Responsable en stratégie d'entreprise et management (STEM)

Le titulaire de la certification a pour objectif majeur de contribuer, avec la direction générale et le comité de direction, à la définition des orientations stratégiques de l’entreprise, sa mise en place et son suivi. De par sa vision globale de l’entreprise, il est amené à exercer les principales activités suivantes : - piloter des unités opérationnelles en cohérence avec la stratégie de l’entreprise, - participer à la définition des stratégies concurrentielles en cohérence avec l’environnement externe (national ou international), - structurer les unités dont il a la responsabilité afin de pouvoir mettre en œuvre la stratégie définie, - encadrer et animer ses équipes, - piloter les projets de développement d’activité en tenant compte de tous les aspects financiers et juridiques, - représenter l’entreprise dans son environnement externe.

Les compétences attestées sont celles indispensables à tout cadre devant animer et gérer une équipe, un projet ou une unité opérationnelle. Il s'agit des compétences-clés de gestionnaire et de manager : - la capacité d’anticipation des actions à mener face à l’évolution du marché -la maîtrise des outils et méthodes de la gestion et de l’administration des entreprises, -la capacité à encadrer des équipes, -les compétences liées à la prise de décision dans l’entreprise, Il est capable de : -définir le périmètre d’un marché et de l’analyser -élaborer un plan marketing et le mettre en œuvre -définir une stratégie d’internationalisation et en évaluer les risques -mettre en place une démarche de gestion de projet -détecter une problématique RH et proposer un plan d’action adapté -dialoguer avec les conseillers juridiques, comprendre la responsabilité civile et pénale des dirigeants -comprendre les opportunités offertes par le développement d’Internet et du e-business -veiller au respect de l’application des méthodes qualité en mettant en place des indicateurs pertinents -concevoir, développer et piloter de nouveaux projets en réalisant les business plans correspondants -déterminer les budgets et définir les plans d’investissements -suivre les tableaux de bord et indicateurs en analysant les différents états financiers et anticiper les adaptations nécessaires -animer des équipes et motiver autour d’un projet commun -analyser et diagnostiquer les problèmes engendrés par les modes d’organisation, mettre en place une action de changement organisationnel