Manager les risques de l’entreprise

Analyser le cadre organisationnel de la structure à travers une méthodologie d’enquête avec les instances dirigeantes et les autres directions ainsi que l’ensemble des parties prenantes de l’organisation afin d’identifier les enjeux et les procédures de prise de décision Mettre en place une gouvernance en adéquation avec les enjeux de l’organisation en réalisant une analyse des politiques internes et en respectant le cadre réglementaire afin de proposer une politique de management des risques qui permet la mise en œuvre de la stratégie de l’organisation. Présenter dans une cartographie des risques les résultats de la politique de gestion des risques en détaillant la nature et le niveau des impacts des risques potentiels afin d’obtenir l’adhésion des instances dirigeantes. Constituer un univers de risques par catégorie à travers une analyse de tous les types de risques de l’organisation afin de faciliter la compréhension des risques par les parties prenantes. Evaluer les risques en analysant les statistiques existantes et en préparant des scénarios de réalisation de risque avec les parties prenantes afin de mesurer les potentiels impacts d’un risque. Identifier les mesures de prévention à mettre en œuvre après avoir analysé et documenté les risques « standards » afin de construire un référentiel commun avec les directions opérationnelles et la direction générale autour des risques. Analyser les risques « spécifiques » en coordonnant les travaux des experts et en leur permettant l’accès aux ressources nécessaires afin de construire des pistes de réduction des risques tel que la gestion de crise et/ou le plan de continuité d’activité. Etablir une stratégie de financement des risques en tenant compte des niveaux de rétention, de transfert et du coût du risque potentiel afin d’atteindre l’exposition aux risques souhaités. Construire la politique de continuité d’activité en identifiant les missions et les productions clés pour permettre d’assurer la pérennité de l’organisation et une continuité des activités prioritaires dans un environnement où toutes les ressources ne sont pas disponibles. Définir et animer le dispositif de crise en faisant vivre l’organisation mise en place pour suivre et gérer la crise.