Directeur de structures d'action sociale et de santé

Ce Directeur d’établissement ou Directeur général  évolue dans un univers complexe, nécessitant des  compétences en stratégie et en management global ainsi qu’une connaissance fine de son environnement et parties prenantes externes (environnement politique et institutionnel, politiques publiques, acteurs de la santé...) Il réalise les activités suivantes:  Définir et mettre en oeuvre la stratégie de son entité et/ou son projet dans le respect du cadre législatif et réglementaire du champ médico-social, social et du sanitaire  Négocier les différentes conventions ou agréments qui définissent le budget et les modalités d’activités des établissements et mener les démarches qualité et d’évaluation (interne et externe) correspondantes  Garantir  la politique de bientraitance, de qualité de service et d'éthique à l’encontre des usagers, de leurs structures et de leurs personnels;  Conduire les innovations et les changements requis par l’évolution de leur mission et de leur secteur d’activité au niveau national et européen  Gérer la performance globale de son entité : animer les équipes de direction assurer la gestion administrative et financière, gérer le personnel…  Se porter garant d'une exigence éthique et déontologique.analyser les politiques publiques et les marges de manoeuvre du dirigeant.  Comprendre et prendre part dans les mécanismes de planification de l’offre des établissements médico-sociaux et sanitaires

Le titulaire possède les compétences suivantes: . Etablir un diagnostic des besoins et des attentes des usagers  . Développer une politique de bientraitance des usagers  . Mener le diagnostic interne et externe de l’établissement  . Définir les moyens et modalités de mise en oeuvre d’un projet d’établissement  . Répondre aux appels à projets  . Mettre en place les dispositifs de contractualisation avec les tutelles pour assurer le développement de la structure · Mettre en oeuvre une politique de recrutement, gestion et formation du personnel · Maîtriser les enjeux budgétaires et les logiques de tarification du secteur · Elaborer et mettre en oeuvre une stratégie pluriannuelle de financement · Elaborer une politique d’investissement · Analyser les procédures de conventionnement ou autres modes d’agréments · Organiser et gérer un réseau de partenaires · Elaborer une stratégie de mutualisation ou de regroupements · Développer une vision entrepreneuriale du projet d’établissement