Manager - Expert en immobilier et bâtiment durables (MS)

RNCP36078BC01Définir une stratégie environnementale territoriale en vue de planifier la construction ou la réhabilitation durable de parcs immobiliers

• Effectuer une veille économique, scientifique et technique pour identifier et caractériser différentes options stratégiques en intégrant les contraintes de labels nationaux et internationaux Mener des études techniques comparatives entre programmes de parcs immobiliers durables pour faire ressortir les meilleures pratiques et les stratégies les plus pertinentes Réaliser un diagnostic stratégique environnemental pour caractériser un territoire ou une ville en tenant compte du contexte géopolitique, économique et urbanistique Proposer une stratégie de construction ou de réhabilitation pour améliorer l’efficacité énergétique d’un bâtiment ou d’un parc immobilier en respectant les règlements et lois spécifiques au domaine Élaborer un argumentaire pour convaincre un décideur de mettre en place une politique immobilière et bâtiment durable Établir un plan de progrès environnemental pour rénover un parc immobilier existant en proposant des objectifs et des indicateurs de performance énergétique et économique

Évaluation : Visite-audit tutorée d’un parc immobilier durable en Europe : rendu par groupe de 3 ou 4 apprenants d'une synthèse de visite-audit d’un site aux pratiques environnementales avancées (BEPOS, BBC, …) faisant l'objet d'une présentation orale Jeu de rôle : par groupe de 3 à 4 apprenants avec rendu écrit Note (écrite et individuelle) de stratégie environnementale réalisée à l’échelle d’un territoire sur la base d’un cas réel fourni par une collectivité territoriale

RNCP36078BC02Intégrer les objectifs de certifications environnementales pour concevoir un programme et des projets de construction ou de réhabilitation durable

• Traduire l’expression de besoin d’un commanditaire pour concevoir un programme de construction ou de réhabilitation durable Intégrer les besoins des utilisateurs au programme du maitre d’ouvrage pour mieux caractériser les usages et élaborer un cahier des charges pertinent pour le maitre d’œuvre Identifier les technologies actives et passives pour concevoir un programme d’amélioration d’efficacité énergétique permettant de satisfaire aux objectifs de la certification HQE Définir un programme immobilier ou réingénier un parc immobilier existant en vue d’optimiser l’intégration aux réseaux en place : transports, énergie, gaz, eau … Prendre en compte les attentes du client et des utilisateurs pour assurer la bonne fin de chaque étape de construction en intégrant les aspects juridiques : droit de la construction et de l’urbanisme Evaluer l’enveloppe financière prévisionnelle et identifier les outils de financement spécifiques pour optimiser le montage financier d’un programme immobilier durable Identifier et distinguer les investissements, les coûts d’exploitation et de maintenance pour monitorer la rentabilité du programme sur l’ensemble du cycle de vie Définir les rôles et les responsabilités de chaque intervenant au programme pour maximiser les chances d’atteindre les objectifs fixés par la maitrise d’ouvrage

Évaluation : Travail de groupe - projet fourni par une entreprise : évaluation collective réalisée à partir d’un rendu écrit, cahier des charges technique et fonctionnel exploitable par une maitrise d’œuvre Travail individuel sur des cas fournis par le certificateur : rendu écrit

RNCP36078BC03Optimiser l’exploitation et la maintenance d’un parc immobilier pour réduire son empreinte environnementale

• Tester et évaluer différentes solutions ou scénarios techniques pour améliorer l’efficacité énergétique, anticiper les pannes d’exploitation et optimiser la consommation en énergie d’un bâtiment (Bâtiment E+C- : efficace d’un point de vue énergétique et peu consommateur de carbone) Identifier les différents leviers d’action pour intégrer la performance énergétique dans la gestion, l’exploitation et la maintenance future d’un parc immobilier Caractériser et évaluer les solutions numériques innovantes pour optimiser la gestion et la maintenance d’un parc immobilier intelligent en réduisant son empreinte environnementale Proposer et mettre en place des solutions mixtes: actives (domotique, immotique, …) et passives (isolation, choix de matériaux, …) en vue d’optimiser l’exploitation et la maintenance d’un parc immobilier Concevoir et mettre en œuvre des indicateurs de performance environnementale et économique pour orienter la gestion, l’exploitation ou la maintenance d’un parc immobilier durable. Planifier les travaux neufs et les réhabilitations en vue d’optimiser l’exploitation et faciliter la maintenance d’un parc en intégrant les différentes parties prenantes: utilisateurs, bailleur, constructeur...

Évaluation : Visite-audit d’un parc immobilier durable piloté numériquement : rendu d'une synthèse de visite-audit d’un site aux pratiques environnementales avancées par groupe de 3 ou 4 apprenants, faisant l'objet d'une présentation orale Travail individuel sur cas fournis par le certificateur : rendu écrit

RNCP36078BC04Diriger les hommes et les budgets en mode projet ou hiérarchique dans les métiers de la construction et de la gestion immobilière durables

• Traduire les éléments d’un programme immobilier en projets concrets pour conduire des opérations de rénovation ou de construction de bâtiments neufs intelligents et durables En tant que représentant de la maitrise d’ouvrage, contrôler l’ordonnancement, la coordination et le pilotage (OPC) des projets menés par la maitrise d’œuvre Diriger des projets de construction et de réhabilitation en vue de diminuer leur empreinte environnementale en respectant les objectifs et contraintes de la maitrise d’ouvrage Arbitrer les choix tactiques et attribuer des ressources financières, humaines ou techniques en prenant en compte les objectifs préalablement définis Établir un plan d’investissement pluriannuel et mobiliser les financements pour réaliser un programme immobilier intelligent et durable Motiver et fédérer les équipes en donnant du sens à l’action et en construisant les objectifs individuels ou collectifs à travers le dialogue et le consensus Sensibiliser les salariés au processus d’amélioration continue et à la démarche d’assurance HQE en proposant des plans de formation adaptés aux nouveaux enjeux du secteur

Évaluation : Travail de groupe - projet fourni par une entreprise : évaluation collective est réalisée à partir d’une maquette (preuve de concept) sur la base d’objectifs exprimés par le commanditaire (présentation orale) Simulation de situations managériales (travail de groupe) : rendu écrit relatif à un projet d’accord d’entreprise à l’issue de la simulation

RNCP36078BC05Recueillr et analyser des données techniques, scientifiques et économiques pour modéliser une situation et résoudre des problématiques complexes dans le domaine de la construction durable

• Problématiser une situation complexe pour identifier les enjeux et construire un questionnement de nature stratégique Etablir des liens entre des modèles scientifiques et des réalités professionnelles pour affiner l’analyse des situations Maitriser l’ensemble du vocabulaire technique et scientifique de la construction durable pour étayer ses démonstrations et mieux convaincre les sponsors internes ou externes Mobiliser des revues de littératures professionnelles et scientifiques pour construire des argumentaires et des supports à la décision managériale Collecter et analyser des données qualitatives ou quantitatives pour formuler des recommandations Développer une attitude analytique réflexive par rapport à ses propres actions de manière à en mesurer les limites et à en améliorer l’impact

Évaluation : Thèse professionnelle : rendu écrit avec présentation orale