RNCP27380RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Directeur/trice d'organisations médico-sociales

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 18/12/2019
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 2

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateurs (2)

Organisme	SIRET
ASSOCIATION GROUPE ESSEC	77566395800046
Groupe ESSEC	—

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Blocs de compétences (4)

RNCP27380BC01Piloter l’entreprise ou l’établissement

Descriptif : Asssurer la bonne marche de l'entreprise ou établissement dans toutes ses fonctions Mettre en place les dispositifs d’évaluation et d’amélioration de la qualité Mesurer la satisfaction des publics bénéficiaires Evaluer la qualité des prestations Formaliser les informations recueillies dans des tableaux de bord Engager des actions d’amélioration Définir et évaluer l’organisation des soins Appliquer les recommandations de bonnes pratiques et le meilleur standard de qualité professionnelle Gérer le budget et en assurer le suivi Mettre en place des outils de suivi budgétaire et de pilotage de la performance Modalités d'évaluation : L’évaluation est basée d’une part sur l’évaluation du niveau de performance de l’entreprise ou établissement en matière de services et de soins et d’autre part sur la mise en place de tableaux de bord : L’évaluation du niveau de performance de l’entreprise ou établissement en matière de services et de soins est réalisée à partir d’une étude de cas ou d’un cas réel d’entreprise. Elle comporte la définition du cadre de l’évaluation, le choix et la collecte de données fiables et pertinentes, l’analyse des informations recueillies, la priorisation argumentée des objectifs d’amélioration à atteindre, les résultats et effets attendus, le calendrier avec les objectifs et échéances, la recommandation de bonnes pratiques professionnelles La mise en place de tableaux de bord est réalisée au travers d’études de cas pratiques portant sur le pôle chirurgical d’un centre hospitalier et sur la direction d’un EHPAD. L’objectif pour les candidat(e)s est de : proposer des indicateurs de performance clefs, hiérarchiser et trier les indicateurs, définir les modalités de pilotage autour des tableaux de bord et organiser un suivi de gestion Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré au/à la candidat/e à l’issue de la validation du 2e bloc de compétences

RNCP27380BC02Assurer la communication stratégique et représenter l'entreprise ou l'établissement

Nomenclatures

NSF

330 · Spécialites plurivalentes des services aux personnes

ROME

M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
K1403 · Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire
J1502 · Coordination de services médicaux ou paramédicaux

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le/la Directeur/trice d'organisations médico-sociales exerce son métier dans un secteur d’activité fortement lié à l’humain, dans un contexte législatif et réglementaire contraignant et complexe. Il/elle est responsable de la stratégie et de la conduite générale de l’entreprise ou établissement, de l’organisation et de la réponse aux besoins de soins et de services des patients, usagers et bénéficiaires, dans un souci de sécurité et de qualité et dans le respect de l’équilibre financier. Sa mission est composée des activités suivantes : - Elaboration de la stratégie - Pilotage de l’entreprise ou de l’établissement - Communication stratégique et représentation de l’entreprise ou établissement - Management des équipes

Compétences attestées

Les capacités attestées : - Analyser son secteur d’activité et ses évolutions - Analyser la concurrence - Intégrer les évolutions du contexte économique, politique, social et démographique de son territoire - Détecter les nouveaux besoins ou besoins non couverts des bénéficiaires en termes de santé ou d’action sociale - Déterminer les ressources budgétaires, techniques et humaines à allouer - Participer aux décisions d’investissement - Assurer la bonne marche de l'entreprise ou établissement dans toutes ses fonctions - Mettre en place les dispositifs d’évaluation et d’amélioration de la qualité - Mesurer la satisfaction des publics bénéficiaires - Evaluer la qualité des prestations - Formaliser les informations recueillies dans des tableaux de bord - Engager des actions d’amélioration - Définir et évaluer l’organisation des soins - Appliquer les recommandations de bonnes pratiques et le meilleur standard de qualité professionnelle - Gérer le budget et en assurer le suivi - Mettre en place des outils de suivi budgétaire et de pilotage de la performance - Communiquer de façon claire et convaincante - Emporter l’adhésion de ses interlocuteurs/trices - Manager l’ensemble des personnels - Structurer l’organisation du travail - Aider les collaborateurs/trices à définir les stratégies opérationnelles propres à leurs missions - Mesurer l’avancée des actions - Développer en permanence les compétences et savoir-faire des personnels - Accompagner les professionnels face aux évolutions de l’entreprise ou établissement et des pratiques professionnelles - Définir le plan de formation de son unité

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (4)

RNCP27380BC01Piloter l’entreprise ou l’établissement

Descriptif : Asssurer la bonne marche de l'entreprise ou établissement dans toutes ses fonctions Mettre en place les dispositifs d’évaluation et d’amélioration de la qualité Mesurer la satisfaction des publics bénéficiaires Evaluer la qualité des prestations Formaliser les informations recueillies dans des tableaux de bord Engager des actions d’amélioration Définir et évaluer l’organisation des soins Appliquer les recommandations de bonnes pratiques et le meilleur standard de qualité professionnelle Gérer le budget et en assurer le suivi Mettre en place des outils de suivi budgétaire et de pilotage de la performance Modalités d'évaluation : L’évaluation est basée d’une part sur l’évaluation du niveau de performance de l’entreprise ou établissement en matière de services et de soins et d’autre part sur la mise en place de tableaux de bord : L’évaluation du niveau de performance de l’entreprise ou établissement en matière de services et de soins est réalisée à partir d’une étude de cas ou d’un cas réel d’entreprise. Elle comporte la définition du cadre de l’évaluation, le choix et la collecte de données fiables et pertinentes, l’analyse des informations recueillies, la priorisation argumentée des objectifs d’amélioration à atteindre, les résultats et effets attendus, le calendrier avec les objectifs et échéances, la recommandation de bonnes pratiques professionnelles La mise en place de tableaux de bord est réalisée au travers d’études de cas pratiques portant sur le pôle chirurgical d’un centre hospitalier et sur la direction d’un EHPAD. L’objectif pour les candidat(e)s est de : proposer des indicateurs de performance clefs, hiérarchiser et trier les indicateurs, définir les modalités de pilotage autour des tableaux de bord et organiser un suivi de gestion Un certificat des compétences attestées selon les modalités d’évaluation décrites sera délivré au/à la candidat/e à l’issue de la validation du 2e bloc de compétences

Directeur/trice d'organisations médico-sociales

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Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

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