RNCP36532RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Responsable achats

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 01/06/2025
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1 +2 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2020

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

—

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2020	10	100 %	—
2019	15	92 %	85 %
2018	21	84 %	89 %
2017	11	100 %	90 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ECOLE SUPERIEURE DE VENTE ET DE MANAGEMENT - CCI PARIS ILE-DE-FRANCE EDUCATION88930797100024

+ 2 organismes partenaires habilités à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (3)

RNCP36532BC01Contribution à l’élaboration de la stratégie d’achat

* Identifier les sources d’informations à utiliser et les données à exploiter en fonction des ressources internes et externes à l’entreprise disponibles * Repérer les évolutions règlementaires et normatives ayant un impact sur la conduite des achats sur son périmètre d’activité * Analyser les éléments de conjoncture économique et géopolitique affectant la conduite des achats sur son périmètre d’activité * Identifier les solutions technologiques innovantes porteuses d’efficience et d’amélioration pour les processus de fonctionnement et de production de l’entreprise en lien avec son périmètre d’activité * Analyser les achats de l’entreprise sur le périmètre couvert par sa responsabilité * Hiérarchiser les achats de l’entreprise sur ce périmètre * Répertorier les fournisseurs actuels et potentiels de l'entreprise sur ce même périmètre * Analyser le panel fournisseurs de l’entreprise sur le périmètre concerné * Identifier les leviers d’optimisation des achats sur ce périmètre * Contribuer à la définition et à l’évolution de la stratégie d’achat de l’entreprise, en proposant des solutions standardisables et reproductibles permettant de sécuriser des achats responsables et durables

Modalités d'évaluation : Epreuve 1 : A partir d’un cas d’entreprise réel ou fictif, la proposition de préconisations stratégiques pour des achats sécurisés, durables et responsables Modalités d’évaluation pour les candidats issus de la formation : Etude de cas d’entreprise réel ou fictif - Production écrite et présentation orale individuelles

RNCP36532BC02Pilotage de la mise en œuvre opérationnelle des achats

* Analyser le besoin d’achat exprimé par les clients internes de l’entreprise * Qualifier le besoin d’achat exprimé par les clients internes de l’entreprise * Déterminer le prix d’acquisition du produit ou service recherché * Formaliser le cahier des charges du produit ou service recherché de concert avec le service émetteur et, le cas échéant d’autres parties prenantes internes (services qualité, production marketing, bureau d’études…) * Choisir les conditions de sollicitation des fournisseurs potentiels en accord avec sa direction * Lancer la consultation des fournisseurs potentiels dans le respect des modalités validées par sa direction et, le cas échéant, imposées par des obligations règlementaires * Comparer les différentes offres produites par les fournisseurs potentiels suite au lancement de l’appel d’offre ou de la consultation, * Sélectionner le ou les fournisseur(s) avec le(s)quel(s) conclure le marché * Préparer la négociation des conditions d’achat du produit ou service, en déterminant les leviers de discussion possibles et ses propres marges de manœuvre. * Conduire la négociation de l’achat du produit ou service avec le fournisseur sélectionné * Anticiper l’exécution du contrat d’achat du produit ou service, en identifiant et en prenant compte dans leur dimension nationale et/ou internationale les aspects techniques, financiers, logistiques, juridiques, fiscaux, règlementaires, environnementaux et sociétaux. * Participer à la rédaction du contrat d’achat du produit ou service en lien avec les services juridiques de son entreprise

Nomenclatures

NSF

312 · Commerce, vente

ROME

M1102 · Direction des achats
M1101 · Achats

Formacode

34022 · Gestion fournisseur

Objectifs et contexte

Le Responsable des achats a pour mission de procurer à son entreprise les biens et services nécessaires à son fonctionnement et à la réalisation de son activité, sur un périmètre national et international. Sa fonction consiste à mettre à la disposition de ses clients internes les produits et services recherchés dans le respect des exigences de prix, de qualité, de quantité et de délai, cependant son rôle excède désormais la simple satisfaction des besoins exprimés dans des conditions avantageuses pour son entreprise. il est un des garants de la mise en œuvre d’une politique d’achats responsables, en déployant sur son périmètre la stratégie RSE de son entreprise en opérant un sourcing responsable et en recherchant une relation d'équilibre et durable avec ses partenaires. Il est vecteur d'innovation en travaillant de concert avec les émetteurs de besoin en interne et avec les fournisseurs sur des solutions apportant une valeur ajoutée technologique, environnementale et opérationnellle et évolue dans un univers de plus en plus digitalisé pour mener ses missions.

Activités visées

Les activités visées sont centrées sur : * L’exercice d’une veille sur les aspects économiques, réglementaires, géopolitiques et RSE en lien avec les achats de l’entreprise sur le périmètre couvert par sa responsabilité * L’analyse des achats de l’entreprise et l’établissement de leur typologie et de leur hiérarchisation * L’analyse et l’évaluation du portefeuille de fournisseurs de l’entreprise et l’identification de ses évolutions souhaitables ou nécessaires * La proposition d’orientation de la stratégie d’achat de l’entreprise, intégrant les impératifs de durabilité et de RSE * L’analyse et la qualification des besoins exprimés par les clients internes de l’entreprise * La définition d’une solution d’achat adaptée au besoin et sa traduction dans un cahier des charges technique et fonctionnelLe choix et la mise en œuvre d’une procédure de consultation des fournisseurs potentiels adaptée au marché concerné * L’évaluation comparative et selon une approche multicritère des offres proposées par les fournisseurs potentiels et leur sélection * La négociation et la contractualisation du marché dans des conditions de sécurisation et de prévention des risques juridiques et financiers * Le suivi de l’exécution des contrats et le traitement des éventuels litiges avec les fournisseurs * L’entretien de la relation avec les fournisseurs dans une dynamique partenariale, l’évaluation et l’amélioration de leurs prestations * L’évaluation et le reporting de la performance économique et extra-financière de la fonction achats

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.