Expert en management et stratégie de l’innovation technologique responsable (MS)

RNCP42337BC01Piloter l’exploration des opportunités d’innovations technologiques responsables et leur cadrage stratégique selon la nature du projet (produit, process ou couplé)

• Mobiliser les résultats d’une veille informationnelle ciblée à partir de l’exploitation de sources internes (remontée d’infos terrain, commerciaux) et de sources externes fiabilisées (veille documentaire, web, communautés de pratiques, associations professionnelles, salons,..) permettant de lister un premier inventaire des opportunités technologiques comme des opportunités d’innovation, radicales ou incrémentales, poussé par la technologie -technopush- ou tirée par le marché – marketpull-, pertinentes pour l’organisation, pour ses objectifs en termes de RSE, afin d’engager les axes de travail sur des explorations d’innovations technologiques à conduire Caractériser les possibles innovations technologiques repérées, en précisant leur typologie (produit, procédé, système, service) et leurs logiques de création de valeur (avantage concurrentiel en termes de produit, de qualité, de coûts, de délais, d’impact social/environnemental, de visée réglementaire) afin de confirmer leur adéquation avec la situation et les orientations stratégiques de l’entreprise (vision, modèle d’affaires, leviers et freins à sa compétitivité, opportunités sur de nouveaux marchés, stratégie RSE) Cartographier les sources/lieux/besoins potentiels d’innovation de diverses natures (technologiques, besoins clients, cadres réglementaires, enjeux RSE,..) qui offrent des opportunités ou qui imposent des contraintes à l’organisation de manière à établir une liste des innovations technologiques les plus prometteuses et méritant d’instruire l’intérêt de leur développement et/ou de leur implémentation. Sélectionner les innovations technologiques à explorer en s’appuyant, (i) pour les innovations de produit, sur une étude de besoins clients afin de traduire des insights en opportunités de valeur, (ii) pour les innovation de process, sur un diagnostic de processus de sorte à identifier les pistes d’amélioration à fort levier, (iii) enfin pour les innovations produit et processus couplé, sur une analyse de l

Évaluation : Note synthétique d’identification des opportunités d’innovation technologique (produit, process ou couplée) à explorer pour une organisation et alignée sur sa stratégie RSE, associée à des annexes, intégrant : - Les résultats d’une veille concurrentielle et technologique internationale ciblée (incluant la propriété intellectuelle) à visée produit et/ou process, mobilisant des sources internes et externes fiabilisées - La caractérisation des innovations technologiques repérées selon leur typologie et leurs logiques de création de valeur - La cartographie des sources, lieux et besoins potentiels d'innovation offrant des opportunités ou imposant des contraintes à l’organisation - L’identification des opportunités de développement et/ou de mise en œuvre d’un panier d’innovations technologiques, à partir d'un diagnostic de l’entreprise et de son écosystème d'affaires Production individuelle écrite Cas réel ou fictif Sélection argumentée du/des innovation(s) technologique(s) produit, process ou couplé à explorer, avec une première identification des concepts innovants retenus et une proposition de valeurs, intégrant : - la justification de leur cohérence avec les besoins clients et/ou process, pour un alignement sur les orientations stratégiques de l'entreprise - le repérage des éventuelles associations d’innovations requises - les leviers d’innovations internes et externes souhaitables en précisant ceux prioritaires et leurs facilités de mobilisation - l’appréciation du caractère responsable et de ses différentes dimensions - la formulation de préconisations sur l’option à retenir, au vu des enjeux et d’un diagnostic des avantages et inconvénients répertoriés pour le panel étudié - une première approche du modèle d'affaires possible et du prévisionnel financier Production collective Production orale et écrite Cas réel ou fictif

RNCP42337BC02Organiser la conception et l’expérimentation de la solution innovante à valeur ajoutée mesurable/estimable

• Organiser un processus de conception et de validation technologique (de l’idée au prototype) pour des innovations de produit, process, ou couplé en définissant les objectifs (cahier des charges, délais), méthodes projets, les différentes étapes et itérations, les équipes métiers et techniques, les ressources, de manière à réduire les risques, sécuriser les choix technologiques et accélérer la transformation d’un concept innovant en solution testable, permettant d’acter l’industrialisation et la mise sur le marché du concept Définir la gouvernance du projet, en précisant les rôles, les responsabilités des parties prenantes, comme les instances de décision- et en spécifiant les critères clés de décision -faisabilité technique, valeur d’usage, risques, coûts, exigences de conformité ou opportunités stratégiques- à même de soutenir une prise de décision progressive, agile, transparente et alignée avec les objectifs du projet d’innovation Organiser la confidentialité et la protection de la conception en cours en (i) identifiant les éléments potentiellement protégeables (inventions, algorithmes, designs, procédés), (ii) en définissant les règles de confidentialité pour les équipes et partenaires impliqués dans la conception, (iii) en encadrant les échanges techniques avec des NDA, contrats de collaboration ou accords de consortia, de manière à éviter la fuite d’informations, de sécuriser l’originalité et de ne pas compromettre la brevetabilité. Identifier tôt dans le processus les mesures de sécurité nécessaires visant à préserver en particulier la confidentialité en proposant une cartographie et des modes d’action afin de garantir la continuité, la sécurité et la conformité du projet d’innovation Organiser des ateliers collaboratifs pluridisciplinaires -métiers et techniques, usagers- affichant des objectifs clairs, la garantie d’un cadre d’échange efficace, inclusif, propice à une convergence des contributions, à la prise de décision et à la production de livrables expl

Évaluation : Dossier de cadrage d’un projet de conception d’une innovation technologique responsable (produit ou process), intégrant : - La définition des objectifs (cahier des charges) de l’innovation technologique, incluant sa dimension RSE, les délais, les méthodes projet, les étapes et itérations, les équipes et ressources mobilisées - L’organisation de la gouvernance du projet avec les rôles, responsabilités, instances de décision et critères clés de décision - Le dispositif de gestion de la confidentialité et de protection de la conception (éléments protégeables, règles de confidentialité, encadrement contractuel des échanges) - L’identification des mesures de sécurité nécessaires, incluant les dimensions géopolitiques, avec une cartographie des risques et des modes d’action associés Production collective avec composante individuelle Production orale avec supports Cas réel ou fictif Note de cadrage concernant le déploiement des méthodes d’évaluation client, d’expérimentation, ou de prototypage rapide - Définition et justification des processus de tests avec leurs principaux objectifs, moyens, et boucles itératives - Identification des opportunités de mutualisation des risques et coûts Production individuelle Production écrite Cas réel ou fictif Note d’analyse comparative des meilleures pratiques d’écoconception appliquées à une technologie ou solution innovante, intégrant : - L'évaluation des technologies, matériaux et architectures au regard de leur cycle de vie et de leurs impacts énergétiques - L'analyse des principes de conception universelle, de modularité, de réparabilité et de sobriété technologique mobilisables - La formulation de spécifications produit ou process traduisant les principes d'écoconception retenus Production individuelle Production écrite Cas réel ou fictif

RNCP42337BC03Organiser le déploiement et l’industrialisation de l’innovation technologique - produit ou process - responsable

• Définir, à partir des éléments validés en phase de conception, de manière collective, avec les services et les équipes expertes, le business plan d’optimisation et de sécurisation de l’innovation produit ou process en évaluant les combinaisons d’innovation possibles, les modèles d’affaires en sélectionnant les leviers d’actions disponibles comme ceux mobilisables -internes et externes- tant en termes d’applications, de commercialisation, d’accompagnement à l’utilisation/aux usages de manière à s’assurer de l’impact opérationnel et stratégique du projet Définir, avec d’autres experts, une première version de la structuration des modalités et mécanismes de financements privés (capital risque, prêts bancaires dédiés,. ) et publics (subventions, crédits d’impôt, avances remboursables ) afin d’évaluer le champs des possibles en la matière, et réaliser également d’éventuels nouveaux arbitrages en termes de gestion et répartition des risques Organiser le plan de développement et de déploiement de l’innovation technologique responsable (pré-industrialisation, déploiement et valorisations techniques et commerciales)— en définissant les jalons avec leurs livrables, les conformités à respecter, les boucles itératives, les ressources et les dépendances critiques, en coordonnant les acteurs techniques (Système d’information, qualité,..), industriels, opérationnels et commerciaux, de manière à mobiliser les ressources, assurer leur étroite coordination, et structurer et cadencer le projet. Piloter le plan de développement de l’innovation technologique responsable en anticipant la gestion des risques associés au passage à l’échelle (techniques, réglementaires, cybersécurité, durabilité), en mettant en place les indicateurs de suivi et de pilotage adaptés [KPI, satisfaction client notamment pour l’innovation de produit, mesure de performance opérationnelle pour l’innovation de processus], de sorte à rendre des arbitrages, à limiter les incertitudes, et permettre un déploiement maît

Évaluation : Dossier de modélisation du business plan responsable (hors composante financière) pour l’optimisation et la sécurisation d'une solution innovante produit ou process, intégrant : - L’évaluation des combinaisons d’innovation possibles et la sélection des leviers d’action internes et externes mobilisables (applications, commercialisation, accompagnement aux usages) - Le plan de développement et de déploiement de l’innovation technologique responsable, avec ses jalons, livrables, conformités à respecter, boucles itératives, ressources et dépendances critiques - L’organisation et la coordination des acteurs techniques, industriels, opérationnels et commerciaux - Le dispositif de pilotage intégrant l’anticipation des risques liés au passage à l'échelle et les indicateurs de suivi adaptés Production collective Production écrite et orale Cas réel ou fictif Dossier de modélisation financière et structuration d’un montage de financement pour une innovation technologique responsable abordant : - modélisation financière 3–5 ans - financements privés possibles - financements publics possibles (dont CIR) - proposition de montage financier (mix) - arbitrages et analyse des risques. Production individuelle Production écrite (dossier + modèle financier structuré) Cas réel ou fictif Dossier de plan d’action de développement et de déploiement d’une innovation technologique (produit OU process), incluant un focus approfondi sur l’une des actions requises, et intégrant : - L’organisation de l’application des cadres légaux, règles et normes transversales (sécurité, environnement, données, éthique) et sectorielles (ISO, IEC, standards industriels), ainsi que le suivi des démarches de certification - Les modalités de coordination et les vigilances en cas d’innovation couplée ou d’interdépendances entre innovation produit et process - L’alignement des processus de production et l’évaluation de la pertinence d'innovations connexes - Pour une innovation produit : le plan de lancement industriel et commercial avec ses modalités de valorisation et son plan de production et de mise sur le marché - Pour une innovation process : le plan de conduite du changement organisationnel avec l'accompagnement des équipes et la coordination de l'adaptation des systèmes Production collective Production écrite et orale Cas réel ou fictif Mémorandum de recommandations pour la gestion de la propriété intellectuelle (PI) d’une solution innovante produit ou process, intégrant : - Un diagnostic de propriété intellectuelle de la solution innovante (actifs existants, liberté d'exploitation, opportunités de protection) - L’identification et la justification des modalités de protection adaptées (brevets, licences, cessions de droits, accords d’exploitation, secrets industriels) - Les dispositifs de sécurisation des usages par des tiers et de surveillance du respect des droits (compliance, litiges potentiels, veille concurrentielle) - Un plan d’action opérationnel (dépôts, extensions internationales, transferts technologiques, gestion du portefeuille) Production individuelle Production écrite Cas réel ou fictif

RNCP42337BC04Promouvoir l’innovation technologique responsable et la dynamique de l’écosystème requis

• Déployer une stratégie de marketing de l’innovation interne et externe visant à positionner clairement la valeur différenciante de la solution technologique responsable et à construire une image de marque crédible de l’innovation, (i) en élaborant les messages clés fondés sur les preuves de performance, (ii) en assurant la cohérence entre storytelling, données probantes et stratégie de déploiement.et (iii) en orchestrant leur diffusion auprès des parties prenantes internes et externes Sélectionner les preuves et les performances à mettre en exergue pour valoriser les innovations technologiques responsables en exploitant les résultats d’expérimentations réalisées, les performances obtenues, les impacts et les gains générés afin de convaincre des acteurs internes ou externes de s’impliquer dans le projet de conception ou de déploiement de la solution innovante Elaborer aussi une communication spécifique ciblant l’axe responsable valorisant les performances durables en mobilisant les critères ESG de manière à renforcer la légitimité de l’organisation sur ces sujets à même de rassurer les partenaires et d’augmenter le potentiel de valorisation externe Intégrer dans les pratiques de communication interne et externe les échecs de sorte à les élever au rang d’apprentissage et de constitution d’un capital de connaissances, avec notamment la réalisation de brèves revues post mortem, des journaux d’expérimentation, et des acquis établis à ces occasions Développer, sur son périmètre et par des propositions à la Direction, la culture de l’innovation et de l’apprentissage collectif dans l’organisation, en soutenant l’expérimentation et le droit à l’erreur, l’apprentissage continu, la coopération, l’ouverture, la durabilité/responsabilité, un climat de confiance et en proposant un leadership porteur afin d’intégrer une agilité organisationnelle, une culture du pivot à même de faciliter le renouvellement de l’avantage compétitif et des créations de valeur Veiller, en collaboration

Évaluation : Plan de communication et de valorisation d’une innovation technologique responsable à destination des parties prenantes internes et/ou externes, élaboré à partir d’une innovation réelle (entreprise de l'apprenant) ou d’un cas fictif fourni, intégrant : - Un résumé de présentation de l’innovation adapté aux interlocuteurs ciblés - Le positionnement marketing et les messages clés fondés sur les preuves de performance - La sélection argumentée des preuves, performances, impacts et gains à mettre en exergue - L’articulation cohérente entre storytelling et données probantes - Une communication spécifique sur l’axe responsable valorisant les performances durables au regard des critères ESG - Une proposition de supports ou éléments de communication - Un plan de diffusion interne et/ou externe Production individuelle Production écrite Cas réel ou fictif Note de recommandations pour le développement de la culture d’innovation et de l’amélioration continue au sein d’une organisation, abordant - Un diagnostic des pratiques actuelles en matière de culture d’innovation sur le périmètre concerné - Des propositions d’actions visant à soutenir l’expérimentation, le droit à l’erreur, l’apprentissage continu et la coopération - Des recommandations pour favoriser l’ouverture, la durabilité/responsabilité et un climat de confiance - Des préconisations en matière de leadership porteur et d’agilité organisationnelle - Une analyse prospective des métiers et compétences en évolution, incluant celles impactées par l’IA, et des préconisations pour l’actualisation du capital humain Production individuelle Production écrite Cas réel ou fictif Cartographie raisonnée des opportunités partenariales observées lors d’un écosystème d’innovation, intégrant : - La description synthétique de l’écosystème d’innovation observé (types d’acteurs rencontrés : clusters, entreprises, laboratoires, start-up, acteurs institutionnels) - L’analyse qualitative des dynamiques d’innovation, de collaboration et d’apprentissage collectif observées au sein de cet écosystème - L’identification d’opportunités partenariales potentielles permettant d’accéder à des compétences, des terrains d’essai, des financements ou des expertises complémentaires - L’analyse des apports possibles de ces relations pour le renforcement de la culture d’innovation responsable et de l’agilité organisationnelle - Une mise en perspective des observations faites avec le contexte de l’organisation de l’apprenant ou un cas générique Production individuelle Production écrite Cas réel ou fictif Préparation, simulation et débriefing post-simulation de négociation en conditions réelles d'une vente directe d'une offre d’innovation technologique responsable, ou la contractualisation d'un transfert de technologies, couvrant : - les objectifs de négociation - la stratégie de négociation - l'argumentaire. Production collective et individuelle écrite et orale Cas réel ou fictif