Responsable Commercial en Agrobusiness

RNCP34651BC01Contribuer à l’élaboration de la stratégie commerciale d’une entreprise d’agrobusiness

• En organisant la collecte et le traitement d’information à partir de sources sélectionnées, exploiter les résultats d’une veille sur les évolutions économique, sociologique, écologique, technologique, politique et règlementaire du secteur de l’agro-business, en tenant compte des données internes de son entreprise afin de contribuer à la formulation de préconisations en matière de stratégie commerciale. Rechercher les sources d’informations pertinentes à exploiter au regard du secteur sélectionné de l’agro-business, en repérant les plus significatives , afin de collecter les données utiles à prendre en compte pour l’entreprise . Analyser les données collectées à partir du travail de veille documentaire et auprès de son réseau professionnel, en identifiant les évolutions pouvant impacter l’activité de l’entreprise, afin de les intégrer à la réflexion sur son positionnement. En analysant les forces et faiblesses de l’entreprise au regard des évolutions détectées et de la situation de ses concurrents, évaluer le positionnement de l’entreprise sur son marché, afin de repérer les risques et les potentiels de développement En s’appuyant sur le diagnostic réalisé et les évaluations des actions antérieures, formuler des préconisations et les faire valider par sa Direction afin d’ajuster la stratégie marketing et commerciale à mettre en œuvre, Définir un plan d’action commercial opérationnel en tenant compte des analyses réalisées dans le cadre de la veille, des spécificités du marché (semence, alimentation animale, production animale, production végétale, équipement,…) et en s’assurant de sa cohérence avec la stratégie définie par l’entreprise, afin de contribuer au développement des ventes. Structurer les actions à mettre en œuvre en déterminant pour chacune les objectifs à atteindre , les moyens humains et à mobiliser, et en établissant un calendrier de leur mise en œuvre, adapté aux spécificités de la filière et des entreprises visées (agriculteurs,…) . Elaborer un outil

Évaluation : A partir d’une situation réelle ou reconstituée produire une étude du marché concerné, présentant les éléments suivants : - L’étude de l’environnement du marché avec les facteurs d’influence - L’analyse des acteurs de la filière, les clients et les concurrents. - Le diagnostic du positionnement de l’entreprise sur son marché - La formulation de préconisations sur la stratégie marketing et commerciale Cette étude fait l’objet d’un dossier écrit et d’une soutenance orale individuelle. A partir d’une situation réelle ou reconstituée produire un plan d’action commercial présentant les éléments suivants - La présentation du contexte concurrentiel, des segments de clientèle ciblés - Le bilan des actions réalisées antérieurement et les préconisations - La présentation de supports commerciaux et techniques en fonction des contraintes budgétaires - Le déroulement de la réalisation Ce plan d’action commercial fera l’objet d’une présentation orale collective

RNCP34651BC02Développer le portefeuille clients en assurant un conseil réglementaire, technique et financier

• Développer le portefeuille clients en conduisant une stratégie de prospection vers de nouveaux clients et une stratégie de développement auprès de clients existants en cohérence avec la stratégie commerciale de l’entreprise, afin de développer les ventes. Déterminer les objectifs et planifier les actions de prospection, en prenant en compte les spécificités de la vente B to B dans les filières de l’agrobusiness. Sélectionner les outils de prospection adaptés au type de clientèle (TPE/PME), aux secteurs géographiques et aux productions visés afin d’obtenir des taux de retour optimaux Evaluer la santé financière de l’entreprise prospect en analysant ses résultats économiques au regard de ceux des entreprises de la filière afin de minimiser les risques financiers encourus lors de la contractualisation avec celle-ci. Conduire les actions de prospection en collectant des informations significatives sur la situation des entreprises cibles afin d’identifier les besoins et d’étayer la formulation de conseils. Conduire des entretiens de prospection et de conseil en vérifiant la fiabilité et l’actualisation des informations collectées et en formulant des préconisations sur les transactions d’achat ou de vente de matériel, de production, et dans la conduite de production afin de valoriser l’expertise apportée et de soutenir une future proposition commerciale Enrichir l’outil de suivi de prospection ou le fichier client en intégrant les informations recueillies afin d’avoir une base de données actualisée, notamment sur les productions animales ou végétales des clients.

Évaluation : A partir d’une situation réelle ou reconstituée présenter une stratégie de prospection répondant à une problématique de l’entreprise et sa mise en œuvre en intégrant les éléments suivants - La formulation d’une problématique commerciale - La stratégie de prospection définie et son argumentation - La conception d’actions de prospection et les outils/supports adéquats - Le contenu réglementaire, technique et financier du conseil mis en avant lors de l’entretien - Les modalités d’évaluation de l’action - Le bilan chiffré de l’action - Les préconisations d’amélioration Cette stratégie de prospection fera l’objet d’un dossier écrit et d’une soutenance orale individuelle.

RNCP34651BC03Piloter une offre commerciale dasn l'agrobusiness

• Elaborer et négocier des offres commerciales répondant aux besoins des entreprises et incluant des offres complémentaires apportant une valeur ajoutée pour l’entreprise cliente et un avantage concurrentiel pour l’entreprise, afin de contribuer au développement de son chiffre d’affaires. Elaborer une offre de produits et/ou des services en s’appuyant sur les informations recueillies avec l’intégration d’offres complémentaires spécifiques aux filières (ex : production de grains achetés et vente de semence, secteur machinisme et reprise de matériel) et aux données techniques (logiciel de suivi) afin de répondre au plus près des besoins de l’entreprise Calculer le prix de l’offre constituée en veillant à la prise en compte de l’ensemble des coûts afin de s’assurer de la marge dégagée Préparer l’entretien de négociation en définissant les objectifs à atteindre, la stratégie à mettre en œuvre, les concessions qui pourraient être accordées dans le but de concrétiser la vente en prenant en compte les enjeux financiers et de rentabilité de son entreprise Présenter l’offre et conduire la négociation en s’appuyant sur les éléments préparés, en traitant les objections et en équilibrant les concessions/contreparties afin de favoriser la conclusion d’un accord Formaliser l’accord commercial en reprenant les conditions négociées et en incluant le cas échéant le cahier des charges d’une entreprise tiers (ex : transformateur) afin d’en conserver la traçabilité S’assurer du bon déroulement de la mise en exploitation du produit/service en se coordonnant et relançant si nécessaire les services internes et les partenaires et fournisseurs afin de veiller au respect des termes du contrat commercial passé avec le client et prendre les mesures correctives si besoin. Assurer le suivi de la livraison de l’équipement sur l’exploitation en coordonnant les services internes et les partenaires/prestataires externes à l’entreprise, afin de valider sa réception et sa conformité. Assurer le suivi de

Évaluation : Entretien de présentation et de négociation d’une offre auprès d’un client du secteur de l’agro-business, à partir d’une situation réelle ou reconstituée : - L’analyse du besoin - Construction de l’offre de produit et ou service avec une proposition financière - Présentation de l’offre au client en favorisant l’action de conseil et en valorisant ses avantages au regard du contexte de la production du client - Le traitement des objections - Actions de suivi prévues dans l’objectif de fidélisation - Présentation des résultats obtenus - Retour d’expérience Cette situation d’entretien est orale et en groupe A partir d’une situation réelle ou reconstituée présenter les modalités de suivi d’un contrat commercial et son processus - Contexte et modalités du contrat commercial négocié - Les liens avec les services internes et les acteurs externes et les modalités d’information et de communication - Les modalités de livraison / mise en service - La gestion des problèmes et des imprévus - L’analyse des points d’amélioration du processus Cette épreuve fera l’objet d’un dossier écrit individuel.

RNCP34651BC04Manager une équipe commerciale dans l'agrobusiness

• Encadrer une équipe de commerciaux en définissant les objectifs, en répartissant les portefeuilles prospects/clients, en assurant un suivi régulier des résultats afin de maintenir leur implication et de développer l’activité commerciale et le CA, Participer au recrutement d’un collaborateur en définissant le profil recherché, en établissant une fiche de poste en collaboration avec le service des ressources humaines et en sélectionnant le candidat à retenir avant validation de la Direction. Répartir le portefeuille clients entre les différents membres de l’équipe en fonction des objectifs et du profil des commerciaux Organiser l’activité de chacun en tenant compte de la saisonnalité des activités, en présentant et expliquant les ressources à utiliser et la finalité afin que les objectifs de l’entité soient atteints Concevoir et utiliser des outils de suivi de l’activité de chaque commercial en définissant des indicateurs adaptés afin d’évaluer leurs résultats et d’apprécier leurs compétences Conduire des entretiens d’évaluation avec ses collaborateurs en détectant les points forts et ceux à améliorer afin d’utiliser les leviers adéquats (primes, revalorisations de salaire, formations) permettant de maintenir leur implication.

Évaluation : A partir d’une situation de recrutement réelle ou reconstituée - élaborer une fiche de poste. A partir d’une situation réelle ou reconstituée sur le pilotage d’une équipe commerciale, définir : - Les modalités de répartition d’un portefeuille clients A partir d’une situation réelle ou reconstituée évaluer un collaborateur en réalisant : - Une grille d’évaluation - Une synthèse de l’évaluation Ces épreuves font l’objet d’un écrit individuel