RNCP26025RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Domaine DROIT, ÉCONOMIE, GESTION, Mention Gestion des Ressources Humaines

Master

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 31/10/2019
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

Université de Bordeaux

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Blocs de compétences (1)

RNCP26025BC01Manager Coach

Durée : 17 jours - 119 heures Ce bloc vise à acquérir une posture visant le développement des compétences de ses collaborateurs au sein de l’organisation. Programme : - Aspects humains et psychologiques du management (14h) - Résoudre les conflits (7h) - Gestion des parcours professionnels (14) - Techniques de communication (21h) - L'approche coaching (14h) - La relation d'accompagnement (21h) - La pratique du coaching d'équipe / management d'équipe (28h) Objectifs : - Mieux comprendre les leviers de la motivation au travail pour mieux les activer - Connaître les attitudes propices au développement des relations de qualité - Être en mesure de contrôler ses comportements en lien avec autrui - Apprendre à gérer des situations de tensions allant jusqu’au conflit - Prendre en charge un conflit dans une position médiane - Acquérir un savoir-faire dans les techniques d'accompagnement et d'orientation professionnelle - Utiliser les différents modes de communication : verbale, non verbale, écrite, par l'action ou l'émotion - Maîtriser les différentes formes rhétoriques du questionnement, de la reformulation et des figures de style - Favoriser le changement par l'intervention sur les perceptions et représentations - Mettre en place une éthique dans sa relation managériale - Mettre en place le cadre permettant le développement de ces collaborateurs - Maîtriser la relation d'accompagnement - Acquérir un savoir-faire dans les techniques d'accompagnement et de conduite du changement - S'approprier les différentes techniques de communication et leurs impacts associés - Créer une relation de confiance avec son client - Favoriser l'expression de l'autre - Favoriser le changement par l'intervention sur les perceptions et représentations - Construire et communiquer une vision de l’avenir claire et mobilisatrice - S'approprier des modèles théoriques du fonctionnement des groupes, des équipes et des systèmes organisationnels et humains - Saisir la complexité de la pratique du coaching d

Nomenclatures

NSF

315w · Ressources humaines, gestion de l'emploi (commercialisation)
315r · Ressources humaines, gestion du personnel, organisation du travail (contrôle-prévention)

ROME

K2112 · Orientation scolaire et professionnelle
K1103 · Développement personnel et bien-être de la personne
M1402 · Conseil en organisation et management d'entreprise
M1502 · Développement des ressources humaines
M1503 · Management des ressources humaines

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

* Parcours Master 2 Manager Ressources Humaines : - Définir et mettre en oeuvre la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, formation,...) selon les orientations stratégiques de la structure et les objectifs de développement visés - Élaborer ou superviser la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie,...) - Contrôler l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et relations de travail - Organiser le dialogue social et participer aux opérations de communication interne liées aux mutations de l’entreprise - Participer à la définition des orientations stratégiques et à la politique de l'emploi de la structure - Coordonner l'activité d'une équipe ou diriger un service * Parcours Master 2 Coaching et Développement Professionnel : - Proposer une démarche d'accompagnement de type coaching individuel - Réaliser et conduire un accompagnement collectif ou d'équipe - Accompagner les individus dans le développement de leurs compétences relationnelles et managériales

Compétences attestées

* Parcous Master 2 Manager Ressources Humaines : - Superviser la gestion administrative du personnel - Élaborer la politique de management des ressources humaines selon les orientations stratégiques de la structure et définir les plans d'actions ; Élaborer une politique de rémunération et en identifier la dimension sociale (partage de la récompense, équité, mérite, classification, individualisation, implication et fidélisation) - Répertorier les moyens d'information et de communication existants ; Élaborer une politique de communication interne et d'animation du dialogque social ; Prévenir l'émergence des litiges pour accompagner le management dans la gestion des conflits - Élaborer ou faire évoluer les procédures, les supports de suivi et de gestion du personnel de la structure - Conduire une mission d'audit social et élaborer des tableaux de bord sociaux - Maîtriser les facteurs d'évolution de la masse salariale ; Concevoir et piloter les opérations liées à la gestion des emplois et des compétences ; Analyser les besoins de l'entreprise en formation, en recrutement et en mobilité professionnelle ; Élaborer et mettre en oeuvre (communication, accompagnement, suivi administratif et budgétaire) les plans de développement des compétences, la gestion de l'emploi et la mobilité professionnelle * Parcours Master 2 Coaching et Développement Professionnel : - Favoriser le changement par son intervention, dans un cadre défini par le client - Savoir déployer un processus de coaching individuel et collectif, et notamment conduire le macro-processus de coaching - Établir et gérer les attentes et les limites du contrat de coaching avec le ou les client(s) - Intégrer sa pratique de coaching dans une logique de gestion des ressources humaines - Accompagner et conduire le changement - Mettre en place un dispositif d'accompagnement garantissant le cadre éthique et déontologique de la profession - Accompagner les individus vers l'autonomie - Gérer dans le cadre considéré sa posture d'impartialité, de neutralité, d'indépendance et garantir à ses clients tout confidentialité - Évaluer l'efficacité de sa pratique et des résultats produits

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.