Le, la chef de projet Black Belt Lean est : * en charge de la démarche Lean Management dans son entreprise. * le garant du programme de déploiement, il maîtrise les outils simples et complexes du Lean, il initie les chantiers simples et réalise des chantiers complexes (au sens de la norme NFX 06 091) en impliquant les équipes * le garant de la pérennité des actions mises en œuvre. Cette certification valide la maîtrise de la méthodologie d’animation de chantiers d’amélioration et de pilotage d’une démarche Lean Management à gains rapides pour un périmètre d’activité étendu (site, secteur d’activité, flux complexe, …), avec une forte implication des équipes terrain et du management. La certification de compétences est basée sur l’aptitude à : * définir et déployer une démarche Lean management adaptée à son entreprise et aux objectifs stratégiques. * analyser les critères d’identification de chantiers Lean simples ou complexes. * réaliser des chantiers Lean complexes * du niveau Black Belt (*Au sens de la norme NFX 06 091) * sélectionner et mettre en œuvre des outils Lean du niveau black Belt * présenter avec précision les étapes de déploiement des méthodes et outils sur des situations complexes ou des problématiques liées au manque d’efficience de l’organisation. * conduire, animer et organiser la démarche en mode projet. Définir et déployer une démarche Lean management adaptée à son entreprise et aux objectifs stratégiques et déployer des chantiers/ateliers complexes en mettant en œuvre les outils du Lean du niveau Black Belt Lean. Compétences spécifiques évaluées CS1 : définir et déployer une démarche Lean management adaptée à son entreprise et aux objectifs stratégiques. CS2 : analyser les critères d’identification de chantiers/ateliers Lean simples ou complexes. CS3 : réaliser des chantiers/ateliers Lean complexes * du niveau Black Belt Lean *Au sens de la norme NFX 06 091 CS4 : sélectionner et mettre en œuvre des outils Lean du niveau black Belt Lean CS5 : conduire, animer et organiser la démarche en mode projet. Evaluation des compétences dans la mise en œuvre des outils : 5S, SMED, Cartographie de flux, VSM, analyse de déroulement, diagramme spaghetti, AIC, rituels de management , UAP, Lissage et équilibrage de charges , IPP, TPM, Kaizen, résolution de problèmes et outils associés : QQOQCP, « n’est/n’est pas », diagramme causes/effet, matrice de sélection, 5M, 5P…