Lean Six Sigma Yellow Belt

La conjoncture économique actuelle pousse de plus en plus les organisations à adopter des démarches d’Excellence opérationnelle, à mettre et à maintenir en place les outils Lean Six Sigma Yellow Belt afin de conforter leur compétitivité. Le monde du travail évolue, les attentes changent et l’utilité des compétences Lean Six Sigma devient une nécessité. La certification Lean Six Sigma Yellow Belt a pour objectifs généraux de certifier la capacité du candidat à : * influer sur la culture de son entreprise en appréhendant les principes et les concepts clés comme base de la mise en œuvre du Lean Six Sigma ; * améliorer la performance de son entité en participant à des démarches d’amélioration continue ; * animer des ateliers ou des chantiers de progrès sur des problématiques simples (problématiques nombreuses dans son organisation, mais néanmoins sans fort enjeu et sans rupture majeure dans les pratiques de l’organisation) ; * à participer à des projets complexes en contribuant dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Green Belt et Black Belt.

* C1 : Sélectionner l’outil Lean et/ou Six Sigma adapté pour atteindre la performance souhaitée par le client, en analysant la situation existante. * C2 : Réaliser les statistiques élémentaires pour identifier le comportement du process, en utilisant des outils mathématiques. * C3 : Identifier les gaspillages en utilisant des grilles d’observation spécifiques, pour réaliser un état des lieux d’une situation donnée. * C4 : Appliquer les 3 principes et 7 concepts du Lean pour incarner la posture adéquate dans son organisation et pour influer sur les comportements de ses collaborateurs, en se les appropriant. * C5 : Utiliser les Standards, 5S et management visuel en appliquant la méthodologie adaptée, pour optimiser les environnements de travail. * C6 : Résoudre des problèmes en appliquant les méthodologies et outils adéquats (QQOQCCP, 5 Pourquoi), pour les éliminer définitivement. * C7 : Piloter un projet simple d’amélioration de bout en bout, en suivant les étapes du PDCA, afin d'animer des ateliers de progrès en équipe et obtenir des résultats concrets d’amélioration sur le terrain.