RNCP22993RNCPNiveau 6InactiveCadre européen · Niv. 6· Publiée

Responsable en management de la supply chain

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 6
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 27/05/2018
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience (VAE)

Certificateur

Groupe ESSEC

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Blocs de compétences (4)

RNCP22993BC01Participer à la conception des stratégies d’acheminement des produits

Descriptif • Etablir les contraintes liées à un produit • Déterminer les attentes des clients internes et externes • Formaliser un cahier des charges • Elaborer une grille d’analyse des réponses des soumissionnaires à un appel d’offres • Faire des prévisions • Réaliser une segmentation des produits/marchés en fonction de leurs caractéristiques logistiques • Définir les objectifs de la stratégie supply chain (chaîne d’approvisionnement) • Après les avoir évalués, sélectionner les moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs • Choisir les entrepôts en tenant compte de leurs caractéristiques • Sélectionner les modes de transport en conformité avec le cahier des charges • Définir les PCA (plans de continuité d’activité) • Concevoir les procédures de suivi des commandes • Définir le système d’information nécessaire au pilotage du flux • Déterminer les indicateurs et choisir les outils de pilotage afin de gérer : - les prévisions, - la planification, - les stocks, - l’ordonnancement. Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Conception d’un cahier des charges d’un appel d’offres • Réalisation de manière partielle ou complète de la conception d’une stratégie d’acheminement de produits ou service Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat.

RNCP22993BC02Piloter les activités de la supply chain

Descriptif • Elaborer des prévisions • Gérer les stocks • Planifier de façon récurrente les activités de : - transport, - production, - commandes d’approvisionnement, - entrepôt. • Sélectionner et mettre en œuvre les indicateurs et suivi • Réaliser les ajustements nécessaires Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : - Réalisation de planification amont et/ou aval intégrant de multiples acteurs - Réalisation de tableaux de bord de qualité Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Nomenclatures

NSF

310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

N1301 · Conception et organisation de la chaîne logistique
N1302 · Direction de site logistique
H1401 · Management et ingénierie gestion industrielle et logistique

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Le responsable en management de la supply chain exerce sa fonction au sein de petites et moyennes structures ou dans de grandes entreprises, qu’elles soient dans le domaine des services, de l’industrie ou de la distribution. Selon la taille de son entreprise, le responsable en management de la supply chain assure tout ou partie de la chaîne globale des flux physiques, des flux d’informations associées, des flux financiers associés, d’une entreprise. Le responsable en management de la supply chain conçoit, pilote et exécute les stratégies, les organisations et les activités opérationnelles associées aux flux de matières premières, de produits finis ou semi-finis, de pièces de rechange, de consommables, d’emballages, etc…, depuis l'approvisionnement amont jusqu'à l'expédition vers les clients avec un objectif constant d'optimisation du rapport coût-qualité-délais. Le responsable en management de la supply chain est amené à exercer tout ou partie des activités relevant des domaines suivants : 1/ Participation à la conception des stratégies d’acheminement des produits 2/ Pilotage des activités de la supply chain 3/ Exécution / Coordination des opérations physiques 4/ Gestion d’un service et de son budget

Compétences attestées

Les capacités attestées : Etablir les contraintes liées à un produit Déterminer les attentes des clients internes et externes Formaliser un cahier des charges Elaborer une grille d’analyse des réponses des soumissionnaires à un appel d’offres Faire des prévisions Réaliser une segmentation des produits/marchés en fonction de leurs caractéristiques logistiques Définir les objectifs de la stratégie supply chain Après les avoir évalués, sélectionner les moyens nécessaires à l’atteinte des objectifs Choisir les entrepôts en tenant compte de leurs caractéristiques Sélectionner les modes de transport en conformité avec le cahier des charges Définir les PCA Concevoir les procédures de suivi des commandes Définir le système d’information nécessaire au pilotage du flux Déterminer les indicateurs et choisir les outils de pilotage afin de gérer : - les prévisions, - la planification, - les stocks, - l’ordonnancement. Elaborer des prévisions Gérer les stocks Planifier de façon récurrente les activités de : - transport, - production, - commandes d’approvisionnement, - entrepôt. Sélectionner et mettre en œuvre les indicateurs et suivi Réaliser les ajustements nécessaires Traiter les commandes Maîtriser les stocks Choisir le mode d’acheminement des marchandises Planifier les transports fonction du produit Organiser les expéditions et le transport Planifier la production Garantir la disponibilité des matières premières ou autres produits Sélectionner les fournisseurs/prestataires Négocier les conditions des contrats Contrôler la conformité des conditions d’acheminement Etre à l’interface et support clients Déterminer les mesures correctrices face aux imprévus Recruter et former les membres de son équipe Motiver et accompagner individuellement ou collectivement les membres de son équipe Organiser le travail de l'équipe en définissant et en répartissant les missions et les rôles de chacun des membres de l'équipe Coordonner le travail d’équipe Coordonner les actions de communication et les échanges d’information entre les membres de son équipe Gérer les conflits inhérents à la dynamique d’équipe et prévenir les incidents liés à ces conflits Adapter son mode de management en fonction des situations de gestion Définir et suivre le budget du service

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.