MANAGEMENT

parcours Management Conseil et Recherche parcours Management des PME et ESS parcours Management des Organisations sanitaires et Médico-sociales   Pour l’ensemble des parcours de la mention : - Audit et diagnostic d’organisation, - Pilotage stratégique et opérationnel d’entreprise, - Gestion de la performance, - Animation d’équipe. Spécifiques à chaque parcours type : Parcours MCR - Veille stratégique - Étude documentaire, - Analyse de données qualitatives et quantitatives, - Conception d’études. Parcours MPMEESS - Comptabilité d’entreprise, - Contrôle budgétaire et financier, - Pilotage fiscal de l’entreprise, - Gestion stratégique et opérationnelle des ressources humaines, - Génération de nouveaux business models, - Management du changement, - Développement commercial. Parcours MOSMS -La connaissance du contexte socio-économique et réglementaire, du dispositif institutionnel et des procédures dans le cadre duquel s’inscrit tout établissement de santé ou médico-social ou autre organisation de santé -La capacité à identifier les ressources (en particulier humaines) impliquées dans les processus de soins et les coûts associés, à identifier les recettes correspondantes (Tarification À l’Activité - T2A -, Allocation Personnalisée d’Autonomie -APA) et les activités de soins (Programme de Médicalisation des Systèmes d’Information - PMSI) et de prise en charge médicosociale (Groupes Iso-Ressources - GIR) des patients et des résidents, et à déterminer les résultats obtenus par ces activités, le cas échéant -La capacité à mettre en œuvre une certification, l’évaluation des pratiques professionnelles, d’accréditation, une démarche qualité, la gestion des risques au sein d’une organisation sanitaire ou médico-sociale : identifier les référentiels pertinents, évaluer la mise en œuvre, identifier les points d’appui et les freins, identifier et mettre en œuvre des solutions d’amélioration -La capacité à contribuer à l’élaboration de projets pluriannuels, à les négocier avec une ARS (Agence Régionale de Santé) en terme d’objectifs, de moyens et de calendrier, à piloter leur mise en œuvre et leur suivi.

Pour l’ensemble des parcours de la mention : A l’issue de la formation, les diplômés auront un niveau de maitrise élevé des grands domaines de la gestion d’une structure, tant sur un registre opérationnel que stratégique. Ils seront notamment capables de : -    Comprendre l’environnement interne et externe de l’organisation, -    Réaliser un audit interne ou externe de l’organisation -    Piloter la performance de l’organisation, -    Définir la stratégie de l’organisation, -    Développer les relations avec les parties prenantes, -    Animer un collectif, -    Collecter et analyser des données, -    Maitriser les outils et les démarches d’intervention en entreprise, -    Piloter un projet, -    Manager un processus d’innovation. Spécifiques à chaque parcours type : Parcours MCR - Rédiger et présenter un rapport d’étude, - Mener une étude documentaire, - Collecter des données qualitatives et quantitatives, - Analyser des données - Définir et résoudre un problème organisationnel. Parcours MPMEESS - Concevoir et mettre en place des tableaux de bord, - Recruter et gérer des salariés, - Concevoir un business model, - Rédiger un business plan, - Piloter le changement, - Générer de la créativité, - Entretenir les relations avec les parties prenantes de l’organisation. Parcours MOSMS -Concevoir et suivre la mise en œuvre d’un projet d’établissement, -Encadrer des équipes dans les établissements sanitaires et médico-sociaux, -Manager une démarche qualité dans les établissements sanitaires et médico-sociaux, -Piloter un système de contrôle de gestion dans les établissements sanitaires et médico-sociaux.