RNCP12692RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Cadre dirigeant

Suivre ce titre

Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 12/05/2016
Délivrable jusqu'au: —
Certificateurs: 1

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par candidature individuelle
Par expérience (VAE)

Certificateur

ESSEC Business School

Télécharger la liste complète (Excel)

Blocs de compétences (5)

RNCP12692BC01Élaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie

Descriptif - Maîtriser les cadres méthodologiques de l’analyse stratégique - Maîtriser la dynamique du changement ainsi que les techniques et démarches d’accompagnement du changement - Maîtriser les mécanismes légaux, réglementaires et opérationnels de l’entreprise - Maîtriser les outils de pilotage de l’entreprise - Identifier les leviers de la performance, les mécanismes d’incitation et les points clés d’une stratégie Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : Une stratégie d’entreprise et un business plan (plan d’affaires) • Une stratégie d’entreprise Composée : - Du diagnostic externe présentant le repérage des opportunités et menaces de l’environnement et du marché - Du diagnostic interne présentant les forces et faiblesses de l’entreprise - Des objectifs à atteindre (parts de marché, augmentation du chiffre d’affaires, de la marge…) - Des préconisations stratégiques et leur argumentation • Un business plan Comportant : - Une cartographie des différents concurrents - L’approche choisie pour développer un avantage concurrentiel - Un plan de croissance sur 5 ans intégrant un compte de résultat et les besoins en financement Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

RNCP12692BC02Contribution à la valeur de l’entreprise

Descriptif - Détecter et analyser l’information et les signaux du marché - Maîtriser les mécanismes financiers fondamentaux et utiliser les outils d’analyse financière et d’évaluation de l’entreprise Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : • Analyse économique de l’unité Assortie de recommandations au niveau : - Du choix d’un projet d’investissement - D’une proposition de nouveau modèle de fonctionnement Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Nomenclatures

NSF

313 · Finances, banque, assurances, immobilier
310p · Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)

ROME

M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
K1404 · Mise en oeuvre et pilotage de la politique des pouvoirs publics
M1205 · Direction administrative et financière
K1403 · Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire

Objectifs et contexte

A compléter (Reprise)

Activités visées

Les cadres dirigeants coordonnent les fonctions stratégiques dans les entreprises, les associations et les organisations en général, au titre de Directeur d’unité autonome, Directeur général de filiale, Directeur opérationnel, Secrétaire général. Ils peuvent également occuper des postes de direction fonctionnelle participant à la stratégie globale de l’entreprise, de l’association ou de l’organisation. Ils encadrent des équipes et sont responsables des objectifs et des moyens pour les atteindre Ils exercent notamment les activités suivantes : 1- Elaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie 2- Participation et animation des organes de gouvernance 3- Conduite et motivation des hommes 4- Coordination des opérations 5- Communication externe

Compétences attestées

Les capacités attestées : - Définir la stratégie de l’entreprise - Projeter l’évolution de l’entreprise dans le futur - Etre responsable de son déploiement - Superviser le pilotage de l’entreprise - Prendre les décisions majeures - S’engager sur la performance de l’entreprise - Diffuser la stratégie aux unités opérationnelles et aux fonctions clé de l’entreprise - Superviser la politique RH - Gérer et arbitrer les conflits - Animer les équipes et constituer les équipes de direction - Identifier et développer les talents - Contribuer à la déclinaison de la stratégie aux autres fonctions de l’entreprise (systèmes d’information, supply chain, achats, qualité…) - Etre un appui dans le déploiement quotidien des opérations - Assurer une partie de la communication institutionnelle - Assurer l’interface avec les acteurs de l’environnement socio-économique - Assurer la communication de crise

Secteurs d'activité

Majoritairement au sein de grandes entreprises ou grosses PME, dans les secteurs des services hospitaliers publics et privés, des collectivités locales, des établissements publics de coopération intercommunales, les sociétés d'économie mixte, les offices publics ou sociétés anonymes d'HLM, les caisses primaires d'assurance maladie, les caisses d'allocations familiales, l'URSAFF.

Titres proches

Repérés par proximité sémantique. Utile pour situer votre offre, vos concurrents et d'éventuelles passerelles.

Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.

Blocs de compétences (5)

RNCP12692BC01Élaboration, mise en œuvre et diffusion de la stratégie

Descriptif - Maîtriser les cadres méthodologiques de l’analyse stratégique - Maîtriser la dynamique du changement ainsi que les techniques et démarches d’accompagnement du changement - Maîtriser les mécanismes légaux, réglementaires et opérationnels de l’entreprise - Maîtriser les outils de pilotage de l’entreprise - Identifier les leviers de la performance, les mécanismes d’incitation et les points clés d’une stratégie Modalités d’évaluation Production attendue du candidat : Une stratégie d’entreprise et un business plan (plan d’affaires) • Une stratégie d’entreprise Composée : - Du diagnostic externe présentant le repérage des opportunités et menaces de l’environnement et du marché - Du diagnostic interne présentant les forces et faiblesses de l’entreprise - Des objectifs à atteindre (parts de marché, augmentation du chiffre d’affaires, de la marge…) - Des préconisations stratégiques et leur argumentation • Un business plan Comportant : - Une cartographie des différents concurrents - L’approche choisie pour développer un avantage concurrentiel - Un plan de croissance sur 5 ans intégrant un compte de résultat et les besoins en financement Validation du bloc de compétences Ce bloc fait l’objet d’un certificat

Cadre dirigeant

Financement

Voies d'accès

Certificateur

Blocs de compétences (5)

Nomenclatures

Objectifs et contexte

Activités visées

Compétences attestées

Secteurs d'activité

Titres proches

Cadre dirigeant

Blocs de compétences (5)

Types d'emplois accessibles

Réglementations d'activités

Certificateur(s)

Nomenclatures