Management des organisations spécialité Contrôle et pilotage des performances – Contrôleur de gestion

Ce professionnel aide la direction de la structure à laquelle il appartient dans l’orientation et le suivi de la stratégie, la construction des budgets, la surveillance des indicateurs de gestion mis en place pour évaluer l’activité de l’entreprise, l'analyse des écarts entre prévisions et réalité et la mise en œuvre d'actions correctives. Il est apte à construire un budget et le piloter, à élaborer des tableaux de bord des performances (choix des indicateurs), à effectuer des diagnostics d’activités ou de services opérationnels afin de proposer des améliorations, à suivre l’évolution des coûts et des marges et à effectuer des reportings à la direction générale. Il est capable d'exploiter des éléments chiffrés (comptabilité générale et analytique) relatifs aux rendements dans les services opérationnels, de communiquer ces chiffres accompagnés d'analyses et de diagnostics aux dirigeants et aux salariés d'une entreprise et d'animer des équipes.