Management de projet - Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques

La certification s’adresse exclusivement aux secteurs du numérique, de l'ingénierie, des études, du conseil, de l'évènement et des traductions relevant de la Branche des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils. La certification « Management de projet - Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques » vise à attester les compétences spécifiques des salariés de la branche dans la conduite de projet. La présente certification vérifie la maitrise des compétences associées aux activités suivantes : A1 - Définir le périmètre du projet A2 - Planifier la mise en œuvre du projet A3 - Planifier les coûts du projet A4 - Gérer les risques et les opportunités du projet A5 - Gérer la qualité du projet Cette certification s’inscrit dans un parcours de certifications global en Management de projet composé de 7 certifications complémentaires et distinctes inscrites à l’inventaire : * Gestion opérationnelle de projet * Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques * Management des acteurs du projet * Gestion d’un projet numérique * Gestion d’un projet d’ingénierie * Gestion commerciale et contractuelle d’un projet * Gestion de programme et de portefeuille de projets L’acquisition des certifications peut être cumulée sur plusieurs années en vue d’obtenir des certifications de parcours validés par la branche professionnelle. Les compétences en management de projet sont fondamentales car elles sont au cœur de l’ensemble des activités des secteurs du numérique, de l'ingénierie, des études, du conseil, de l'évènement et des traductions relevant de la branche des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils. Les salariés de la branche mobilisent des compétences en management de projet spécifiques et adaptées, qu’elles soient techniques, managériales ou comportementales. Ils interviennent sur différents types d’expertise, auprès de différents secteurs donneurs d’ordre, interagissent à différentes phases de projet et font face à des contextes projets en forte évolution et de plus en plus complexes en termes de : - Périmètres : équipes internationales, gouvernance multi-acteurs… - Attentes clients : exigences accrues sur le respect des engagements délais, coûts, risques, stratégie d’innovation…

A1 - Définir le périmètre du projet C11 – Identifier les exigences fonctionnelles et techniques des livrables du projet à partir de la demande client C12 - Définir et formaliser le périmètre du projet en cohérence avec la demande et/ou des exigences techniques et fonctionnelles. C13 - Valider les jalons et la définition des livrables auprès de l’ensemble des parties prenantes A2 - Planifier la mise en œuvre du projet C21 - Décomposer le projet en éléments de management simple (par livrable, par phase, cycle de vie, etc.) en vue d’en définir les modalités de mise en œuvre C22 - Déterminer et caractériser les tâches à réaliser (ressources, délais, résultats attendus et modalités de validation) selon le périmètre du projet défini et les contraintes de réalisation C24 - Ordonnancer les tâches du projet afin d’estimer la durée et de définir le planning projet C25 – Identifier le(s) chemin(s) critique(s) du projet afin d’identifier les tâches pouvant affecter le bon déroulement du projet C26 - Valider le planning général du projet auprès de l’ensemble des parties prenantes A3 - Planifier les coûts du projet C31 - Estimer les coûts selon les tâches à réaliser et les ressources à mobiliser et déterminer le budget du projet C32 - Définir et suivre le financement et l’écoulement financier tout au long du projet A4 - Gérer les risques et les opportunités du projet C41 - Identifier et qualifier les risques et opportunités du projet afin d’en optimiser sa mise en œuvre C42 - Proposer des stratégies de gestion des risques et opportunités et définir les plans d’actions associés afin d’atténuer l’impact/la probabilité du risque A5 - Gérer la qualité du projet C51 – Définir et formaliser un Plan de Management (PMP) ou un Plan Qualité Projet (PQP) C52 - Définir les indicateurs de la qualité du projet et leurs modalités de suivi en cohérence avec périmètre du projet défini C53 - Identifier les points de contrôle et les mettre en œuvre C54 -Définir les plans d’actions et d’amélioration de processus ou de produits / livrables projet L'ensemble des compétences constituant la certification sont évaluées : A1 - Définir le périmètre du projet C11 – Identifier les exigences fonctionnelles et techniques des livrables du projet à partir de la demande client C12 - Définir et formaliser le périmètre du projet en cohérence avec la demande et/ou des exigences techniques et fonctionnelles. C13 - Valider les jalons et la définition des livrables auprès de l’ensemble des parties prenantes A2 - Planifier la mise en œuvre du projet C21 - Décomposer le projet en éléments de management simple (par livrable, par phase, cycle de vie, etc.) en vue d’en définir les modalités de mise en œuvre C22 - Déterminer et caractériser les tâches à réaliser (ressources, délais, résultats attendus et modalités de validation) selon le périmètre du projet défini et les contraintes de réalisation C23 - Ordonnancer les tâches du projet afin d’estimer la durée et de définir le planning projet C24 – Identifier le(s) chemin(s) critique(s) du projet afin d’identifier les tâches pouvant affecter le bon déroulement du projet C25 - Valider le planning général du projet auprès de l’ensemble des parties prenantes A3 - Planifier les coûts du projet C31 - Estimer les coûts selon les tâches à réaliser et les ressources à mobiliser et déterminer le budget du projet C32 - Définir et suivre le financement et l’écoulement financier tout au long du projet A4 - Gérer les risques et les opportunités du projet C41 - Identifier et qualifier les risques et opportunités du projet afin d’en optimiser sa mise en œuvre C42 - Proposer des stratégies de gestion des risques et opportunités et définir les plans d’actions associés afin d’atténuer l’impact/la probabilité du risque A5 - Gérer la qualité du projet C51 – Définir et formaliser un Plan de Management (PMP) ou un Plan Qualité Projet (PQP) C52 - Définir les indicateurs de la qualité du projet et leurs modalités de suivi en cohérence avec périmètre du projet défini C53 - Identifier les points de contrôle et les mettre en œuvre C54 -Définir les plans d’actions et d’amélioration de processus ou de produits / livrables projet