Piloter la performance des équipes

3 domaines constituent la certification : Définir, planifier et contrôler la productivité d'une équipe pour améliorer sa performance * Elaborer et suivre son budget pour procéder aux ajustements nécessaires en cours de projet. * Concevoir et utiliser les outils d'analyse de l'activité pour suivre la performance de ses équipes. * Accroitre la performance de ses équipes grâce à des méthodes et outils managériaux efficaces. * Intégrer la qualité de vie au travail pour améliorer le bien-être et la performance de ses équipes. Gérer les compétences de son équipe pour développer son efficacité. * Réussir le recrutement et l'intégration d'un collaborateur pour consolider son équipe. * Utiliser l'évaluation pour en faire un outil d'évolution, de valorisation et de motivation des salariés. * Optimiser les compétences de ses collaborateurs pour accompagner le développement des potentiels individuels et collectif. * Déléguer pour gagner en productivité et valoriser les points forts des membres de son équipe. Développer son leadership et ses compétences de manager pour réussir le pilotage de son équipe * Renforcer sa légitimité et sa crédibilité pour générer une dynamique collaborative. * Se comporter en leader et donner du sens pour obtenir l'adhésion et le soutien de ses équipes. * Bâtir une stratégie d'influence pour promouvoir le changement dans l'entreprise. * Prévenir et gérer les risques psycho sociaux et les tensions en intégrant le happy management. * Donner du feedback pour mettre en place un processus continu de communication sur l'activité et ses résultats Les compétences évaluées sont celles visées par la certification : Définir, planifier et contrôler la productivité d'une équipe pour améliorer sa performance * Elaborer et suivre son budget pour procéder aux ajustements nécessaires en cours de projet. * Concevoir et utiliser les outils d'analyse de l'activité pour suivre la performance de ses équipes. * Accroitre la performance de ses équipes grâce à des méthodes et outils managériaux efficaces. * Intégrer la qualité de vie au travail pour améliorer le bien-être et la performance de ses équipes. Gérer les compétences de son équipe pour développer son efficacité * Réussir le recrutement et l'intégration d'un collaborateur pour consolider son équipe. * Utiliser l'évaluation pour en faire un outil d'évolution, de valorisation et de motivation des salariés. * Optimiser les compétences de ses collaborateurs pour accompagner le développement des potentiels individuels et collectif. * Déléguer pour gagner en productivité et valoriser les points forts des membres de son équipe. Développer son leadership et ses compétences de manager pour réussir le pilotage de son équipe * Renforcer sa légitimité et sa crédibilité pour générer une dynamique collaborative. * Se comporter en leader et donner du sens pour obtenir l'adhésion et le soutien de ses équipes. * Bâtir une stratégie d'influence pour promouvoir le changement dans l'entreprise. * Prévenir et gérer les risques psycho sociaux et les tensions en intégrant le happy management. * Donner du feedback pour mettre en place un processus continu de communication sur l'activité et ses résultats.