Orienter sa prise de décisions dans un esprit entrepreneurial ou intrapreneurial en identifiant les objectifs et les moyens de l’organisation, en mettant en œuvre les actions permettant d’atteindre ces objectifs, et en y intégrant les enjeux liés à la RSE en adoptant une démarche inclusive (vis-à-vis du handicap, du genre, etc.) afin de mettre en place une stratégie performante et responsable/éthique. Mettre en place un plan stratégique de développement de la performance en identifiant les dynamiques de changement externes et internes, en identifiant les freins et dysfonctionnement de l’organisation et en concevant des solutions organisationnelles et/ou structurelles pour les résoudre afin d’accompagner l’organisation dans son développement et sa performance. Accompagner l’organisation dans la transition digitale à l’aide d’une veille sur les innovations technologiques en proposant de nouvelles solutions digitales en concertation avec la hiérarchie, afin d’améliorer la performance de l’organisation. Animer une équipe interdisciplinaire, multi-acteur, multiculturelle et inclusive en utilisant les principes de management adéquats, en communiquant de manière efficace, en adoptant une démarche inclusive afin de fédérer les différentes parties prenantes autour d’un projet. Analyser le contexte territorial, réglementaire et partenarial d’un site ou d’un projet immobilier en mobilisant des données économiques, foncières, sociales et environnementales, en examinant les documents d’urbanisme et les dispositifs légaux en vigueur, et en conduisant une analyse des acteurs et de leurs besoins afin d’identifier les contraintes, opportunités et leviers de développement Évaluer la faisabilité territoriale, technique, foncière, financière et environnementale d’un projet immobilier ou d’aménagement en construisant des scénarios prospectifs fondés sur des analyses quantitatives et qualitatives, et en mobilisant des études spécialisées (géotechniques, topographiques, bilans prévisionnels, diagnostics environnementaux) afin d’orienter les choix stratégiques et de déterminer les conditions de valorisation du foncier. Mettre en place une stratégie immobilière ou d’urbanisme, en formalisant une note de positionnement, en articulant les analyses économiques, financières et environnementales, en intégrant les objectifs de sobriété foncière, d’efficacité énergétique et de neutralité carbone, et en mobilisant les cadres réglementaires en vigueur afin d’assurer la cohérence, la conformité et la durabilité du projet. Formaliser la mise en œuvre opérationnelle d’un projet immobilier en construisant un plan d’action détaillé et en produisant des supports professionnels d’aide à la décision appuyés sur la data, afin de justifier les choix stratégiques auprès des décideurs, investisseurs et partenaires institutionnels et de favoriser leur adhésion. Exploiter l’intelligence artificielle pour la modélisation prédictive des marchés et des usages en mobilisant des jeux de données immobilières et urbaines, en entraînant et calibrant des modèles, en croisant les résultats avec les analyses économiques et territoriales, et en assurant la gouvernance, la traçabilité et l’explicabilité conformes au cadre européen afin d’objectiver les arbitrages d’investissement, de programmation et d’aménagement. Structurer le montage opérationnel immobilier en analysant les dimensions juridiques, foncières, financières et partenariales du projet, et en comparant les dispositifs mobilisables tels que les contrats de promotion immobilière, les baux à construction ou les partenariats public-privé afin de sécuriser les relations contractuelles et d’assurer la cohérence globale du projet. Définir la gouvernance contractuelle et partenariale de l’opération immobilière ou d’aménagement, en phase de montage, en structurant les dispositifs juridiques, fonciers, financiers et les instances de décision et en formalisant ces éléments dans un dossier de cadrage intégrant plan d’action, budget prévisionnel et protocoles de partenariat, afin de sécuriser le montage et d’obtenir la validation des instances décisionnelles. Proposer un modèle d’analyse financière et de gestion des risques en intégrant les hypothèses de financement, les flux de trésorerie prévisionnels et les indicateurs de performance, en identifiant les risques juridiques, techniques et économiques à partir d’audits et d’études spécialisées, afin d’évaluer la viabilité, la soutenabilité et la sécurité du projet immobilier. Élaborer un dossier d’investissement immobilier ou d’urbanisme en structurant les informations économiques, techniques et environnementales, en produisant les analyses financières et les études d’impact, et en valorisant la cohérence stratégique du projet auprès des financeurs et décideurs. Choisir les leviers de financement en analysant les opportunités offertes par les banques, fonds d’investissement, établissements européens, dispositifs publics et mécanismes de tiers-financement afin d’assurer l’équilibre économique et contractuel du projet immobilier ou d’urbanisme. Structurer des montages financiers immobiliers ou urbains compatibles avec les exigences ESG et les logiques d’impact investing en analysant les indicateurs extra-financiers, en évaluant les risques et opportunités de durabilité et en ajustant les conditions d’investissement afin de concilier performance économique, conformité réglementaire et création de valeur responsable. Sécuriser les conventions d’occupation en rédigeant et ajustant les clauses juridiques, techniques et financières en concertation avec les services compétents afin de garantir la conformité réglementaire du projet immobilier ou d’urbanisme et la maîtrise des obligations réciproques. Piloter la négociation et le suivi des engagements locatifs et d’exploitation immobilière, en exploitant les outils de gestion locative et de reporting, en assurant la traçabilité des échanges et en contrôlant le respect des conditions convenues afin d’optimiser la performance économique et la qualité de la relation avec les occupants. Élaborer la planification stratégique du projet immobilier ou d’urbanisme en structurant les phases d’études, de conception, de validation et de réalisation, en mobilisant des outils de gestion de projet et de suivi de performance afin d’assurer la cohérence entre les contraintes techniques, réglementaires et budgétaires. Piloter la mise en œuvre opérationnelle de l’opération immobilière en coordonnant les intervenants internes et externes, en animant les réunions de travail et les instances de suivi, et en contrôlant la qualité, les délais, les coûts et la conformité des livrables jusqu’à la réception et la mise en exploitation, afin de sécuriser l’avancement et la cohérence globale du projet. Structurer la gouvernance du projet immobilier ou d’urbanisme en définissant, en phase de lancement, les rôles, responsabilités et interfaces des acteurs, en formalisant les règles de décision et les circuits de validation afin de fournir un cadre de pilotage clair et partagé pour l’ensemble de l’opération. Piloter le suivi de la performance d’une opération immobilière ou d’aménagement en élaborant et exploitant des tableaux de bord et des rapports d’analyse, et en assurant un reporting régulier à la maîtrise d’ouvrage et aux partenaires territoriaux, afin d’anticiper les écarts, d’optimiser la gestion opérationnelle et de garantir la transparence et la traçabilité des décisions. Contrôler la conformité des travaux, des procédés et des livrables en appliquant les réglementations et normes en vigueur dans les domaines de l’urbanisme, de la sécurité, de l’accessibilité et de l’environnement afin de garantir la qualité et la légalité du projet immobilier ou d’urbanisme. Piloter la conduite du changement dans les organisations immobilières et urbaines en identifiant les impacts organisationnels des projets (digitalisation, nouveaux usages, exigences environnementales), en mettant en place des dispositifs d’information, de concertation et de formation des parties prenantes afin de favoriser l’appropriation des transformations et de limiter les résistances. Piloter la stratégie de performance énergétique, environnementale et sociale d’une opération immobilière ou d’un portefeuille d’actifs en évaluant les données issues des audits et des outils de mesure, en mobilisant les cadres réglementaires et référentiels en vigueur, et en structurant la feuille de route, les plans d’action et les indicateurs de suivi afin d’assurer la cohérence, la crédibilité et la mise en œuvre durable des engagements pris. Concevoir une trajectoire de décarbonation du bâti existant et des friches immobilières en réalisant des diagnostics énergétiques et carbone, en comparant des scénarios de rénovation, de reconversion ou de démolition-reconstruction, et en hiérarchisant les investissements afin de réduire durablement les émissions, de limiter la vacance et de prévenir l’obsolescence des actifs tertiaires. Piloter la performance opérationnelle, environnementale et d’usage des actifs immobiliers ou des opérations d’aménagement en exploitant les données issues des outils numériques de suivi et de modélisation, en élaborant des tableaux de bord et des rapports d’analyse afin d’identifier les écarts, d’orienter les actions correctives et de garantir la transparence vis-à-vis des parties prenantes. Piloter la performance économique du patrimoine immobilier en élaborant les budgets d’exploitation, de maintenance et d’investissement, en analysant les données financières et techniques disponibles afin d’optimiser la soutenabilité et la rentabilité à long terme des actifs. Développer des démarches d’innovation et de responsabilité sociétale dans la gestion du bâti et des projets urbains en mobilisant la recherche appliquée, les partenariats institutionnels, les retours d’expérience et les approches centrées sur les usagers, afin d’améliorer la qualité d’usage, la durabilité et l’acceptabilité des projets immobiliers et territoriaux.