RNCP37629RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager de portefeuille de projets (MS)

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 31/05/2026
Délivrable jusqu'au: 31/05/2030
Certificateurs: 1 +12 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2019

Certifiés

78 %

Insertion globale 6 mois

76 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2019	80	0	78 %	76 %
2018	79	2	87 %	64 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

CESI77572257201109

+ 12 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (10)

RNCP37629BC01Manager les projets et accompagner les hommes

Identifier et analyser le besoin, consulter l’ensemble des parties prenantes (fournisseurs, prestataires, …), pour rédiger le plan management de projet adapté Décomposer le projet avec les outils adaptés pour couvrir le besoin et établir la planification pour déterminer un prévisionnel Identifier les collaborateurs qui seront affectés au projet afin de leur confier des missions adaptées à leurs compétences Analyser les risques du projet et identifier les actions préventives pour prévoir tout aléa sur le projet Suivre l'avancement du projet avec les équipes et analyser les écarts pour proposer des correctifs Clôturer le projet et réaliser le retour d'expérience afin d’en faire bénéficier les futurs projets. Analyser l'organisation de l'entreprise et ses modes de management pour positionner son activité et son fonctionnement avec les équipes Organiser et animer des groupes de travail inclusifs pour les conduire vers la performance, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap Accompagner les équipes dans les transitions, qu'elles soient techniques ou organisationnelles pour qu’elles prennent en charge les changements Définir des objectifs et un plan opérationnel en se basant sur l’analyse du fonctionnement stratégique et décisionnaire de l’entreprise afin de proposer une déclinaison de la stratégie projet et les leviers associés en lien avec la stratégie générale Piloter son activité en s’appuyant sur des outils d’aide à la décision utilisés en gestion financière afin d’anticiper les écarts et prioriser les actions à mettre en œuvre Elaborer et suivre les budgets alloués pour assurer la viabilité du projet Réaliser le suivi complet de l’activité au moyen de la conception d’un tableau de bord projet reposant sur des indicateurs pertinents pour prendre les décisions adaptées et les faire valider le cas échéant par la direction Présenter le reporting de l’activité au comité de direction en s’appuyant sur la consolidation des do

Modalités d'évaluation : Cas pratique, rendu de livrables et présentation orale devant jury

Nomenclatures

NSF

300 · Spécialites plurivalentes des services
310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion

ROME

H1102 · Management et ingénierie d'affaires
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise

Formacode

32135 · Conduite projet
32145 · Management transversal

Objectifs et contexte

Le manager de portefeuille de projets organise et priorise les projets de l’entreprise au sein du portefeuille de projets en fonction des orientations stratégiques de l’entreprise. Il supervise leurs réalisations et l’accompagnement au changement que ces projets impliquent. Il manage ou conseille les chefs de projets chargés de leur mise en oeuvre

Activités visées

Manager les projets et accompagner les hommes Management des projets de l’entreprise, avec les ressources humaines et matérielles, pour les conduire vers la réussite Animation et management des équipes pour les accompagner dans le changement Intégration de la stratégie de l'entreprise et des aspects financiers dans son activité Conduire le projet en utilisant les bonnes pratiques Conception d’une organisation du projet adaptée aux spécificités du projet pour répondre aux objectifs de coûts, qualité et délais Identification des bonnes pratiques de conduite de projet adaptées pour être plus performant et couvrant l'ensemble des typologies de projets Manager les portefeuilles et programmes de projets avec agilité Construction d'une organisation PMO adaptée aux projets de l'entreprise Analyse de la stratégie d’entreprise et proposition de l’organisation agile adaptée Management d'un projet en mode Agile ou Hybride Manager les risques et redresser les projets Management des risques pour réussir les projets dans des contextes et des environnements complexes, instables et incertains Redressement des projets pour répondre aux objectifs coûts, qualité et délais dans le cas de dérives importantes Option 1 Manager les projets de Transition Numérique Accompagner les projets de digitalisation des flux d'information Utilisation des données de l'entreprise et du big data pour créer des tableaux de bord permettant la prise de décision Option 2 Manager les projets stratégiques Développement de l'autonomie des équipes projet et construction d'une vision partagée de la stratégie d'entreprise Intégration des concepts de stratégie, de communication et d'intelligence économique dans un projet stratégique Option 3 Manager les projets d'Innovation Intégration des concepts de l'innovation dans les organisations d'entreprise actuelles Sélection et priorisation des projets innovants en fonction de la maturité de la culture d'innovation de l'entreprise Option 4 Manager les projets d'industrie 4.0 Développement de l'autonomie des équipes projet dans le contexte de changements technologiques complexes de l'industrie 4.0 Construction d'un projet de mutation vers l'industrie 4.0 en fonction du besoin de l'entreprise Option 5 Manager les projets à l'international Identification des impacts du contexte international, pour un projet de développement industriel ou un projet d’affaire dans tous ses aspects, en particulier la réalité des équipes virtuelles, pluridisciplinaires et multiculturelles lors des collaborations internationales Management d'un projet de développement logistique à l'international Option 6 Manager les projets d'ERP Intégration dans le système d’information de l’entreprise des caractéristiques d’un ERP Management d'un projet de déploiement ERP et gestion de son évolution dans le temps, de l’appel d’offre à l’implantation

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.