Pilotage de la performance dans le secteur public de la protection sociale

L'approche comptable et budgétaire portée par la LOLF en 2001 accélère l’ancrage du « pilotage de la performance » (circulaire interministérielle du 21 juin 2001 pour l’administration) dans les pratiques des entités publiques. Les contrôleurs de gestion et/ou aux collaborateurs œuvrant dans une cellule de pilotage de la performance dans le secteur public développent un « système de pilotage en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus, dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations ».

C1 Analyser la fonction contrôle de gestion et son propre rôle dans une cellule de pilotage de la performance pour proposer une organisation visant la mise en œuvre d’un système de pilotage dans son établissement ; C2 Se positionner comme un acteur incontournable du pilotage de la performance, du dialogue de gestion pour favoriser leur mise en œuvre dans son établissement ; C3 Développer une communication pertinente pour faciliter la prise de décision du management et l’implication des collaborateurs dans l’amélioration de l’efficience des processus de l’établissement ; C4 Piloter ou co-piloter un projet et travailler en équipe au sein d’un même établissement et/ou en « inter-établissements », « inter-régions » afin de favoriser la mutualisation des moyens et améliorer l’adéquation des charges au regard des moyens consentis; C5 Mettre en œuvre des techniques et outils en adéquation avec les objectifs de développement du pilotage de la performance des activités, processus.