Manager opérationel transports et logistique

Les managers opérationnels transports et logistique sont des cadres intermédiaires qui allient des compétences techniques à des compétences de gestion de centre de profit et de management d’équipes. Ils exercent essentiellement dans la filière opérationnelle et, dans les entreprises, les nouveaux recrutés suivent une voie promotionnelle interne, propre à celles-ci. Ils exercent tous au sein d’un secteur fortement réglementé, notamment en terme de sécurité et de sûreté, et sont pénalement responsables des actes qu’ils engagent. Leurs activités peuvent s’exercer auprès de chargeurs, transporteurs ou dans le transport de voyageurs.

CAPACITES OU COMPETENCES ATTESTEES : - Organiser le transport de personnes ou de biens en privilégiant le rapport qualité/coût pour le client (organisation réception marchandise, organisation transport marchandise, livraison client, normes sécurité), et en respectant les conditions de sécurité, de sûreté et de qualité - Décider de la mise en œuvre de solutions de rechange pour le transport des personnes ou des marchandises, en faisant face aux aléas et incidents qui peuvent survenir et en garantissant les conditions de sécurité, de sûreté et de qualité des personnes et des biens - Prendre des décisions opérationnelles permettant de résoudre des situations relevant de l’exceptionnel, du pré contentieux ou du contentieux en trouvant des solutions qui réduisent les frais à payer par l’entreprise - Gérer les relations à l’interne et à l’externe de son entreprise - Contribuer au développement de son unité ou service par la mise en œuvre de nouvelles prestations - Dans le cadre du développement de son service, et après analyse de sa zone géographique, mettre en œuvre un plan d’action afin de prospecter et de trouver de nouveaux clients - Assurer la gestion financière d’une unité ou d’un service en assurant la rentabilité de son unité - Organiser le travail d’une unité ou d’un service, dans le respect des orientations stratégiques de la direction, et en optimisant les moyens à disposition - À partir des orientations stratégiques définies par la direction définir un plan d’actions opérationnel et rendre compte de son travail - Manager une équipe de professionnels en étant le garant opérationnel de la politique de gestion sociale de l’entreprise