Manager de la chaine logistique - Supply chain manager

Le manager de la chaîne logistique ou supply chain manager coordonne de façon transversale les activités des différentes entreprises et leurs flux depuis les fournisseurs des fournisseurs jusqu’au client final. Le management de la chaîne logistique est considéré comme une approche systémique considérant l’ensemble de la chaîne comme une entité unique et non pas différents éléments concourant chacun à sa propre finalité. Le manager de la chaîne logistique doit prendre en considération tous les types de flux (produits, informations et financiers) depuis les fournisseurs de dernier rang jusqu'aux clients mais également le cycle de vie du produit de la conception au retour du produit. Il doit : -          définir une stratégie globale de la chaîne logistique en précisant notamment les éléments de création de valeur, les choix d'organisation des flux (fournisseurs, lieux de production, réseaux de distribution) et  les principes de management. -          définir les objectifs de la chaîne logistique en évaluant les besoins des clients en termes de service et en précisant les objectifs associés à l'achat, l'approvisionnement, la production et la distribution. -          coordonner les différents maillons de la chaîne en mettant en place les accords de collaboration et les outils d'échanges d'informations et de décisions avec les fournisseurs et les clients. -          évaluer et suivre la performance de chaque partenaire de la chaîne en développant des outils d'audit et d'analyse. -          établir des procédures adaptées aux objectifs de la chaîne logistique dans le cadre des achats, approvisionnements, productions et distributions. -          planifier et organiser l'ensemble de la chaîne pour assurer les performances attendues. -          optimiser l'ensemble de la chaîne Le manager de la chaîne logistique a une expertise approfondie dans le management de la chaine logistique combinée avec une largeur de vue qui permet de percevoir les connexions avec les autres domaines. Une vision globale et un esprit d’analyse et de synthèse sont des qualités requises.

Les compétences du Manager de la Chaîne logistique se distinguent en : : -            des compétences stratégiques : prendre en compte les éléments stratégiques de l'entreprise, concevoir une stratégie de chaîne logistique, proposer des solutions innovantes, prendre des décisions stratégiques -            des compétences d'audit : auditer les pratiques extérieures par des outils de benchmark, proposer des outils d'audit conformes aux attentes des parties prenantes, conduire des analyses d'organisation et décrire les fonctionnements de l'organisation, modéliser les flux, simuler les fonctionnements par des modèles, auditer et évaluer les performances -            des compétences de mise en œuvre :dégager les priorités, adapter les outils de planification à l'organisation, prendre en compte les contraintes, mettre en place des outils de planification, simuler le fonctionnement, prendre des décisions opérationnelles, prendre en compte les contraintes des acteurs externes, valider des objectifs communs, proposer des solutions capables d'être mises en place, analyser les freins de collaboration, prendre en compte les solutions existantes, conduire des négociations, expliquer les décisions prises -            compétences de gestion de projet : dégager un échéancier et des résultats à atteindre, planifier, organiser les étapes, synthétiser les résultats -            compétences de management d'équipe : animer des réunions internes de direction, des réunions d'équipe, des réunions externes, constituer des équipes, coordonner le travail des équipes, motiver, former les collaborateurs, faire adhérer les équipes -            des compétences de communication écrite et orale : pour émettre un point de vue devant un auditoire, rédiger et présenter un document de synthèse, communiquer et explique les décisions, argumenter