RNCP37721RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme en Comptabilité et gestion financière

Diplôme visé grade de master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2023
Fin d'enregistrement: 31/08/2026
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ETABLISSEMENT D ENSEIGNEMENT SUPERIEUR CONSULAIRE HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE PARIS	81775918600023
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (8)

RNCP37721BC01Elaborer une vision stratégique de la performance financière d’une entreprise et de ses leviers de création de valeur

* Analyser le processus de création de valeur d'une entreprise afin de suivre son évolution dans le temps. * Identifier les indicateurs clés de performance d'une entreprise au regard de son modèle d’affaires. * Etablir les liens entre structure de coûts, rentabilité et création de valeur d’une entreprise.

Modalités d'évaluation : Etude de cas sur les stratégies de création de valeur. Exercices pratiques Questionnaires

RNCP37721BC02Concevoir et mettre en œuvre un système de contrôle et de pilotage de la performance en entreprise

* Concevoir un système de pilotage stratégique de la performance afin d’identifier les décisions stratégiques. * Utiliser les outils de budgétisation et d’un tableau de bord équilibré (Balance Score Card), ainsi que les tableaux de bord prospectifs pour influencer la prise de décision. * Identifier la nature et des modalités et spécificités de financement favorisant l’innovation et la croissance. * Prendre les décisions adéquates en matière d’investissements et de financements. * Déployer les spécificités du financement de projet en utilisant les outils de l'ingénierie financière et du capital.

Modalités d'évaluation : Etude de cas sur la mise en application d’une démarche de comptabilité de gestion et sur des décisions relatives au financement. Mise en situation d’un projet de création d’entreprise et d’un financement de projet Participation au diagnostic ou recommandations ou élaboration de stratégie / d’indicateurs de résultat Exercices pratiques Questionnaires

Nomenclatures

NSF

310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
313p · Organisation des services financiers
314r · Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable

ROME

M1202 · Audit et contrôle comptables et financiers
M1203 · Comptabilité
M1205 · Direction administrative et financière
M1201 · Analyse et ingénierie financière

Formacode

32654 · Gestion financière comptabilité

Objectifs et contexte

Le Diplôme en Comptabilité et Gestion Financière a pour objectif d’assurer une maîtrise des compétences et des stratégies comptables et financières, notamment dans les domaines des services transactionnels, du conseil financier, du financement d’entreprise, du contrôle de gestion, de l’analyse d’activité, du conseil en management, en stratégie ou en gestion financière. A cette fin, il se doit d’apporter une large culture comptable et financière aux étudiants, à l’exclusion de la finance de marché, en intégrant également des dimensions managériales, stratégie et droit.

Activités visées

* Participation à la définition générale de la stratégie de l’entreprise * Evaluation, appréciation et critique de la pertinence des outils de contrôle et, en réponse, proposition et construction des outils alternatifs (élaboration des tableaux de bord) * Mise en place d’une architecture budgétaire * Documentation, collecte et traitement de l’information * Adaptation des méthodes de calcul de coût aux situations nouvelles et/ou particulières * Encadrement et animation des équipes dans le cadre de la gestion en mode projet * Réalisation d’un diagnostic organisationnel et/ou financier tant d’ensemble que spécifique à une activité ou un service de l’entreprise * Adaptation du contrôle de gestion aux spécificités sectorielles * Participation à l'élaboration de la stratégie de l'entreprise ou l'organisation

Compétences attestées

* Analyser le processus de création de valeur d'une entreprise afin de suivre son évolution dans le temps. * Identifier les indicateurs clés de performance d'une entreprise au regard de son modèle d’affaires. * Etablir les liens entre structure de coûts, rentabilité et création de valeur d’une entreprise. * Concevoir un système de pilotage stratégique de la performance afin d’identifier les décisions stratégiques. * Utiliser les outils de budgétisation et d’un tableau de bord équilibré (Balance Score Card), ainsi que les tableaux de bord prospectifs pour influencer la prise de décision. * Identifier la nature et des modalités et spécificités de financement favorisant l’innovation et la croissance. * Prendre les décisions adéquates en matière d’investissements et de financements. * Déployer les spécificités du financement de projet en utilisant les outils de l'ingénierie financière et du capital. * Analyser et contrôler l'information financière et les risques dans les opérations complexes (rapprochements, fusions...) à des fins d’interprétation, * Mettre en œuvre les principes et les outils de gestion de trésorerie et de gestion de risques financiers. * Mettre en œuvre les différentes techniques d’évaluation financière dans le cadre des opérations de fusions / acquisitions et de rachat avec effets de leviers (LBO). * Conduire une restructuration financière. * Mesurer les impacts d’une opération de diligence raisonnable (due diligence) sur la valeur d’une entreprise afin de préparer une transaction. * Utiliser les outils de l'ingénierie financière et du capital risque pour financer la croissance d'une entreprise. * Déployer les règles de traitement des opérations comptables complexes afin de préparer puis d’interpréter les états financiers individuels et consolidés ainsi que les rapports de groupe dans le cadre des normes IFRS. * Déterminer les procédures de restructuration d’une entreprise. * Identifier les principales questions juridiques et fiscales soulevées par les opérations de fusions et acquisitions afin de préparer les décisions adaptées. * Identifier et mettre en œuvre des solutions adaptées face à un problème comptable, financier ou managérial. * Identifier les forces et faiblesses potentielles d’un groupe de travail afin de mettre en œuvre les techniques appropriées. * Développer son leadership en accord avec ses valeurs. * Appréhender les méthodologies Agile et Lean Start up pour développer l’innovation. * Appliquer les méthodologies de résolution de problèmes pour aborder les questions stratégiques de manière structurée. * Modéliser les données financières (ex : Excel et VBA) à court et long terme afin de faciliter la prise de décision. * Construire des tableaux de bord partagés (ex : PowerBI). * Evaluer l’impact environnemental et sociétal des activités organisationnelles afin de répondre aux 17 Objectifs de Développement Durable (ODD). * Intégrer les risques environnementaux et sociaux dans les produits d’investissement. * Contribuer à la mise en œuvre de stratégies d'innovation et d'investissement responsables afin de répondre aux exigences environnementales. * Identifier les attentes des investisseurs afin de comprendre leurs priorités. * Préparer et organiser la communication relative aux résultats des analyses stratégiques en s’appuyant sur les outils de communication financière externe et interne. * Présenter les attentes des parties prenantes afin d’éclairer les choix des décideurs.

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (8)

RNCP37721BC01Elaborer une vision stratégique de la performance financière d’une entreprise et de ses leviers de création de valeur

* Analyser le processus de création de valeur d'une entreprise afin de suivre son évolution dans le temps. * Identifier les indicateurs clés de performance d'une entreprise au regard de son modèle d’affaires. * Etablir les liens entre structure de coûts, rentabilité et création de valeur d’une entreprise.

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Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

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