RNCP34678RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Diplôme Manager d'Affaires Internationales et de Projets Innovants

Diplôme visé

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: 01/09/2018
Fin d'enregistrement: 31/08/2021
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
SKEMA BUSINESS SCHOOL	78370584100022
MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE	11004401300040

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Blocs de compétences (4)

RNCP34678BC01Élaboration, mise en œuvre de la stratégie de développement de l’organisation ou de son activité dans un contexte national et/ou international.

Définir les axes de développement stratégique en intégrant les investissements, les domaines d’activités stratégiques, la concurrence, l’organisation et le potentiel du marché ainsi que des règlementations en vigueur dans les pays ciblés par l’activité. Présenter et argumenter son plan de développement stratégique, en utilisant les méthodes ou outils adaptés (SWOT, Analyse Pestel…) auprès de dirigeants de la société ou de partenaires pouvant impacter le développement du projet ou de l’activité (Fournisseurs, Clients, Banquiers).

Modalités d'évaluation : Présentation d’un rapport d’expérience professionnelle en phase avec les compétences ciblées par la certification. Les candidats doivent analyser les enjeux du métier en se basant sur une problématique rencontrée sur le terrain en lien avec la compétence évaluée.

RNCP34678BC02Communication interne et externe, en environnements nationaux et internationaux

Définir les points forts et marquants de sa structure, projet ou activité en fonction de son environnement. Mener des actions de communication et d’argumentation afin de favoriser l’activité de l’entreprise auprès des parties prenantes internes et externes. Utiliser le langage et l’argumentation les plus adaptés. Définir les périodes les plus adaptées à sa communication en fonction du contexte.

Modalités d'évaluation : Etude de cas portant sur l’analyse critique de la manière dont communique une entreprise cible sur son positionnement, son image, sa compétitivité dans un contexte défini.

Nomenclatures

NSF

314 · Comptabilite, gestion
310 · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
300 · Spécialites plurivalentes des services

ROME

M1205 · Direction administrative et financière
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1707 · Stratégie commerciale

Formacode

32054 · Gestion des organisations
32023 · Prise décision
32025 · Stratégie entreprise
32005 · Stratégie internationale

Objectifs et contexte

Cette certification s'adresse à des publics souhaitant accroître leurs compétences managériales et stratégiques dans un environnement international.

Activités visées

1. Élaboration, mise en oeuvre de la stratégie de développement de l'organisation ou de son activité dans un contexte national et/ou international Intégration des évolutions économiques, sociales, environnementales, technologiques. Évaluation de l'intensité concurrentielle du secteur et de leur choix stratégique. Définition des enjeux clés pour son activité ou entreprise face aux normes et réglementations. Analyse des opportunités, menaces et risques ayant une répercussion sur l'entreprise ou l'activité. Présentation argumentée de la stratégie auprès de la direction et de partenaires stratégiques. 2. Communication interne et externe en environnements nationaux et internationaux Définition et maintien d'une image valorisée de l'entreprise (tant en environnement national qu'international), de sa stratégie, son projet ou de son activité. Communication en interne du positionnement de l'entreprise, de son activité en tenant compte de son environnement concurrentiel. Argumentation auprès de différents publics externes cibles sur l'image de sa structure, de son service ou produit. 3. Conduite et motivation des hommes Définition du besoin en compétence et recrutement des équipes. Réalisation des délégations renforçant la transversalité et facilitant le décloisonnement. Mise en place d'indicateurs de suivi, pilotage et reporting, en tenant compte des normes et réglementations en vigueur. Mise en place d'actions de motivation et de valorisation. Identification des contraintes et des facteurs clés de l'animation d'équipe dans un environnement multiculturel, national et/ou international. Suivi des résultats et définition des actions correctives. 4. Coordination des opérations et gestion de projets innovants Prise en charge de l'expression des besoins et de leur formalisation sous la forme de note ou de cahier des charges. Élaboration de propositions de solution innovante en phase avec les problématiques et la stratégie de développement. Élaboration d'indicateurs de suivi en phase avec les objectifs fixés. Suivi des indicateurs et mise en oeuvre des actions correctives en fonction des écarts.

Compétences attestées

Définir les axes de développement stratégique en intégrant les investissements, les domaines d’activités stratégiques, la concurrence, l’organisation et le potentiel du marché ainsi que des réglementations en vigueur dans les pays ciblés par l’activité. Présenter et argumenter son plan de développement stratégique, en utilisant les méthodes ou outils adaptés (SWOT, Analyse Pestel…) auprès de dirigeants de la société ou de partenaires pouvant impacter le développement du projet ou de l’activité (Fournisseurs, Clients, Banquiers). Définir les points forts et marquants de sa structure, projet ou activité en fonction de son environnement. Mener des actions de communication et d’argumentation afin de favoriser l’activité de l’entreprise auprès des parties prenantes internes et externes. Utiliser le langage et l’argumentation les plus adaptés. Définir les périodes les plus adaptées à sa communication en fonction du contexte. Fédérer et piloter les équipes en analysant les contraintes culturelles et/ou distancielles afin de mettre en place un style de management adapté. Proposer un plan de montée en compétences permettant l’évolution des collaborateurs. Conduire des actions de motivation et de valorisation des collaborateurs afin d’améliorer performance et bien être de chacun d’entre eux. Élaborer des indicateurs de suivi des équipes en phase avec les objectifs économiques et sociaux de l’entreprise, et en tenant comptes des normes et réglementations en vigueur. Élaborer des solutions innovantes (produit, business model…) en utilisant les méthodes de gestion de projets adaptées aux contraintes de ressources, et avec pour objectif qu’elles soient en phase avec les besoins exprimés. Élaborer et mettre en œuvre des indicateurs de suivi et de pilotage en phase avec les objectifs fixés, et en prenant en compte les risques et aléas du projet ou des opérations à piloter. Mettre en œuvre les actions correctives nécessaires lors de la constatation d’écarts au regard des objectifs et indicateurs fixés.

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.