CQP Animateur d’équipe autonome de production industrielle

L’animateur d’équipe autonome de production industrielle coordonne la production de son secteur d’une unité de fabrication ou d’un secteur rattaché à la fabrication d’un site industriel, selon les règles de sécurité et les impératifs de production (qualité, délais, quantité…) de l’entreprise. Il coordonne et anime une équipe dédiée dans un périmètre déterminé par l’organisation de l’entreprise. Il veille à la performance de son périmètre, et assure au quotidien la répartition et le maintien des compétences notamment sur les moyens de production afin que la fabrication soit tenue en qualité quantité délais. Il veille donc à l’atteinte des résultats dans le périmètre dans lequel il agit. Il est amené à animer les réunions quotidiennes ou hebdomadaires et à expliquer les attentes de production au moyen des indicateurs et outils de l’entreprise dont il a une parfaite connaissance. Il assure les formations techniques et d’intégration dans le périmètre des postes de son secteur qui lui sont confiées et vérifie que les compétences sont acquises. L’animateur d’équipe autonome de production organise donc l’activité de production quotidienne de son secteur. Il effectue le suivi de la fabrication selon les règles de sécurité et les impératifs de production (quantité, délais, qualité, coût, …), assure l’information descendante auprès des autres opérateurs et remontante auprès de son manager. Il peut faire appel aux autres secteurs ou secteur support à la production quand cela est nécessaire. Il supervise le fonctionnement des équipements (réglage, maintenance…). Il peut organiser et suivre le stockage et ou les expéditions de produits. L’animateur d’équipe autonome de production industrielle est amené à intervenir en cas d’aléas techniques ou organisationnels, il est apporteur de solutions pour maintenir la production fluide.

L'animation technique d'une équipe de production : Cette activité consiste pour l’animateur d’équipe autonome de production à coordonner l’activité de son secteur selon les objectifs qui lui sont impartis, les règles de sécurité et les impératifs de production afin d’atteindre les résultats attendus. Cette activité consiste par ailleurs à animer les membres de l’équipe de son secteur, à ordonnancer et affecter les ressources humaines en fonction des impératifs de production ou des objectifs quotidiens ou hebdomadaires. Sous l’autorité de son manager cette activité consiste à suivre le bon fonctionnement de l’ensemble des postes et à veiller à la performance du secteur tout en garantissant le maintien des compétences notamment sur les moyens de production ou connexe à la production afin que la fabrication soit réalisée en qualité quantité délais. Cette activité consiste à animer les réunions quotidiennes ou hebdomadaires auprès des membres du secteur. Cette animation de proximité permet d’assurer la descente des informations relatives à la production ou du secteur en utilisant les outils et indicateurs utilisés pour la mesure de la performance. L’assurance du bon fonctionnement des postes de fabrication : Cette activité consiste pour l’animateur d’équipe à assurer l’intégration des nouveaux arrivant, maintenir ou renforcer les compétences des membres de l’équipes notamment sur le plan technique ou lors de l’intégration de nouveaux moyens, outils ou nouvelle production. Cette activité consiste pour l’animateur d’équipe autonome à prendre en charge les audits de proximité de son secteur (ex : audits 5S, sécurité…) qu’il peut réaliser lui-même ou co-animer avec un membre de l’équipe. Cette activité consiste pour l’animateur d’équipe à réaliser l’interface entre son équipe, son manager et les services support à la production en cas d’aléas ainsi qu’avec les autres animateurs d’équipe. Il doit donc communiquer activement toutes informations nécessaires à la bonne gestion de la production du secteur et interpellé en cas d’aléa. La contribution à un projet d’amélioration : Cette activité consiste pour l’animateur d’équipe à faire remonter des problématiques techniques ou organisationnelles identifiées en lien avec l’équipe de son secteur, à suggérer des améliorations tout en travaillant en étroite collaboration avec les autres services support afin de mettre en œuvre des solutions. Cette activité consiste à traiter les non-conformités détectées en appliquant les méthodes de résolution de problèmes, à analyser les causes et proposer des actions d’amélioration.