Management stratégique d'organisations à risques

L'objectif de la certification est de doter les managers d'unités industrielles, de service, d'administrations, et spécialement de celles qui sont confrontées, de la part leur activité, à une plus forte éventualité et une plus forte probabilité de l'occurrence de risques susceptibles de compromettre l'activité de l'entreprise ou de l'organisme, de compétences destinées à leur permettre d'anticiper le survenance d'un risque, via le développement d'une culture de sécurité, intégrant les facteurs humains et organisationnels. Ces compétences sont transversales à tout type d'activités, le titulaire de la certification étant doté des compétences lui permettant de contextualiser les process aux spécificités de l'entreprise ou de l'organisme qui l'emploie.

Le management de la sécurité des riques implique la maîtrise des compétences suivantes : 1. Des compétences de diagnostic : diagnostiquer le management de la sécurité du point de vue des facteurs humains et organisationnels. 2. Des compétences de management : optimiser le management de la sécurité. 3. Des compétences d'organisation : organiser le management de la sécurité. 4. Des compétences de gestion de projet : piloter des projets d'évolution du management de la sécurité 5. Des compétences de conduite du changement : accompagner le changement dans le dévelopement d'une culture de sécurité. Sont évaluées, les compétences suivantes : 1. Compétences de diagnostic : analyser les forces et faiblesses des process et du management de la sécurité en entreprise et effecuter les préconisations destinées à l'améliorer. 2. Compétences de management des hommes appliquées à la sécurité : identifier les collaborateurs en charge du contrôle de la sécurité, les faire travailler sr un mode collaboratif, et obtenir leur implication. 3. Compétences d'organisation et de gestion de projet appliquées à la sécurité : utiliser les outils du management de projet pour mettre en place des processus de gestion de la sécurité optimisant les contraintes et l'atteinte des objectifs. 4. Compétences de conduite du changement dans l'organisation : intégrer la démarche de sécurité à l'intérieur de l'ensemble des tâches et missions du manager, par un changement de mentalité, par la pratique de la veille permanente en matière de législation, et de pratique profesionnelle.