RNCP37288RNCPNiveau 7InactiveCadre européen · Niv. 7· Publiée

Manager transport et logistique

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Fiche & référentiel officiels

Niveau: Niveau 7
Date d'effet: —
Fin d'enregistrement: 25/01/2026
Délivrable jusqu'au: 25/01/2030
Certificateurs: 1 +1 part.

Financement

Éligible CPF

Non (titre inactif)

Une certification active au RNCP / RS est mobilisable au Compte Personnel de Formation.

Prise en charge apprentissage (NPEC)

Donnée non disponible

Aucun niveau de prise en charge publié pour ce code dans le référentiel NPEC.

Insertion professionnelle · promotion 2020

Certifiés

100 %

Insertion globale 6 mois

85 %

Dans le métier 2 ans

Promotion	Certifiés	dont VAE	Insertion 6 mois	Métier 2 ans
2020	15	1	100 %	85 %
2019	62	8	94 %	97 %
2018	52	2	100 %	85 %

Voies d'accès

Après un parcours de formation sous statut d'élève ou d'étudiant
En contrat d'apprentissage
Après un parcours de formation continue
En contrat de professionnalisation
Par expérience (VAE)

Certificateur

ECOLE NAT ORGANISATION ECONO SOCIALE78435350000019

+ 1 organisme partenaire habilité à préparer / délivrer.

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Blocs de compétences (6)

RNCP37288BC01Élaborer la stratégie logistique et/ou de transport d’une entreprise

* Analyser le contexte et l’écosystème de l’entreprise en utilisant les outils et méthodes adaptés (PESTEL, 5 Forces, chaine de valeur…) afin d’émettre un rapport de positionnement présentant des hypothèses et scénarii de développement « durable » envisageable * En s’appuyant sur le rapport de positionnement, élaborer un plan de développement, en utilisant les méthodes et outils adaptés (Matrice de diversification, Océan Bleu, Business plan…) assurant un développement rentable et pérenne de l’entreprise. * Veiller et intégrer les nouvelles législations, et réglementations en termes de droits du transport et de la logistique, ainsi que le droit du travail, en s’appuyant sur les méthodes et outils de veille appropriés, afin d’être en constante conformité et de proposer les réajustements adaptés si nécessaire.

Modalités d'évaluation : Etude de cas professionnel individuelle

RNCP37288BC02Concevoir et organiser une opération de transport

* Concevoir l’opération de transport en sélectionnant et organisant la ou les modalités (Routier, fluvial, maritime, aérien) les plus adaptées afin d’établir un plan de transport répondant aux contraintes de développement durable et aux exigences du client (cahier des charges) en termes de qualité, de planning et de sécurité et en prenant en compte les contraintes propres à certains types de marchandises. * Élaborer les indicateurs de pilotage et de suivi de l’opération de transport, en utilisant les méthodes et outils adaptés, afin d’anticiper et les risques de dysfonctionnement et mettre en œuvre les actions correctives nécessaire et selon entre autres un indicateur d’engagement RSE. * Identifier, consulter et sélectionner les partenaires en fonction de l’opération de transport envisagée afin d’établir le contrat adapté à la modalité, ou multimodalité de l’expédition (Routier, fluvial, maritime, aérien) en prenant en compte les conditions règlementaires, engagement RSE et formalités administratives propres à chaque modalité, marchandise et pays.

Nomenclatures

NSF

311 · Transports, manutention, magasinage

ROME

M1302 · Direction de petite ou moyenne entreprise
N1301 · Conception et organisation de la chaîne logistique
M1301 · Direction de grande entreprise ou d'établissement public
N4202 · Direction d'exploitation des transports routiers de personnes
M1806 · Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

Formacode

31834 · Logistique transport
34287 · Logistique internationale
31895 · Gestion entreprise transport

Objectifs et contexte

Le manager transport et logistique est un manager qui allie des compétences techniques à des compétences de gestion de centre de profit, et du management d’équipes. Il analyse le contexte de son entreprise, son positionnement et effectue une veille constante des législations en vigueur afin d’élaborer la stratégie logistique et/ou de transport la plus adaptée à l’activité de son entreprise. Il conçoit et pilote l’opération de transport et en organise les modalités et les formalités administratives pour offrir à son entreprise les meilleures performances possibles. Il a aussi la charge de la conception et du pilotage de l’opération logistique, qu’il doit organiser (réalisation et optimisation du schéma de flux logistique) et analyser (indicateurs de pilotage et de suivi de la gestion des stocks et des flux logistiques). Il pilote l’activité opérationnelle au sein du pôle transport et/ou logistique, fortement impactée par la transformation digitale. Il analyse l’existant, propose des solutions digitales, et déploie les solutions les plus adaptées aux problématiques de l’entreprise. Dans un même temps, il exerce son rôle de manager d’équipes, définit les besoins en compétences, assiste, contrôle et évalue ses équipes, et développe les compétences nécessaires au bon déroulement de l’activité et pilote les projets de conduite de changement (digitalisation des process, transition énergétique…). Enfin, il assure la gestion économique et financière de son activité. Il effectue un suivi des performances de son activité, et interprète les données financières pour obtenir les fonds nécessaires au fonctionnement durable de l’activité transport et/ou logistique.

Activités visées

Élaborer la stratégie logistique et/ou de transport d’une entreprise Concevoir et organiser une opération de transport Concevoir et organiser une opération de logistique Piloter un projet digital au sein d’une activité de transport et/ou de logistique Gérer et animer l’activité d’une équipe au sein d’une activité de transport et/ou de logistique Assurer la gestion économique et financière d’un centre de profit

Compétences attestées

Analyser le contexte et l’écosystème de l’entreprise En s’appuyant sur le rapport de positionnement, élaborer un plan de développement Veiller et intégrer les nouvelles législations, et réglementations Concevoir l’opération de transport Élaborer les indicateurs de pilotage et de suivi de l’opération de transport Identifier, consulter et sélectionner les partenaires en fonction de l’opération de transport envisagée Réaliser un schéma de flux logistique Élaborer les indicateurs de pilotage et de suivi de la gestion des stocks et flux logistiques Organiser et optimiser les flux logistiques, Analyser l’écosystème de l’activité, et les besoins digitaux exprimés Proposer des solutions digitales adaptées aux activités de transports et/ou de logistique Déployer un système de gestion des flux logistiques Définir les besoins en compétences nécessaires à l’activité de transport et/ou de logistique Assister, contrôler et évaluer ses équipes par la mise en place d’indicateurs de suivi et de performance Mettre en œuvre les conditions de développement des compétences En suivant l’activité de son activité de transport et/ou de logistique par la mise en œuvre d’indicateurs de pilotage et de suivi, gérer les dimensions budgétaires, financières et administratives Interpréter les performances de son activité et les données financières

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Source : répertoires nationaux France Compétences (open data data.gouv.fr), schéma v4.1. Adéqua restitue la donnée telle qu'enregistrée ; il n'est pas un service public et n'emporte aucun agrément.