions du collaborateur et les axes de montée en compétence.

RNCP35323BC04Assurer la gestion de la chaîne d’approvisionnement de l’entité

• C1.4 Évaluer la performance de la chaîne d’approvisionnement en analysant les moyens et méthodes de gestion et en identifiant les causes des éventuels dysfonctionnements afin d’expliquer leur incidence sur les résultats. C2.4 Contribuer à l’évolution de la politique d’approvisionnement en s’appuyant sur une étude du rapport qualité/ prix et sur une prévision de la future demande des consommateurs afin d’optimiser la chaîne d’approvisionnement et les stocks. C3.4 Assurer la gestion de l’approvisionnement en contrôlant le planning des commandes, en organisant la réception et le contrôle des produits livrés afin d’assurer le niveau des stocks permettant d’assurer la continuité des activités de l’entité. C4.4 Assurer la gestion des fournisseurs en les sélectionnant et en évaluant leurs prestations à l’aide d’indicateurs de performance afin d’identifier les axes d’amélioration.

Évaluation : Mise en situation professionnelleSur la base d’une mise en situation professionnelle portant le diagnostic de performance d’une chaîne d’approvisionnement, le candidat doit analyser les moyens et méthodes de gestion afin d’expliquer leur incidence sur les résultats. Le candidat doit également identifier les éventuels dysfonctionnements et expliciter leur cause. Étude de cas Sur la base d’une étude de cas d’entreprise, le candidat doit proposer une évolution de la politique d’approvisionnement. Il doit ainsi prévoir la future demande des consommateurs, réaliser une étude du rapport qualité/prix des produits et services, et proposer une planification des stocks et un planning de passation des commandes répondant aux besoins identifiés. Mise en situation professionnelleSur la base d’une mise en situation professionnelle portant sur la gestion de l’approvisionnement et des stocks, le candidat doit assurer le suivi des commandes en cours, organiser la réception et le contrôle des produits livrés. Le candidat doit également contrôler le niveau des stocks. Mise en situation professionnelle Sur la base d’une mise en situation professionnelle portant sur la gestion des fournisseurs, le candidat doit les sélectionner, évaluer leur prestation et identifier les axes d’amélioration.

RNCP35323BC05Contribuer au développement financier de l’entité

• C1.5 Participer au diagnostic de la santé financière de l’entité en mesurant l’évolution du chiffre d’affaire, des bénéfices et des pertes afin d’identifier les axes potentiels d’amélioration, des bénéfices et des pertes afin d’identifier les axes potentiels d’amélioration. C2.5 Participer à l’identification les opportunités de projets d’investissement les plus rentables pour l’entité en s’appuyant sur des critères d’évaluation afin de contribuer au développement financier de la structure. C3.5 Analyser l’opportunité d’une entrée sur un nouveau marché en s’appuyant sur une étude des objectifs, sur une analyse du marché, des risques et des différentes méthodes d’entrée sur un marché afin d’informer sa hiérarchie.

Évaluation : Étude de casSur la base d’un cas d’entreprise le candidat devra diagnostiquer sa santé financière et proposer les axes potentiels d’amélioration. Étude de casSur la base de plusieurs projets d’investissement, le candidat doit évaluer chaque projet en s’appuyant sur la détermination de critères d’évaluation afin d’identifier le plus rentable pour l’entreprise. Il doit argumenter son choix lors d’une présentation orale. Étude de casSur la base d’une étude cas portant sur des marchés financiers, le candidat doit choisir parmi plusieurs marchés en analysant l’opportunité d’y entrer. Le candidat doit ainsi analyser les caractéristiques des différents marchés et identifier les risques et les opportunités associés.

RNCP35323BC06Contribuer au développement commercial de l’entité

• C1.6 Diagnostiquer la situation commerciale de l’entité en s’appuyant sur une analyse du marché, de l’offre de l’entité, des méthodes de vente utilisées et des modes de distribution afin de positionner l’entité dans son environnement. C2.6 Proposer une offre de produits et de services en s’appuyant sur une analyse des comportements et besoins des consommateurs, en positionnant l’offre et en déterminant les modes de distribution afin de contribuer au développement commercial de l’entité. C3.6 Négocier les aspects commerciaux avec les parties en présence en faisant valoir des arguments tangibles, en tentant d’obtenir une contrepartie face à toute concession afin de trouver un accord favorable pour l’entité.

Évaluation : Mise en situation professionnelle Sur la base d’une mise en situation professionnelle portant sur le diagnostic de la situation commerciale d’une entreprise, le candidat doit mener une étude de marché et une analyse des méthodes de vente utilisées. Mise en situation professionnelle Sur la base d’une mise en situation professionnelle portant sur une nouvelle offre de produits, le candidat doit analyser les comportements et les besoins du marché cible et positionner l’offre en conséquence. Dans un second temps, le candidat doit déterminer le prix et les canaux de distribution pertinents au regard des objectifs et du marché cible. Mise en situation professionnelleDans le cadre d’une mise en situation professionnelle portant sur la vente d’un produit auprès d’un professionnel, le candidat doit négocier les aspects commerciaux en faisant valoir des arguments tangibles. Il doit adapter sa posture à la situation et au produit proposé.