Management de Projet – Gestion d’un projet d’ingénierie

La certification s’adresse exclusivement aux secteurs du numérique, de l'ingénierie, des études, du conseil, de l'évènement et des traductions relevant de la Branche des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils. La certification « Management de projet – Gestion d’un projet d’ingénierie » vise à attester les compétences spécifiques des salariés de la branche dans la conduite de projet. La présente certification vérifie la maitrise des compétences associées aux activités suivantes : A1 – Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie A2 – Définir les rôles et les tâches sur un projet d’ingénierie A3 – Suivre la réalisation d’un projet d’ingénierie A4 – Gérer et maintenir le produit final et la qualité Cette certification s’inscrit dans un parcours de certifications global en Management de projet composé de 7 certifications complémentaires et distinctes inscrites à l’inventaire : * Gestion opérationnelle de projet * Gestion avancée de projet * Management des acteurs du projet * Gestion d’un projet numérique * Gestion d’un projet d’ingénierie * Gestion commerciale et contractuelle d’un projet * Gestion de programme et de portefeuille de projets L’acquisition des certifications peut être cumulée sur plusieurs années en vue d’obtenir des certifications de parcours validés par la branche professionnelle. Les compétences en management de projet sont fondamentales car elles sont au cœur de l’ensemble des activités des secteurs du numérique, de l'ingénierie, des études, du conseil, de l'évènement et des traductions relevant de la branche des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils. Les salariés de la branche mobilisent des compétences en management de projet spécifiques et adaptées, qu’elles soient techniques, managériales ou comportementales. Ils interviennent sur différents types d’expertise, auprès de différents secteurs donneurs d’ordre, interagissent à différentes phases de projet et font face à des contextes projets en forte évolution et de plus en plus complexes en termes de : - Périmètres : équipes internationales, gouvernance multi-acteurs… - Attentes clients : exigences accrues sur le respect des engagements délais, coûts, risques, stratégie d’innovation…

A1 – Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie C11 – Identifier les exigences et cadrer le besoin sur un projet d’Ingénierie C12 – Formaliser le besoin et sélectionner des méthodologies adaptées à un projet d’Ingénierie C13 – Détailler le besoin et valider le périmètre et les livrables d’un projet d’Ingénierie A2 – Définir les rôles et les tâches sur un projet d’ingénierie C21 – Identifier les parties prenantes et définir les rôles et les responsabilités au sein d’un projet d’Ingénierie C22 – Structurer un projet d’Ingénierie et planifier et attribuer les tâches A3 – Suivre la réalisation d’un projet d’ingénierie C31 – Piloter et valider la conception détaillée à l’aide d’une méthodologie adaptée C32 – Coordonner et piloter le développement et l’approvisionnement en matières et en équipements C33 – Coordonner et piloter les travaux d’installation / mise en œuvre / industrialisation C34 – Gérer les évolutions sur un projet d’Ingénierie et mettre en œuvre une gestion de configuration C35 – Préparer, coordonner et valider la réception, la mise en service et la formation d’utilisateurs A4 – Gérer et maintenir le produit final et la qualité C41 – Identifier et se positionner sur des activités post-réception sur un projet d’Ingénierie C42 – Organiser et gérer les activités post-réception sur un projet d’Ingénierie L’ensemble des compétences constituant la certification est évalué : A1 – Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie C11 – Identifier les exigences et cadrer le besoin sur un projet d’Ingénierie C12 – Formaliser le besoin et sélectionner des méthodologies adaptées à un projet d’Ingénierie C13 – Détailler le besoin et valider le périmètre et les livrables d’un projet d’Ingénierie A2 – Définir les rôles et les tâches sur un projet d’ingénierie C21 – Identifier les parties prenantes et définir les rôles et les responsabilités au sein d’un projet d’Ingénierie C22 – Structurer un projet d’Ingénierie et planifier et attribuer les tâches A3 – Suivre la réalisation d’un projet d’ingénierie C31 – Piloter et valider la conception détaillée à l’aide d’une méthodologie adaptée C32 – Coordonner et piloter le développement et l’approvisionnement en matières et en équipements C33 – Coordonner et piloter les travaux d’installation / mise en œuvre / industrialisation C34 – Gérer les évolutions sur un projet d’Ingénierie et mettre en œuvre une gestion de configuration C35 – Préparer, coordonner et valider la réception, la mise en service et la formation d’utilisateurs A4 – Gérer et maintenir le produit final et la qualité C41 – Identifier et se positionner sur des activités post-réception sur un projet d’Ingénierie C42 – Organiser et gérer les activités post-réception sur un projet d’Ingénierie