Directeur financier (MS)

RNCP41428BC01Développer une vision stratégique et un leadership responsables et engagés

• Concevoir une stratégie de développement innovante, en tenant compte du contexte géopolitique, social, environnemental, technologique, normatif, du contexte interne, des enjeux de responsabilité éthique et sociétale (notamment liés à l’inclusion et à la RSE) et des objectifs de performance de l’entreprise, afin d’orienter la prise de décision relative à son développement ou sa transformation. Mettre en place un plan de transformation de l’entreprise, intégrant les innovations digitales et liées à l’intelligence artificielle, par la mise en place d’une veille sur les évolutions technologiques et l’adoption des principes d’amélioration continue, afin de déployer la stratégie de développement de l’entreprise. Accompagner le changement dans son entreprise en adoptant une posture de leadership engageant et participatif, facilitant les négociations entre les parties prenantes, afin de prévenir les résistances et garantir l’adhésion aux objectifs de performance de l’entreprise. Manager une équipe interdisciplinaire et multiculturelle, en adoptant une démarche inclusive, tenant compte et valorisant les handicaps et spécificités de tous les collaborateurs, afin de permettre l’atteinte des objectifs de performance de l’entreprise dans un environnement de travail collaboratif et productif.

Évaluation : Mise en situation professionnelle réelle ou simulée : Réunis en équipes pluridisciplinaires, les candidats diagnostiquent une problématique de développement ou de transformation d’une organisation partenaire (entreprise, industrie, ONG, organisation publique, etc.), et proposent une stratégie innovante et responsable, adaptée au contexte de l’entreprise, intégrant un plan de pilotage de la transformation prenant en compte les enjeux des parties prenantes. Modalité : évaluation orale collective et individuelle

RNCP41428BC02Piloter les opérations de communication et d’information financières

• Superviser la veille et l'intégration des évolutions réglementaires et normatives financières aux processus internes, en anticipant leurs impacts sur la stratégie et les états financiers afin d’assurer leur conformité aux besoins des utilisateurs internes et externes. Assurer la gouvernance des comptes de l’entreprise en pilotant leur élaboration, en veillant à l'utilisation d’outils comptables et financiers adaptés et en s’appuyant sur l’audit du commissaire au compte, afin de garantir leur conformité et leur fiabilité auprès des parties prenantes (investisseurs, etc.) Définir une stratégie d’utilisation des systèmes d’informations financières, en structurant les processus de collecte, de consolidation, de validation et de sécurité des données comptables, pour garantir leur disponibilité et leur transparence pour l’ensemble des utilisateurs. Piloter la communication financière pour les activités courantes et spécifiques de l’entreprise, en expliquant les décisions économiques et en apportant une analyse stratégique de leurs impacts auprès des utilisateurs, afin de préserver leur confiance et faciliter la mise en œuvre des mesures.

Évaluation : Etude de cas : A partir des états financiers d’une entreprise, les candidats analysent par groupe de 3 ou 4 l’information et en tirent des conclusions en termes de stratégie de l’organisation. A l’issue du travail préparatoire, chaque candidat rédige individuellement un rapport écrit en s’appuyant sur le collectif pour proposer des éléments crédibles et répondre aux problématiques soulevées. Modalité : Travail préparatoire collectif et Rapport écrit individuel Mise en situation professionnelle : Sur la base des éléments financiers d’une entreprise, les candidats rédigent, par petits groupes, un cahier des charges pour la mise en place d’un jumeau numérique de la fonction finance de l’entreprise. Modalité : Rapport écrit collectif

RNCP41428BC03Piloter les décisions financières majeures et les relations avec les apporteurs de fonds

• Mettre en place un contrôle régulier de la structure financière et productive de l’entreprise en élaborant des tableaux de bord et des indicateurs d’alerte, afin de détecter d’éventuels dysfonctionnements et d’en identifier les causes. Réaliser un diagnostic interne approfondi de l’entreprise, en collectant et en analysant les données internes, afin de fournir un outil d’aide à la décision pour appuyer la réflexion stratégique des dirigeants. Définir des modalités de financement innovantes et éthiques, en analysant les besoins de l’entreprise et en identifiant les opportunités disponibles, afin de contribuer à la création de valeur pour l’organisation. Préparer des études d’investissements industriels et financiers, en analysant les besoins et les options qui existent et en élaborant des recommandations documentées, afin de faciliter des décisions éclairées et pertinentes Piloter l’évaluation stratégique des projets d’investissement, en analysant leur rentabilité potentielle et leurs impacts sur les produits, services ou processus existants, et en formalisant des recommandations documentées et argumentées, afin de les soumettre aux instances dirigeantes pour arbitrage et validation en cohérence avec les objectifs de croissance de l’entreprise Négocier avec les institutions financières en recherchant les concours financiers les mieux adaptés, afin d’obtenir des conditions de financement avantageuses pour l’entreprise.

Évaluation : Mise en situation professionnelle : Etude de cas et jeu de simulation de financement d’entreprise et de marché : A partir d'un cas d’entreprise réelle, le candidat établit une analyse critique de sa situation financière. Il propose et pilote les décisions d’investissement et de financement. Modalité écrite et individuelle

RNCP41428BC04Piloter la performance financière et extra-financière de l’entreprise

• Mettre en place un système de pilotage budgétaire, en définissant des indicateurs financiers (chiffre d’affaires, rentabilité, trésorerie), opérationnels (productivité, délais, qualité) et extra-financiers (impact environnemental, bien-être des collaborateurs, respect des engagements RSE), afin d’orienter les décisions stratégiques et garantir l’alignement des ressources avec les priorités de l’entreprise. Élaborer les budgets prévisionnels des différentes fonctions de l’entreprise, en respectant les grandes orientations données dans le plan stratégique, pour assurer un bon déploiement de la stratégie de l'organisation. Analyser les écarts budgétaires, en identifiant les ajustements nécessaires, en tenant les responsables informés et en proposant des mesures correctives adaptées, afin de garantir l’atteinte des objectifs et la maîtrise des ressources financières. Établir un diagnostic des grandes fonctions de l’entreprise, en prenant en compte des indicateurs financiers, opérationnels et extra-financiers (notamment sociaux, environnementaux et éthiques), afin d’évaluer leurs performances globales Optimiser le pilotage financier et extra-financier de l'organisation en analysant les processus mis en œuvre à travers l'étude du rapport coût-efficacité en vue d'améliorer la performance globale de l'entreprise.

Évaluation : Simulation professionnelle : Réunis en petits groupes, les candidats gèrent une entreprise, estiment les financements et réalisent des actions pour développer la performance financière de leur entreprise : acheter du matériel, sous-traiter, racheter un concurrent… Modalité : Présentation individuelle de la stratégie et des adaptations réalisées tout au long de la simulation.